項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施(00001)-wenkub.com
2025-06-22 21:22 本頁面
【正文】 【9】預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程預(yù)、決算工作；（2）負(fù)責(zé)辦理本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)濟(jì)洽商；（3）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制?！?】質(zhì)量檢查員（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；（2）對(duì)重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；（3）按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；（4）定期召開質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，解決問題，提出預(yù)防措施；對(duì)于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會(huì)，解決問題?！?】項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)某幾方面的管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)該方面的組織與指揮者；（2）組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（月、旬、周），并組織貫徹實(shí)施；（3）組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（4）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、環(huán)保方案的編制與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理；（5）領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對(duì)施工班組的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；（7）組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理；（8）組織施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作?！?】用戶服務(wù)目標(biāo)我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭(zhēng)為甲方提供最高質(zhì)量的服務(wù)?！?】環(huán)保目標(biāo)（1）施工噪聲場(chǎng)界達(dá)標(biāo)；（2）固體廢棄物分類回收、銷納；（3）最終產(chǎn)品環(huán)保檢測(cè)達(dá)標(biāo)。（2）我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實(shí)現(xiàn)即定工期目標(biāo)。本項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案由工程部審核，公司管理者三方代表審批?！?】技術(shù)部門對(duì)環(huán)境管理的活動(dòng)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)匯總、分析工作?！?】記錄環(huán)境管理運(yùn)行的真實(shí)情況，項(xiàng)目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。針對(duì)不符合原因的糾正、預(yù)防措施執(zhí)行《預(yù)防措施控制程序》。一般事故、事件的調(diào)查處置：一般事故、事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即組織搶救、搶險(xiǎn)并及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門。對(duì)發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項(xiàng)目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對(duì)評(píng)審、處置和糾正措施都要做好記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項(xiàng)環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技質(zhì)部審批后方可實(shí)施。環(huán)保員組織有關(guān)人員對(duì)本工程的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，評(píng)價(jià)出項(xiàng)目重大環(huán)境因素。（5）材料員：審查采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，并做標(biāo)識(shí)；檢驗(yàn)、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告；及時(shí)報(bào)審監(jiān)理備案。使分部分項(xiàng)工程環(huán)境水平達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目總工：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)環(huán)境管理過程控制負(fù)責(zé)。【2】施工過程中的標(biāo)識(shí)施工過程中的標(biāo)識(shí)是通過試驗(yàn)記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計(jì)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評(píng)記錄、洽商驗(yàn)收記錄等方式實(shí)現(xiàn)。物資采購控制【1】項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)和顧客要求，編制采購、加工訂貨計(jì)劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計(jì)劃
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