【品牌定位概述】-文庫吧資料
2025-07-02 01:42本頁面
【正文】 ，每一步發(fā)展都是為了實現(xiàn)其長遠目標服務(wù)，進入一個子市場只是企業(yè)品牌發(fā)展的一步。如我國膠卷市場，柯達、富士兩大國際品牌虎視眈眈，實力雄厚，占據(jù)市場的絕大多數(shù)利潤，樂凱在民族產(chǎn)業(yè)中的口號下力求擴大市場份額，中小企業(yè)要進入這樣一個市場，成功的可能性很小，如果該細分市場中購買者的議價能力很強或者原材料和設(shè)備供應(yīng)商招商高價格的能力很強，則該細分市場的吸引也會大大下降。有五種力量決定了細分市場的競爭狀況，即：同行業(yè)的競爭品牌、潛在的新參加的競爭品牌、替代品牌、品牌產(chǎn)品購買者和供應(yīng)商，這五種力量從供給方面決定細分市場的潛在需求規(guī)模，從而影響到市場實際容量。對小企業(yè)而言，市場規(guī)模越大需要投入的資源越多，而且對大企業(yè)的吸引力也就越大，競爭也就越激烈，因此，選擇不被大企業(yè)看重的較小細分市場反而是上策。潛在的需求規(guī)模是由潛在消費者的數(shù)量、購買能力、需求彈性等因素決定的，一般來說，潛在需求規(guī)模越大，細分市場的實際容量也越小。 1. 評估細分市場 企業(yè)評估細分市場的核心是確定細分市場的實際容量，評估時應(yīng)考慮三個方面的因素：細分市場的規(guī)模，細分市場的內(nèi)部結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)的資源條件。 [編輯本段]（二）目標市場的確定 在市場細分的基礎(chǔ)上對細分出來子市場進行評估以確定品牌應(yīng)定位的目標市場。 衡量各細分市場的規(guī)模，估計可能的獲利水平。 為子市場暫時定名。 分析潛在顧客的不同需求，初步形成若干消費需求相近的細分市場。 細分后的市場必須是有潛力的市場，而且有進入的可能性，這樣對企業(yè)才具有意義，如果市場潛力很小，或者進入的成本太高，企業(yè)就沒有必要考慮這樣的市場。有時，分別使用上述四種細分標準無法概括出細分市場時，就必須考慮綜合使用上述四個標準，資料越詳細越有利于目標市場的選擇。 態(tài)度：熱情、肯定、漠不關(guān)心、否定、敵視。 使用者狀況：曾使用過，未曾使用過，初次使用、潛在使用者。 購買頻率：是經(jīng)常購買還是偶爾購買。 ?。ǎ矗┬袨榧毞? 行為細分是根據(jù)消費者對品牌的了解、制度、使用情況及其反應(yīng)對市場進行細分。消費者在選擇品牌時，會有理性上考慮產(chǎn)品的實用功能，同時在感性上評估不同品牌表現(xiàn)出的個性。例如：大眾汽車公司消費者劃分為“循規(guī)蹈矩的公民”和“汽車愛好者”；而一家女性時裝公司則根據(jù)生活方式的不同將年輕女性分為“純樸女性”、“時裝女朗”、和“男性死女士”三大類，并提供不同品牌的時裝，很受市場歡迎。科特勒將美國劃分為七個階層：上上層，即繼承大財產(chǎn)，具有著名家庭背景的社會名流；上下層；即在職業(yè)或生意中具有超凡活力而獲得較高收入或財富的人；中上層，即對其“事業(yè)前途”極為關(guān)注，且獲得專門職業(yè)者，獨立企業(yè)家和公司經(jīng)理等職業(yè)的人；中間層，即中等收入的白領(lǐng)和藍領(lǐng)工人；勞動階層，即中等收入的藍領(lǐng)工人和那些過著勞動階層生活方式”而不論他們的收入有多高，學校背景及職工怎樣的人；下上層，即工資低，生活水平剛處于貧困線上，追求財富但無技能的人；下下層，即貧困潦倒，常常失業(yè)，長期靠公眾或慈善機構(gòu)救濟的人。比如美國一家制藥公司就以此將消費者分為現(xiàn)實主義者、相信權(quán)威者、持懷疑態(tài)度者、多愁善感者等四種類型。 當然，許多企業(yè)在進行人口細分時，往往不僅僅依照一個因素，而是使用兩個或兩個以上因素的組合。高收入階層和白領(lǐng)階層更關(guān)注商品的質(zhì)量、品牌、服務(wù)以及產(chǎn)品附加值等因素，而低收入者則更關(guān)心價格和實用性。萬寶路男士香煙強調(diào)男性的健壯、瀟灑一如西部牛仔，而庫爾女士香煙則突出女性的神秘優(yōu)雅。 性別細分在服裝、化妝品、香煙、雜志中使用的較為廣泛。青年人市場和中老年人市場有明顯的不同，青年人花錢大方，追求時尚和新潮刺激；而中老年人的要求則相對于保守穩(wěn)健，更追求實用，功效，講究物美價廉。 年齡、性別、收入是人口細分最常用的指標。 ?。?）人口細分 人口細分是根據(jù)消費者的年齡、性別、家庭規(guī)模、家庭生命周期、收入、職業(yè)、受教育程度、宗教信仰、種族以及國籍等因素將市場分為若干群體。 C 南部地區(qū)市場。 B 東南部地區(qū)市場。 如美國雷諾公司（R?J?Reynolds）將芝加哥分成三個特征的香煙小型市場： A 北岸地區(qū)市場。正所謂：“桔生淮南則為桔，桔生為北則生為枳”。比如歐洲和亞洲的消費者由于膚質(zhì)、生活條件的不同，對護膚品、化妝品的需求有很大差別，因此，當羽西在中國打出“特別為東方女性研制的化妝品”口號時，得到了中國女性的青睞。地理細分是企業(yè)經(jīng)常采用的一種細分標準。市場細分的主要依據(jù)主要有：地理標準、人口標準、心理標準和行為標準，根據(jù)這些標準進行的市場細分分別是地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。通過市場細分，向市場上的特定消費群提供自己具有優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)已是現(xiàn)代營銷最基本的前提。市場細分是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)自己的條件和營銷意圖把消費者按不同標準分為一個個較小的，有著某些相似特點的子市場的作法。品牌定位對于一個品牌的成功起著十分重要的作用。然而，七喜卻以“非可樂”的定位，成為可樂飲料之外的另一種飲料選擇，不僅避免了與良種可樂的正面競爭，還巧妙的從另一個角度與兩種品牌掛上了鉤，使自己提升至和他們并列的地位，穩(wěn)坐市場交椅。企業(yè)如不懂得定位，必將湮沒在茫茫的市場中。而且，唯有定位明確的品牌，才會形成一定的品味，成為某一層次消費者文化品味的象征，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足感。只有品牌定位明
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