某辦公用品公司成本分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 10:03本頁(yè)面
【正文】 大約要花一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí)，按每小時(shí)15美元計(jì)算，每次大約30美元?！边@樣，他們基本上要對(duì)這件事情進(jìn)行總結(jié)了。”“這倒是個(gè)好主意，”梅麗莎說(shuō)，“這樣也有助于我們免遭因客戶(hù)最后決定改變表簿種類(lèi)而使老庫(kù)存蒙受損失而帶來(lái)的麻煩?！奔s翰和梅麗莎都認(rèn)為這樣做聽(tīng)起來(lái)是公平的。l 1992年的資本成本估計(jì)大約為13%。l 。在梅麗莎的協(xié)助下，他們將成本分解到這些活動(dòng)上，以5個(gè)配送中心的情況為例列表如下（具體計(jì)算見(jiàn)列示件2）： 儲(chǔ)存 1,550美元 發(fā)貨通知處理 基本的庫(kù)房存貨挑選 761美元 “揀包” 734美元 數(shù)據(jù)錄入 612美元 桌面配送 250美元 合計(jì) 5,708美元 其后，蒂姆根據(jù)歷史資料和5個(gè)樣本庫(kù)房目前的存貨情況將1992年的情況測(cè)算如下：l 分布于全國(guó)多個(gè)地方的5個(gè)配送中心平均將共保有存貨約350,000箱，大部分箱包都保持相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的裝量?！拔宜龅囊磺芯褪且粋€(gè)系列一個(gè)系列地鍵入這些發(fā)貨通知，我已到了這樣的地步，對(duì)客戶(hù)如此了解，以至于所有的訂貨信息都是駕輕就熟了，惟一需要注意的就是需要錄入多少個(gè)系列。 漢澤爾” 約翰和蒂姆開(kāi)始對(duì)配送中心的情況有了一定了解，但還有一個(gè)人需要談話(huà)了解。您知道在這些箱包中揀選要多費(fèi)多少勞動(dòng)嗎？這些還不說(shuō)，桌面配送對(duì)我的伙計(jì)們來(lái)說(shuō)才真是痛苦！當(dāng)然，我們得提供這些服務(wù)，但那些享受這一服務(wù)的客戶(hù)也得額外付出點(diǎn)什么才對(duì)?！拔也辉诤踅拥降氖?00個(gè)發(fā)貨通知，每個(gè)通知都要求不同的產(chǎn)品系列，還是接到一個(gè)發(fā)貨通知要求100個(gè)產(chǎn)品系列，因?yàn)槲业幕镉?jì)們都得從架上挑出100項(xiàng)?！?兩人接下來(lái)與庫(kù)房監(jiān)管理員瑞克難道我們就沒(méi)有辦法讓他們把這些東西從這里搬出去？” “就營(yíng)運(yùn)管理而言，一切都取決于要求發(fā)貨的次數(shù)。如果我們能夠開(kāi)辦一些靈活的租賃項(xiàng)目并對(duì)過(guò)道布局進(jìn)行重新調(diào)整，即便儲(chǔ)存的箱包數(shù)量發(fā)生變化，我們也能相應(yīng)調(diào)整我們的空間要求。史密斯證實(shí)說(shuō)：“我們所做的就是儲(chǔ)存表簿紙箱并處理客戶(hù)的要求，需要的庫(kù)房空間視儲(chǔ)存箱包的數(shù)量而定。約翰于是決定和他一道實(shí)地去找一些人交談，以掌握更具體的信息。當(dāng)然，也不是對(duì)此事太感興趣。加寧漢尋求幫助。馬龍轉(zhuǎn)向TFC項(xiàng)目控制員梅麗莎此外，在過(guò)去的一年里客戶(hù)B要求過(guò)26次桌面配送，而客戶(hù)A根據(jù)就沒(méi)有要求過(guò)桌面配送服務(wù)?？蛻?hù)A在配送中心平均保有350箱存貨，而客戶(hù)B在配送中心平均保有700箱存貨；客戶(hù)B每月平均存貨余額為50,000美元，其中約7,000美元的存貨終年未動(dòng)，而客戶(hù)A的每月平均存貨余額只有15,000美元。但約翰注意到，這兩家客戶(hù)僅僅是在產(chǎn)品銷(xiāo)售值上相同，在要求聯(lián)合公司提供的服務(wù)多少上卻并不相同?！?約翰翻看了他的記錄，找到兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)目蛻?hù)，客戶(hù)A和客戶(hù)B，其年購(gòu)買(mǎi)額都是79,320美元，產(chǎn)品成本都是50,000美元，分別由不同的銷(xiāo)售人員辦理其業(yè)務(wù)。某種東西告訴我，我們的這項(xiàng)業(yè)務(wù)管理得不是很好！在我看來(lái)，服務(wù)收費(fèi)的做法還值得仔細(xì)思量。馬龍開(kāi)始對(duì)這種配送收費(fèi)方式的適當(dāng)性提出了疑問(wèn)。如列示件列示件5所示，針對(duì)具體客戶(hù)的價(jià)格也可能會(huì)偏離標(biāo)準(zhǔn)公式。這一比例是根據(jù)1990年的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確定的，以使各項(xiàng)費(fèi)用總體來(lái)看都能得到抵償（見(jiàn)列示件1）。公司每月按當(dāng)月該產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的一定比例向客戶(hù)收取一筆服務(wù)費(fèi)，以抵償儲(chǔ)存和配送的成本，收費(fèi)的多少不直接與向客戶(hù)提供的具體
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1