項目施工現(xiàn)場環(huán)保措施(00001)-文庫吧資料
2025-07-01 21:22本頁面
【正文】 符合法律、法規(guī)及設(shè)計要求?！?】安全與文明施工目標爭創(chuàng)安全文明工地，杜絕死亡、重傷及火災(zāi)事故。為甲方贏（3）得較為充足的“開荒”時間，充分地做好全面開業(yè)前的準備工作；為甲方早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為甲方早一天創(chuàng)造利潤?！?】工期目標（1）按甲方要求按時完工。如出現(xiàn)不適合情況，由工程部、貫標辦共同進行修訂。本項目的目標、指標及管理方案應(yīng)符合公司總體控制方向，項目部為實現(xiàn)公司管理目標、指標及管理方案，應(yīng)依據(jù)管理體系文件及本文件的精神編制目標、指標及管理方案，以確保本管理目標、指標及管理方案的實現(xiàn)。（五）環(huán)境管理的目標、指標、管理方案根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》及環(huán)境因素識別情況，編制施工環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案?！?】技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計。統(tǒng)計技術(shù)【1】項目部的環(huán)保員負責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作。環(huán)境記錄的控制【1】項目部負責(zé)施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。糾正和預(yù)防措施：【1】糾正措施：（1）若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標準，對設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理負責(zé)制定糾正措施。對事故、事件、不符合的原因分析：對事故、事件、不符合的產(chǎn)生原因，由工程部組織相關(guān)部門進行原因分析。主管部門對一般事故、事件參照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。重大環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《市職工因工傷亡事故處理實施辦法》執(zhí)行。處置方式：杜絕進場使用，及時更換。出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人負責(zé)評審并由項目負責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。在裝飾和安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人批準，并做好記錄。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。（2）施工生產(chǎn)階段的控制施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。【2】施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?）施工準備階段的控制項目經(jīng)理部由公司
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1