銷售部崗位職責大全匯總43-文庫吧資料
2025-07-01 20:04本頁面
【正文】 （資料管理部主管審核）全部內(nèi)外部滿意度（酒店供應商、直接客戶）上級評估管理類參與制定本部門的組織機構(gòu)、職位編制和職責分工擬定直接下屬職位描述文件實施對直接下屬的績效管理……全部內(nèi)部滿意度上級評估。4．組織團隊：建立并不斷完善部門的配額采購工作流程體系；制定有效的業(yè)績考核制度；就組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置提出有價值的優(yōu)化建議；合理利用人力資源；保持良好的上下級溝通渠道；了解下屬思想動態(tài)，積極協(xié)助共同實現(xiàn)部門的工作目標。職責范圍(名稱、定義、該職責所要達到的結(jié)果/目標)責任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標準(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務類戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略目標共同擬定酒店產(chǎn)品采購計劃，利潤率及利潤額目標重要戰(zhàn)略合作伙伴的談判和管理全部協(xié)助內(nèi)、外客戶的滿意度上級評價戰(zhàn)術(shù)層面1．目標制定：實現(xiàn)區(qū)域簽約酒店數(shù)
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