【正文】 果某軟件公司正在進(jìn)行一個項目，預(yù)計有30KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的有機(jī)類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中可靠性為高級別（），平臺的穩(wěn)定性為低級別（），預(yù)計的進(jìn)度壓縮程度為為低級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。p681. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個項目，預(yù)計有50KLOC的代碼量，項目是中等規(guī)模的半嵌入式類型的項目，采用中等COCOMO模型，項目屬性中只有可靠性為很高級別（），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。圖33，或者，圖34. p675. 甘特圖也有缺點，它不能明顯地表示各種任務(wù)彼此間的依賴關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵部分不明確。3. 外部邏輯關(guān)系也就是外部依賴關(guān)系，是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系，例如環(huán)境測試依賴于外部提供的環(huán)境設(shè)備等。例如房租，水電，保安，員工福利，保險，稅收，行政管理，市場費用。5. 甘特圖的缺點有哪些?解答:1. 直接成本是與開發(fā)的具體項目直接相關(guān)的成本，例如人員的工資，材料費，外包外購成本等，包括開發(fā)成本，管理成本，質(zhì)量成本等。p914. 資源消耗率，即資源單價，成本估算時必須知道每種資源單價（例如：每小時人員費用等）以計算項目成本。成本一般采用貨幣單位。p902. 軟件項目成本是指完成軟件項目規(guī)模相應(yīng)付出的代價，是待開發(fā)的軟件項目需要的資金。 (X)1. 軟件的成本估算2. 軟件項目成本3. 學(xué)習(xí)曲線4. 資源消耗率解答:1. 軟件的成本估算是成本管理的核心，是預(yù)測開發(fā)一個軟件系統(tǒng)所需要的總工作量的過程。（Y ）5. 成本估算一般可能不是非常的精確，尤其軟件更是如此，軟件項目中存在太多的不確定性。10. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，人力成本歸屬于（ 直接 ）成本。8. （代碼行）是在軟件規(guī)模度量中最早使用也是最簡單的方法。5. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，員工福利成本歸屬于（間接）成本。3. 成本包括直接成本和間接成本，一般而言，管理成本歸屬于（直接）成本。這個項目一共有1200項任務(wù)（工作單元），你采用什么估算方法？( A) A. 自下而上估算法 B. 類比估算法 C. 專家估算法 D. 參數(shù)估算法3. 在項目初期，進(jìn)行競標(biāo)合同的時候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. 參數(shù)估算法 B. 類比估算法 C. 專家估算法 D. 功能點估算4. 在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（B ） A. 估算 B. 預(yù)算 C. 直接成本 D. 間接成本 5. 成本管理就是確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，不包括以下哪一項（D ） A. 成本估算 B. 成本預(yù)算 C. 成本控制 D. 成本核算 6. 成本估算的輸入一般不包括以下哪一項？（D ） A. 需求或者WBS B. 資源需求和消耗率 C. 進(jìn)度規(guī)劃 D. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7. 估算文件不包括以下哪一項（A ） A. 功能模塊 B. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C. 資源及數(shù)量 D. 估算成本 8. 常見的成本估算方法不包括哪一項（D） A. 代碼行 B. 功能點 C. 類比法 D. 關(guān)鍵路徑法9. 在項目執(zhí)行和收尾過程中主要矛盾來自是什么?(A) A. 進(jìn)度計劃 B. 技術(shù)問題 C. 個性 D. 質(zhì)量10. 自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具:(D) 1. 軟件不同于其他物理產(chǎn)品的成本和其他領(lǐng)域項目的成本計算（比如建筑行業(yè)等），它不包括原材料和能源的消耗，主要是（人的勞動）的消耗。 第四章軟件項目成本計劃1. （A ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。這樣，就可以從紛繁的需求中，對其進(jìn)行重要性排序 1 區(qū)分哪些是必須做的，不做這個系統(tǒng)就全別做的。Phi。Phi。Phi。要求有詳細(xì)的計算過程。Phi。Phi。Phi。要求有詳細(xì)的計算過程。Phi。Phi。Phi。4. 采用工程評估評審技術(shù)PERT計算，完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。（3）=。（2）=0.97725，amp。（1）=，amp。已知標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)amp。要求有詳細(xì)的計算過程。Phi。Phi。Phi。 任務(wù)3的最樂觀、最可能和最悲觀的歷時估計是3天，4天，6天。（3）=. 要求有詳細(xì)的計算過程。（2）=，amp。（1）=，amp。 已知標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)amp。P657. 軟邏輯是由項目管理人員確定的項目活動之間的關(guān)系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動的關(guān)系，也可稱指定性相關(guān)，或者偏好相關(guān)或軟相關(guān)。5. 計劃，計劃，計劃。任務(wù)定義是面向活動的，是對WBS做進(jìn)一步分解的結(jié)果，我們稱活動為一個具體的任務(wù)。 P662. 可以顯示任務(wù)的基本信息，能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間，以及資源的信息。 結(jié)束結(jié)束：表示A任務(wù)（活動）結(jié)束，B任務(wù)（活動）才可以結(jié)束。P671. 軟件項目中任務(wù)之間的四種關(guān)系是什么？并分別表述其含義2. 軟件項目管理采用甘特圖來表示任務(wù)進(jìn)度有何優(yōu)點？3. 什么是任務(wù)定義？4. 什么是任務(wù)之間的強(qiáng)制性依賴關(guān)系？5. PMI強(qiáng)調(diào)，項目成功的三大要素是什么？6. 項目進(jìn)度的計劃的主要過程是什么？7. 什么是任務(wù)之間的軟邏輯關(guān)系？解答:1. 任務(wù)之間的關(guān)系主要有以下4中情況， 結(jié)束開始：表示A任務(wù)（活動）在B任務(wù)（活動）開始前結(jié)束。