【正文】 采取防雨措施。（3）電線不得直接掛設在鋼管腳手架上，電線通過道路時應加設套管，以免壓裂觸電。安全用電措施（1）現場用電采用三相五線制，移動照明用電采用三線制，電線按標準要求分色。機械設備的安全使用和管理（1）所有機械設備均應專人操作，實行定人、定機、持證上崗制度，嚴禁無證違章操作。（4）所有進場材料、成品、半成品均應按指定位置堆放整齊，盡量不影響現場道路的使用，道路上的建筑垃圾應及時清掃干凈，必要時用水沖洗。（3）夜間作業(yè)應用有足夠的照明和亮度。（1）進入現場所有人員必須正確戴安全帽。施工作業(yè)現場根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。（3）安全技術措施管理制度：安全技術方案的制定、評審、批準和執(zhí)行。（1）安全生產教育制度:對現場施工人員定期進行安全教育。三、安全組織保證體系以項目經理為首，由項目部各管理人員組成安全保證體系。二、安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預防為主”。第四章、安全生產的技術組織措施一、安全質量目標項目部配合完成安全目標的實現，確保施工安全檢查合格率100%，杜絕重大傷亡事故。（四）、加強技術管理，科學組織施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程的始終這已是眾所周知，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學的組織，工程的施工質量將無法得到保證，為此，公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，使不論是施工組織設計編制和審批還是各分項作業(yè)指導書的編寫和批準，也不論是技術交底，還是技術復核等都將處于有效的控制之中，確保工程有條不紊，科學組織施工。（二）、精選高素質的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術要求較高的工作，要使工程質量達到質量標準，與施工人員的專業(yè)技能素質有著密切的關系，因此，公司將充分發(fā)揮有著若干支專業(yè)技能素質高的作業(yè)隊伍的優(yōu)勢，精選施工人員，無論是從專業(yè)技能素質還是從身體素質等各方面都將嚴格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強的高素質的施工作業(yè)隊伍。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。對主材及半成品重要的材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。建立以項目經理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。檢驗不合格，不準使用。材料的供應、檢驗和使用原則：對所購材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并應提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按我單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對于甲供材料，我們同樣以以上辦法進行嚴格控制。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。（八）、各施工環(huán)節(jié)的質量控制措施施工計劃的質量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。整理所有的技術資料，并編目、建檔。事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。審核設計變更和圖紙修改。嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。（七）、施工階段性的質量保證措施施工階段性的質量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知類似分部分項工程施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。工程質量管理制度我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的方法將各種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。施工機械設備進場前要進行模擬調試。采購苗木供應運輸質量控制制度 根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購工程苗木，保障按質、按量、按時供應到施工現場。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。借閱時做好登記手續(xù)。文件資料質量的控制保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行?？⒐を炇针A段的質量控制 工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。施工階段質量控制的程序嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。使用四個手段 即：檢查、測量、試驗、指令性文件。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點 抓材料質量，要求其規(guī)格、質量和景觀效果符合設計要求；抓施工質量，確保種施工符合規(guī)范和設計要求。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。以預防為主開展半月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。 施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。 每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。（四）、施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。施工工長的質量職責施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。項目副經理的質量職責項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。同時，作為主任工程師應組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司參與市場竟爭舉足輕重的籌碼?！爱a品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質”。質量不斷改進和提高，是我公司經營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。公司配合現場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。（二）、編制工程項目質量大綱 項目部成立時，成立以項目經理為首的質量保證體系。雖然工程質量達到合格的質量標準不是質量內涵的全部體現，但是作為工程施工過程中的定性的質量目標，是我們的質量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工質量上，公司的質量目標是：優(yōu)質工程、創(chuàng)建公司良好形象。我們將多年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。經驗優(yōu)勢 自公司成立以來，我們就不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結，造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家，獲得建設單位的認可。技術優(yōu)勢 我公司現有職工200多人，其中本科、大專以上學歷143人，具備中高級技術職稱的管理人員86人，有專業(yè)技術職稱的工人112人，擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，施工工序的規(guī)范性是工程質量的保證。為保證植物正常生長，依據特級養(yǎng)護標準。養(yǎng)護管理綜合方案及計劃苗木栽植后其存活、生長均需要適合植物生長的環(huán)境條件。草塊的邊緣要修整齊，相互擠嚴，外不露縫；草塊間填滿細土，隨時用木拍拍實。鋪草時，草塊的土面應與線平齊，草塊薄時應墊土找平；土塊厚時則應削薄一些。鋪草塊時，必須掌握好地面標高，最好采用釘樁拉線的方法，作為掌握標高的依據。缺點是成本高，容易衰老。除凍土期間一年四季均可施工。最后用碾子輕輕碾一遍。（4）、整平：完成以上工作以后，按設計標高將地面整平，并保持一定排水坡度（%）。（2）、施底肥：為提高土壤的肥力，在種植前應施一些優(yōu)質有機肥做基肥，施肥后進行一次耕翻。施工完后，應多次澆水進行養(yǎng)護。B挖土必須及時排水，防止基土浸泡影響承載力。建筑方格網的測設方法是先測設主軸線，后加密方格網，并按導線測量進行平差。D 軸線控制樁應盡量投測在方格網邊上。B方格網的頂點應布置在通視良好又能長期保存的地點。②建立平面控制網及高程控制網建筑方格網應在場區(qū)平整完成后在總平面圖上進行設計，其設計原則如下：A方格網的主軸線應盡可能選擇在場區(qū)的中心線上。水準點由永久水準點引入，水準點應采取保護措施，確保水準點不被破壞。B 現場建立控制座標網和水準點。①定位放線：A 進場后首先對甲方提供施工定位圖進行圖上復核，以確保設計圖紙的正確。⑥相鄰兩板高低不平(剪口大)：由于板塊本身不平；鋪貼時操作不當；鋪貼后過早上人將板塊踩踏等(有時還出現板塊松動現象)，一般鋪貼后兩天內嚴禁上人踩踏。④檢查拼裝圖案、顏色，確認無誤后進行養(yǎng)護。②基層要求按施工面做到平整，鋪貼時按面積分成若干塊，先鋪貼角點及中心點位置，用水平儀操平定位后拉“米”字線鋪貼，確保表面平整。①組織材料采購人員進行市場調研，做到“貨比三家”。表面應擦拭干凈。③花崗巖冰裂紋碎拼路面碎拼石材施工前，應進行試拼，先拼圖案，后拼其它部位。具體操作如下：①將地面浮渣、雜物清理干凈，進行場地平整，有坡度要求的要找出排水坡度。施工后，應多次澆水進行養(yǎng)護。路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。在穩(wěn)定層上