【正文】 制，因此，采用效率工資制度有助于解決知識型企業(yè)監(jiān)控困難的問題。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。維普曼教授說，短時間的小睡有助于“喚醒”身體內感到疲乏的細胞，并提高人體進行積極思維的能力。他還表示，與那些每天喝數(shù)杯咖啡來提神的員工相比，通過閉眼或是打盹來達到提神目的的員工更容易保持旺盛的精力。因此，專家們的結論是，能滿足一個人動機需求的工作可能就是帶來快樂的工作。結果他們的確找到了收入可觀、前程遠大或者穩(wěn)定可靠的工作。我們可能精通烹飪，但并不想當一名廚師；我們可能長于打字，但不想當一名秘書；我們可能熟練駕駛，但不想當一名出租汽車司機。　　進一步研究還發(fā)現(xiàn)，很多人認為只要他們勝任工作，有專業(yè)技術或能力，他們就會很愉快。大學畢業(yè)生有時對什么是現(xiàn)實工作認識很膚淺，一些學校的學生可能缺乏語言和文字交流能力?！≡袑W者調查發(fā)現(xiàn)，不少單位通常是在大學的年度安置洽談會上，現(xiàn)場招聘具有學士學位的學生。這較容易找到答案。這就對人事部門的領導提出了這樣的要求，即如何安排人們的工作。”張師傅對成就有很高的需求。”他說：“而我做的這個木柜，100年后可能還會存在，并且成為古董。　　讓我們看一看木工張師傅，他在一家有名的仿古家具廠工作了10年，熱愛自己的工作，因為他一向認為，用自己的雙手制造出精美的產(chǎn)品，身故后會在世上留下一點紀念。對個人，它意味著有一個快樂的工作。如此一來，這個人將不會常常稱病告假，不會動輒辭職不干，而工作質量也會更高。工作不稱心有許多原因，如：報酬太低，老板或同事的品質惡劣，工作太艱巨，工作太枯燥，沒有職業(yè)安全感，工作中很少有提升的機會，單位對自己或其他人漠不關心，公司只知道賺錢等。愉快工作效率高愉快的工作常會給人帶來歡樂。正確的做法是，在完成所有面試之后，先再次對比應聘者的簡歷和應聘談話記錄，回憶當時的情景，再結合事先規(guī)定的評分標準，對應聘者進行全面評估，給予分數(shù)，并按其符合條件的程度，依次排列。首先，在應聘人當面對其評分不夠禮貌，同時會影響面試的氣氛；第二，一般的評分表都比較抽象，不可能像面試筆記那樣詳細和準確。所以，對于面試的每一個人都必須認真做好面試筆記。每一項面試之間，主試人應留有5分鐘左右的間隙，讓自己整理一下思路和筆記。即使其中某一人明顯的脫穎而出，你仍要在試后花時間全面評估所有的應聘者之后，再做最后決定。切記：在你侃侃而談時候，對方至少是出于禮貌起見而洗耳恭聽，但是千萬不要以為對方是一個好的聽眾，你就可以口若懸河、漫無邊際地談論與面試無關的話題，降低面試質量和效率，或者無意中泄漏商業(yè)機密，給公司和自己帶來無謂的損失。仔細觀察，注意對方的衣著、面部表情和手勢等形體語言與他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言，并記錄要點；保持目光接觸，讓對方知道你對他所講的話很感興趣；保持開放平靜的心態(tài)；把你想深入探究的敏感問題先壓一下，待應聘者情緒放松，樂于發(fā)言時才提出。3）利用事先擬好的面試時間安排表，逐一討論有關題目。如果主試者有兩人，說明一下各自負責問題范圍。通過簡單的禮儀如握手、點頭微笑、或談論一兩句天氣如何如何，都可以營造一種令雙方都感到輕松愉快的談話氣氛。最后，強調一下面試前的充分準備無論是對本公司、對自己，還是對應聘者，都是一種負責任的態(tài)度，應聘者在感覺到主試者的誠意的同時也對公司留下了良好的第一印象。當其中一位主試者在總結和記錄自己負責發(fā)問的問題時，可以邀請另一位發(fā)問額外的問題，這樣可以防止錯漏，或未能深入探討所關注的問題。不過這里要注意兩點：一是要把主試人的名單列在上述時間安排表中，二是兩位主試人應當提前商量一下分工合作問題，即由誰來發(fā)問哪一類別的問題。1．充分準備，以誠待人首先對多位應聘人的簡歷、應聘職務和薪資要求等材料進行仔細研究、篩選，然后與初選人約好面試的時間、地點和需要攜帶的有效證書和證件等，寫出面試的時間安排表和評分標準。提高面試效率的幾點建議金馬許多企業(yè)的人力資源主管和技術主管都有一種深深的體會，這就是很難控制面試時間，尤其是馬拉松式的集中面試，往往使人疲憊不堪。