出口業(yè)務跟單托收方式介紹-文庫吧資料
2025-07-02 06:44本頁面
【正文】 方式。 (4) 采取內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。據(jù)科技部統(tǒng)計 ,1996 年我國共進行發(fā)明專利授權(quán) 2976 件 , 其中本國人和外國人的授權(quán)數(shù)所占的比重分別為 % 和 %。 (3) 加大了專利保護力度。D 活動的控制等戰(zhàn)略考慮。 (2) 再從研發(fā)機構(gòu)的投資方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)來看 , 跨國公司在華設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)主要采取獨資形式 , 如摩托羅拉在中國的 100 多家研究中心都是獨資設(shè)立的 ,IBM、富士通、拜爾、英特爾、西門子、愛立信、朗訊等跨國公司在中國也設(shè)立了獨資研發(fā)機構(gòu)。1997 年外商獨資企業(yè)項目數(shù)開始超過合資企業(yè) ,2002 年獨資項目實際使用外資金額占當年全國實際使用外資總額的比重達到了 %, 在各種利用外資方式中第一次居于首位。在進行大規(guī)模技術(shù)投入和研究開發(fā)的同時 , 跨國公司的技術(shù)控制方式呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢： (1) 設(shè)立獨資企業(yè) , 或通過增資擴股加強對合資企業(yè)的控制 , 以便于實行技術(shù)內(nèi)部化策略。如法國米琪林輪胎公司為了提高配套企業(yè)的技術(shù)水平 , 在中國建立了具備國際標準和競爭力的供應商網(wǎng)絡(luò) , 參與了云南和海南的天然橡膠種植加工 , 與中國石化合作改善輪胎用化學品質(zhì)量 , 并向山東和廣東等地的車輪制造企業(yè)提供了技術(shù)協(xié)助。通過技術(shù)合作 , 跨國公司與內(nèi)資企業(yè)實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補 , 有助于內(nèi)資企業(yè)加入跨國公司全球研發(fā)體系 , 實現(xiàn)研發(fā)的規(guī)模效應。 4. 跨國公司加強了與內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)交流及合作 首先 , 隨著內(nèi)資企業(yè)競爭力的不斷增強 , 跨國公司不僅將內(nèi)資企業(yè)視為競爭對手 , 而且開始積極謀求與內(nèi)資企業(yè)開展全方位的合作 , 與其建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。總體來看 , 這些 Ramp?，F(xiàn)階段 , 跨國公司在我國進行研發(fā)活動仍側(cè)重于適應型和專用技術(shù)的開發(fā)方面 , 其根本目的在于直接面對中國市暢招募優(yōu)秀科技人才、尋求研發(fā)資源等 , 但也已經(jīng)有部分跨國公司在華研發(fā)機構(gòu)與其全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合。一項調(diào)查顯示 , 電子信息業(yè)跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的比例最高 , 達到了 %, 其他行業(yè)依次為交通工具、一般消費品和化工 , 研發(fā)機構(gòu)的比例分別為 %、% 和 %。目前 , 跨國公司在我國設(shè)立的各種形式的研發(fā)機構(gòu)已達 400 多家。微軟、摩托羅拉、寶潔、聯(lián)合利華、杜邦、英特爾、諾基亞、愛立信、松下、富士通等世界 500 強跨國公司相繼在華成立了研發(fā)中心或宣布了大型的 Ramp。 3. 跨國公司在華的研發(fā)活動日趨活躍 20 世紀 90 年代末以來 , 隨著中國在全球制造業(yè)分工地位的提高以及國內(nèi)市場競爭加劇 , 跨國公司掀起了在我國進行 Ramp。但受制于國內(nèi)市場發(fā)育狀況及競爭環(huán)境 , 這些措施并未達到預期效果 , 技術(shù)轉(zhuǎn)讓成為引進跨國公司投資項目談判中最大的難題。2000 年修改前的《中華人民共和國外資企業(yè)法》規(guī)定 , 設(shè)立外資企業(yè)必須“采用先進的技術(shù)和設(shè)備”。 2. 跨國公司投資企業(yè)由被動的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)向主動的技術(shù)投入 20 世紀 80 年代中期 , 我國確立了“以市場換技術(shù)”的政策動向 , 以期通過出讓市場換取跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。摩托羅拉、諾基亞、愛立信、索尼、惠普、三星、飛利浦等在中國進行了大規(guī)模投資的跨國公司都相繼從母公司引進了大量技術(shù)。據(jù)商務部統(tǒng)計 ,2002 年我國共簽訂技術(shù)引進合同 6072 份 , 合同總金額為 億美元 , 同比分別上升了 % 和 %。一項調(diào)查顯示 , 目前約有 60% 的跨國公司投資企業(yè)在中國采用了最近 3 年內(nèi)的創(chuàng)新技術(shù)。進入 21 世紀 , 跨國公司加緊了對中國市場的爭奪。 一、跨國公司對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的新動向 隨著中國國內(nèi)市場競爭不斷加劇 , 跨國公司開始依據(jù)全球價值鏈 , 重新調(diào)整對華技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)投入的策略 , 使其對華技術(shù)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出一系
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