一種是棒狀圖，用棒狀圖表示任務(wù)的起止時間，空心棒狀圖表示計劃起止時間，實心棒狀圖表示實際起止時間。P683. 甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。P692. PDM（Precedence Diagramming Method）網(wǎng)絡(luò)圖稱優(yōu)先圖法或者節(jié)點法或者單代號網(wǎng)絡(luò)圖。(Y)5. 軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能(Y)所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù)。(Y)3. IT項目尤其是軟件項目的成本管理一直沒有一個好的口碑，但成本超支很少見。1. 甘特圖可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。9. 工程評估評審技術(shù)采用加權(quán)平均的公式是（（O+4M+P）/6 ），其中O是樂觀值，P是悲觀值，M是最可能值。7. 在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中，有時為了表示邏輯關(guān)系，需要設(shè)置一個虛活動，虛活動是不需要時間和資源的，一般用（虛箭線）表示。5. 里程碑事件的工期一般設(shè)置為（零）。4. （ADM）網(wǎng)絡(luò)圖也稱為箭線法或雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2. （管理預(yù)留）是一項加在項目末端的人為任務(wù)，不是加在每一個任務(wù)間隔上，即給項目增加一個儲備時間。第三章軟件項目進(jìn)度計劃1. 快速跟進(jìn)是指（ A） A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項目進(jìn)展 B. 用一個任務(wù)取代另外的任務(wù) C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量 D. 減輕項目風(fēng)險2. 趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注（D ） A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵任務(wù) C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù) D. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進(jìn)行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關(guān)系？（ A） A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（ 　C?。?A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C. 外部依賴關(guān)系 D. 里程碑 5. 對一個任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時,A是樂觀者,估計是6天完成,B是悲觀者,估計是24天完成,C是有經(jīng)驗者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個任務(wù)的歷時估算是介于10天到16天的概率是（ B） A. 50% B. % C. 70% D. %6. 下面哪項可能延長項目的進(jìn)度？（A ） A. Lag B. Lead C. 趕工 D. 快速跟進(jìn) 7. 關(guān)于浮動，下面哪個是正確的？（ D） A. 每個任務(wù)都有浮動 B. 只有復(fù)雜的項目有浮動 C. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量 D. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（D） A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃 B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系 C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項目 D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理9. 資源平衡最好用于（C ）活動 A. 時間很緊的 B. 按時的 C. 非關(guān)鍵路徑 D. 關(guān)鍵路徑 10. 下面哪項可以決定進(jìn)度的靈活性( B) A. PERT B. Total float C. ADM D. 趕工 11. (A )可以顯示任務(wù)的基本信息，使用甘特圖能方便地查看任務(wù)的工期，開始和結(jié)束時間以及資源的信息。需求開發(fā)是對需求進(jìn)行調(diào)查，收集，分析，評價，定義等所有活動，主要包括需求獲取，需求分析，需求規(guī)格說明書編寫和需求驗證等過程。使工作變得更易操作，責(zé)任分工更加明確9. 任務(wù)分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異；對于項目最底層的工作要非常具體，任務(wù)分解結(jié)果必須有利于責(zé)任分配；WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異；參考類似項目的WBS；最低層是可控的和可管理的，但是不要過細(xì)，最好不要超過7層；軟件項目推薦分解到40小時的任務(wù)。答案合情合理即可）8. 將一個項目分解為更多的工作細(xì)目或者子項目，使項目變得更小，更易管理，更易操作。隨著認(rèn)識的深入，客戶的需求才逐漸變的明確。7. 人類認(rèn)識世界是一個有無知到已知，由淺入深的過程。需求的可檢驗性。需求的可行性。需求的一致性。3）需求討論會議4）強(qiáng)化需求分析和評審。5. 1）讓用戶參與開發(fā)。2. 模板參照，類比，自頂向下，自底向上。需求專題討論會。A List郵件提問。1. 軟件需求調(diào)查通常采用哪些形式？2. 軟件項目任務(wù)分解常常采用哪些方法？3. 軟件需求包括哪些層次？4. 軟件需求建模的方法主要有哪些？5. 我們常常從哪些方面著手處理需求不明確問題？6. 驗證需求一般包括哪些方面？7. 你認(rèn)為客戶的需求變更的常見原因有哪些？8. 當(dāng)解決問題過于復(fù)雜時，可以將問題進(jìn)行分解，這樣做的好處是什么？9. 對于較大的項目而言，在進(jìn)行任務(wù)分解的時候，要注意哪些方面？10. 簡單地描述一下軟件需求工程。2. 軟件需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求，就是用戶希望軟件能做什么事情，完成什么樣的功能，達(dá)到什么樣的性能。（Y）1. 軟件項目范圍2. 軟件需求3. 需求獲取解答:1. 是指開發(fā)項目產(chǎn)品所包括的工作以及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。1. 需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術(shù)方案（X ）2. 對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)WBS時，可以采用用自底