增強企業(yè)凝聚力 培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響 員工滿意度調查能夠有效地用來評價組織政策和規(guī)劃中的各種變化，通過變化前后的對比，公司管理層可以了解到公司決策對員工滿意度的影響。如果公司通過員工滿意度調查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應及時檢查其薪酬政策，找出不滿日益增加的原因并采取措施予以糾正。5. 環(huán)境 好的工作條件和工作環(huán)境如溫度、濕度、通風、光線、噪音、清潔狀況以及員工使用的工具和設施極大地影響著員工的滿意度。3. 晉升 工作中的晉升機會對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來管理權力、工作內容和薪酬方面的變化。1. 薪酬 薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻的尊重。不過，現(xiàn)在還不能確定小睡對大腦產(chǎn)生了何種影響，以及是否對提高學習能力有所幫助員工滿意度調查的訣竅德勤咨詢 鄭力子企業(yè)進行員工滿意度調查可以對公司管理進行全面審核，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟效益，減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動率等緊迫問題。如果一個繁忙的員工沒有得到小睡的機會，其大腦中的信息就會“泛濫成災”，使神經(jīng)元“飽受煎熬”。不管管理者使用何種方法，要使單純的作業(yè)有所變化并非易事，應盡量讓員工們加以思考，或給他們一個競爭對手，這樣才能更好地激勵起員工的干勁。這樣簡單的行為必須由如此多的動作拼成，其實這并不單純。——分析工作。——專心工作。我們如果看到一張支票，不妨想象這筆錢將有何用途，這筆錢又來自何方。指導員工由“厭業(yè)”到“樂業(yè)”管理者應指導員工如何改變工作使工作更有興趣：——改變對工作的看法?！堃蝗私?jīng)辦兩件或三件工作；——另添加一項工作，本來從事機工工作者，可加強品質預備檢查等工作；——將工作區(qū)分成好幾段，一個人若自始致終地做同樣的工作，就容易拖拖拉拉，每天清早發(fā)現(xiàn)動機器時就顯得工作氣氛不正常，故須在短時間內將容易完成的小目標一個個分開，如此較好。如齒輪皮帶工作或檢查工作每半天或一天交換一次，即可發(fā)生變化；——改變作業(yè)氣氛。同樣的道理，倘若本身對工作有興趣，再加上工和本身富于變化，那做起事來便會著迷，從事復雜、困難之事，當事人之所以斗志高昂，那是因為工作富于變化，可使人充分發(fā)揮自已能力的緣故。最后，管理者不能單憑自已的職務、權威和形式上的地位尊嚴去建立領導，而是要靠對員工的信任和指導去建立領導，要相信自已的下屬是有工作積極性的，有提高自已的能力、承擔更大責任的愿望。只有管理者以身作則，言行一致。激勵員工是他應做的事。領導與引導是不同的，領導無疑含有命令的成分多一些，而引導包含的命令成份要少得多，將領導變?yōu)橐龑瞧髽I(yè)管理者靈活運用激勵原則的高超表現(xiàn)，在企業(yè)員工中能夠取得了意想不到的激勵效果。這種效果完全是誘導造成的。該廠請了一位專家來處理這個問題，專家將員工分兩組：告訴第一組員工，如果他們的產(chǎn)量達不到要求會被開除；告訴第二組員工，他們的工作有問題，他要求每個人幫忙找出問題在那里。長期以來，企業(yè)管理者都是以命令的方式來強迫員工做這做那，結果并不理想，這極大地妨礙了員工激勵。員工在長期平淡無奇的工作中油然而生厭職情緒，根源在于我們的管理機制與管理方法出了問題。興致勃勃會讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，在短時間里取得驚人的成績。這樣他們的員工就可不受傳統(tǒng)辦公的固定模式限制，即使在辦公室外部、路上甚至是家里持續(xù)工作，從而在日益激烈的商業(yè)大潮中保持強勁的競爭力。雇員在家里通過公共因特網(wǎng)與公司的網(wǎng)絡進行安全有效的連接時，還是需要借助VPN來實現(xiàn)。很多