出口業(yè)務(wù)跟單托收方式介紹(編輯修改稿)
2025-07-23 06:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接面對(duì)中國(guó)市暢招募優(yōu)秀科技人才、尋求研發(fā)資源等 , 但也已經(jīng)有部分跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)與其全球創(chuàng)新體系緊密結(jié)合。如通用電氣公司在上海的研發(fā)中心不僅從事本土化的研發(fā)活動(dòng) , 而且更多的是為公司總部及其他海外分公司提供創(chuàng)新成果。總體來(lái)看 , 這些 Ramp。D 中心的建立及其技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有助于提高我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的整體水平 , 但也將進(jìn)一步拉大內(nèi)外資企業(yè)之間在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力方面的差距。 4. 跨國(guó)公司加強(qiáng)了與內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)交流及合作 首先 , 隨著內(nèi)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng) , 跨國(guó)公司不僅將內(nèi)資企業(yè)視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 而且開(kāi)始積極謀求與內(nèi)資企業(yè)開(kāi)展全方位的合作 , 與其建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在技術(shù)合作領(lǐng)域 , 近年來(lái)跨國(guó)公司與內(nèi)資企業(yè)結(jié)成了各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 , 如三洋與海爾、飛利浦與 TCL 建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟 , 朗訊與康佳合作開(kāi)發(fā)手機(jī)技術(shù) , 蓮花公司與 TCL 共同開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。通過(guò)技術(shù)合作 , 跨國(guó)公司與內(nèi)資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 有助于內(nèi)資企業(yè)加入跨國(guó)公司全球研發(fā)體系 , 實(shí)現(xiàn)研發(fā)的規(guī)模效應(yīng)。其次 , 跨國(guó)公司將技術(shù)投入與中國(guó)相關(guān)配套能力的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái) , 加大了對(duì)配套企業(yè)的技術(shù)支持力度。如法國(guó)米琪林輪胎公司為了提高配套企業(yè)的技術(shù)水平 , 在中國(guó)建立了具備國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) , 參與了云南和海南的天然橡膠種植加工 , 與中國(guó)石化合作改善輪胎用化學(xué)品質(zhì)量 , 并向山東和廣東等地的車(chē)輪制造企業(yè)提供了技術(shù)協(xié)助。 5. 采取多種方式 , 強(qiáng)化技術(shù)控制 盡管近年來(lái)跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度和力度不斷增強(qiáng) ,但跨國(guó)公司技術(shù)控制的動(dòng)機(jī)并未減弱。在進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)投入和研究開(kāi)發(fā)的同時(shí) , 跨國(guó)公司的技術(shù)控制方式呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)： (1) 設(shè)立獨(dú)資企業(yè) , 或通過(guò)增資擴(kuò)股加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)的控制 , 以便于實(shí)行技術(shù)內(nèi)部化策略。隨著我國(guó)外資政策的放寬 , 跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越傾向于采取獨(dú)資的方式。1997 年外商獨(dú)資企業(yè)項(xiàng)目數(shù)開(kāi)始超過(guò)合資企業(yè) ,2002 年獨(dú)資項(xiàng)目實(shí)際使用外資金額占當(dāng)年全國(guó)實(shí)際使用外資總額的比重達(dá)到了 %, 在各種利用外資方式中第一次居于首位。另外 , 在合資企業(yè)中 , 部分合資企業(yè)的外方通過(guò)增資控股等手段 , 取消中方原有的研發(fā)機(jī)構(gòu) , 或把中方的相關(guān)機(jī)構(gòu)置于附屬地位 , 使中方技術(shù)發(fā)展受制于外方。 (2) 再?gòu)难邪l(fā)機(jī)構(gòu)的投資方式和股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看 , 跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)主要采取獨(dú)資形式 , 如摩托羅拉在中國(guó)的 100 多家研究中心都是獨(dú)資設(shè)立的 ,IBM、富士通、拜爾、英特爾、西門(mén)子、愛(ài)立信、朗訊等跨國(guó)公司在中國(guó)也設(shè)立了獨(dú)資研發(fā)機(jī)構(gòu)?？鐕?guó)公司設(shè)立獨(dú)資研發(fā)機(jī)構(gòu)主要是出于防止技術(shù)外溢、延長(zhǎng)技術(shù)收益期以及強(qiáng)化總公司對(duì)全球 Ramp。D 活動(dòng)的控制等戰(zhàn)略考慮。跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的另一種重要形式是與我國(guó)的大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā) , 但跨國(guó)公司對(duì)合作的最終成果一般都提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求。 (3) 加大了專(zhuān)利保護(hù)力度?？鐕?guó)公司為了在中國(guó)市場(chǎng)上保持長(zhǎng)期的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) , 十分注重對(duì)專(zhuān)利的保護(hù)。據(jù)科技部統(tǒng)計(jì) ,1996 年我國(guó)共進(jìn)行發(fā)明專(zhuān)利授權(quán) 2976 件 , 其中本國(guó)人和外國(guó)人的授權(quán)數(shù)所占的比重分別為 % 和 %。到 2002 年發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)猛增到 21473 件 , 而本國(guó)人和外國(guó)人的授權(quán)數(shù)的比重則變?yōu)?% 和 %。 (4) 采取內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式。2002 年我國(guó) 45% 的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目屬于跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓 , 同比上升了 15%。另從不同行業(yè)跨國(guó)公司對(duì)華技術(shù)轉(zhuǎn)讓的情況來(lái)看 , 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓仍是最主要的方式。其中 , 電子行業(yè)跨國(guó)公司內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓的比重為 %, 機(jī)械行業(yè)為 %, 輕工行業(yè)達(dá)到了 100%。 (5) 跨國(guó)公司通過(guò)向產(chǎn)業(yè)上下游延伸 , 將其在華投資項(xiàng)目納入其全
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