【摘要】技術(shù)分析是科學(xué)還是玄學(xué)(一)王師勤[編者按:本刊主編王師勤博士重新出山,抱著要把真經(jīng)度與人的善良愿望,撰寫了一組投資理念的文章,新知老友反應(yīng)熱烈,不少讀者朋友來(lái)信來(lái)電稱贊王博士的文章如清風(fēng)撲面,沁人心脾。有關(guān)技術(shù)分析的討論,更是結(jié)合中國(guó)股市十年歷程的體悟,不可多得。]技術(shù)派與基本派爭(zhēng)吵了近百年,可是誰(shuí)都沒(méi)能說(shuō)服對(duì)方。在美國(guó)華爾街,也許90%的分析師都自認(rèn)是基本分析派。但在中
2025-04-22 00:15
【摘要】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1.各部門因公需外發(fā)函、電,經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室,另填寫掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2.每天下午××點(diǎn)以前,公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn),累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
2025-04-13 20:25
【摘要】通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,保證工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.范圍本程序適用于對(duì)公司工程項(xiàng)目監(jiān)理的控制。,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)。,代表工程部實(shí)施對(duì)工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。4.控制程序工程部組織項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標(biāo)管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定“工程建設(shè)監(jiān)理合同”,明確工程監(jiān)理的任務(wù),
2025-04-18 12:25
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全43-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能法國(guó)餐廳部門名稱:法國(guó)餐廳直接上級(jí):西餐餐廳下屬崗位:服務(wù)領(lǐng)班、跑菜領(lǐng)班、領(lǐng)位員和侍酒員部門本職:為顧客提供法國(guó)式餐飲服務(wù)。主要職能:1.提供顧客法國(guó)餐飲咨詢及預(yù)訂服
2025-06-22 04:07
【摘要】武漢市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司目錄社區(qū)項(xiàng)目概況·······················&
2025-04-13 23:17
【摘要】質(zhì)管課運(yùn)作報(bào)告一、前期工作報(bào)告1、修改和制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件;2、協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)外協(xié)加工廠進(jìn)行了評(píng)定;3、加強(qiáng)了產(chǎn)品的首件鑒定工作,對(duì)本公司的一些品質(zhì)異常問(wèn)題和對(duì)外協(xié)加工廠的一些產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)要求問(wèn)題采取了及時(shí)有效的處理、回復(fù);4、對(duì)公司總檢人員采取量化激勵(lì);5、加強(qiáng)規(guī)范對(duì)外協(xié)廠送貨前的抽檢工作和信息溝通;6、對(duì)客戶退貨進(jìn)行了有效的分
2024-08-04 10:37
【摘要】TCL國(guó)際電工區(qū)域辦事處崗位描述1998年12月委托人TCL國(guó)際電工(惠州)有限公司報(bào)告人上海大正企業(yè)管理研究所文件編號(hào):BD001版本:執(zhí)行日期:頁(yè)碼:1/2辦事處經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限職位名稱:區(qū)域辦事處經(jīng)理上司:公司營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷分部經(jīng)理
2025-04-23 02:59
【摘要】Module6第一課時(shí)教學(xué)內(nèi)容:Unit1YouhavegotaletterfromNewYork學(xué)習(xí)任務(wù):DaminghasgotaChinesekiteandweflyitinthepark.I’vegotsomechopsticks,buttheyaredifficult.
2024-12-02 17:27
【摘要】/總部環(huán)境管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號(hào)HQ-27所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級(jí)環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整
2024-08-17 06:02
【摘要】目錄康樂(lè)部概述…………………………………………………………………………4一、康樂(lè)中心組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………5(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………6二、康樂(lè)中心崗位職責(zé)(一)康樂(lè)中心經(jīng)理………………………………………………………7(二)康樂(lè)中
2025-04-19 02:38
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全43-----------------------作者:-----------------------日期:更名流程客戶提出意向經(jīng)理確認(rèn)申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)和開(kāi)發(fā)商同時(shí)確認(rèn)同意并在認(rèn)購(gòu)書(shū)上簽字(一式二份)交辦證員備案,輸入電腦
2025-04-13 21:37
【摘要】/技術(shù)組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級(jí)技術(shù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)維修工程師薪酬類型所轄人員6人崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織維修工程師對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),進(jìn)行必要的工藝控制,負(fù)責(zé)車間操作員的培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織實(shí)
2025-05-20 02:00
【摘要】3/4酒店合約部區(qū)域銷售高級(jí)經(jīng)理職位描述酒店合約部區(qū)域銷售高級(jí)經(jīng)理職位描述職位識(shí)別信息職位名稱酒店合約部區(qū)域銷售高級(jí)銷售經(jīng)理所屬部門區(qū)域分公司營(yíng)運(yùn)中心職位編號(hào)所在城市北京、上海等分公司工作地點(diǎn)所在分公司營(yíng)運(yùn)中心出差要求□無(wú)◆偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位分公司
2025-07-01 20:04
【摘要】3/3工程部管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程部管理員所在部門生產(chǎn)中心直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程資料的收集、管理占全部工作時(shí)間的百分比:30%工作任務(wù)對(duì)工程資料、文件的收集、整理,歸檔管理編制項(xiàng)目工程材料使用情況總結(jié)編制項(xiàng)目工程總結(jié)對(duì)新
2025-07-03 02:43
【摘要】行政企劃助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱行政企劃助理崗位編號(hào)所在部門總經(jīng)理工作部崗位定員1人直接上級(jí)行政企劃主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助行政企劃主管進(jìn)行公司的制度建設(shè)協(xié)助行政企劃主管進(jìn)行公司的會(huì)議(與經(jīng)營(yíng)相關(guān))管理協(xié)助行政企劃主管進(jìn)行公司公文的管理和保密工作
2025-05-20 04:22