【正文】 下施工完后，開(kāi)始安裝電動(dòng)提升系統(tǒng)。組裝前先在地面檢查各部件的焊接質(zhì)量，合格后方可在高空組裝，在高空組裝完成后，進(jìn)行電動(dòng)提升系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)，試驗(yàn)合格以后開(kāi)始使用，并作好負(fù)荷試驗(yàn)記錄。煙囪外側(cè)設(shè)18組操作架與提升架，與18組輻射梁相連形成提升系統(tǒng)的主框架。 （三）電動(dòng)提升系統(tǒng)介紹27m以上筒身施工采用電動(dòng)提升的施工方法，施工工藝的最大特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、提升平穩(wěn)、安全性強(qiáng)，內(nèi)襯、防腐、外爬梯、信號(hào)平臺(tái)及附屬設(shè)施可以一起施工，外觀工藝較好。搖頭拔桿用于鋼筋上料，, 直線電梯用于上人及小件物品運(yùn)輸，用于混凝土運(yùn)輸。 （2）內(nèi)架子：由于電動(dòng)提模系統(tǒng)中心鼓圈吊裝時(shí)利用內(nèi)架子，因此內(nèi)架子的搭設(shè)采用滿堂紅腳手架，,。（4）混凝土拆摸后應(yīng)及時(shí)涂刷養(yǎng)生液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（3）每節(jié)混凝土澆筑時(shí)，用木抹子將混凝土表面抹平，待混凝土初凝后用鐵刷子在混凝土表面拉毛，然后燥除混凝土表面的水泥漿和松動(dòng)石子，并清掃干凈。（五）混凝土工程（1）砼由集中攪拌站統(tǒng)一供應(yīng)， 6 m3砼罐車(chē)運(yùn)輸，泵車(chē)澆注砼。拆除模板時(shí)，煙道口等處的承重模板，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的70%后方可拆除。筒壁內(nèi)外腳手架均設(shè)剪刀撐和斜撐進(jìn)行加固。（3） 27米以下筒壁模板內(nèi)部采用搭設(shè)滿堂紅腳手架做支撐，筒壁外側(cè)采用搭設(shè)雙排腳手架做支撐。木模板與混凝土接觸面刨光，刷清漆兩遍。每節(jié)模板用上下兩道對(duì)拉螺栓固定，圍檁采用φ28鋼筋，立楞采用φ48*。（四）模板工程（1） 27m以下采用腳手架為支撐系統(tǒng)的倒模施工方法。鋼筋在綁扎過(guò)程中要求平直，間距均勻，數(shù)量準(zhǔn)確，綁扎牢固。（4）鋼筋每節(jié)應(yīng)先綁最上一道環(huán)筋，并計(jì)算每一節(jié)縮進(jìn)鋼筋的半徑，用鋼尺拉準(zhǔn)調(diào)好豎筋，然后再綁以下環(huán)筋。（3）煙囪筒壁內(nèi)外排豎筋均在環(huán)筋內(nèi)側(cè)，并均勻分布在筒壁圓周上。（2）當(dāng)豎向鋼筋直徑≥φ16mm時(shí)采用電渣壓力焊連接、直徑φ16mm采用綁扎搭接焊，環(huán)向鋼筋接頭采用搭接，搭接長(zhǎng)度40d，并用綁絲在接頭中間和兩端綁扎牢固，鋼筋接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，同一位置處鋼筋接頭至少相隔三排鋼筋，接頭間隔不少于1米。在煙囪北側(cè)搭設(shè)36米外馬道供人員上下及零星材料運(yùn)輸。（一）垂直運(yùn)輸27m以下筒壁施工采用兩臺(tái)汽車(chē)吊作為垂直運(yùn)輸鋼筋、模板、的工具，同時(shí)采用汽車(chē)吊配合汽車(chē)泵作為混凝土的豎向運(yùn)輸工具。5．1．4 27m以下筒壁施工煙囪筒壁27m以下的施工為冬季施工。（7）在混凝土澆灌過(guò)程中及時(shí)排除沁水，混凝土澆灌完后由人工及時(shí)清除表面浮漿，并在混凝土終凝前用木抹子壓實(shí)三遍，以避免出現(xiàn)干縮裂縫。（6）煙囪基礎(chǔ)用兩層棉被和一層塑料布覆蓋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。（4）煙囪基礎(chǔ)混凝土施工采用攪拌站集中攪拌，罐車(chē)運(yùn)輸，泵送入模的施工方法,共設(shè)4輛混凝土罐車(chē)，2輛混凝土汽車(chē)泵。（2）由實(shí)驗(yàn)室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，提前做出基礎(chǔ)混凝土配合比。3)基礎(chǔ)混凝土按斜面分層澆注，每層澆注厚度500mm。2)嚴(yán)格控制骨料的含泥量，石子控制在1%以內(nèi)，砂控制在2%以內(nèi)。（3）基礎(chǔ)環(huán)壁外模板采用腳手管和木方支撐在邊坡及底板預(yù)留鋼筋上來(lái)進(jìn)行加固,環(huán)壁內(nèi)模板采用搭設(shè)滿堂紅腳手架做支撐，腳手架設(shè)斜撐加固。環(huán)壁模板采用對(duì)拉螺栓750mm加固,用φ25鋼筋做圍檁和立楞。內(nèi)表面抹20mm厚水泥砂漿。為保證底板上層鋼筋位置的準(zhǔn)確，在底板上下層鋼筋之間設(shè)置鋼筋骨架支撐進(jìn)行加固,骨架支撐采用φ25鋼筋焊接而成。綁扎環(huán)壁鋼筋時(shí)，在鋼筋外側(cè)搭設(shè)操作平臺(tái)。（3）橫向鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)連接采用閃光對(duì)焊。（三）鋼筋工程（1）煙囪基礎(chǔ)鋼筋由鋼筋加工廠加工制作、在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎,采用鋼筋運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸。土方回填先外后內(nèi)，基礎(chǔ)筒座內(nèi)、外土方回填采用機(jī)械運(yùn)土,打夯機(jī)分層夯實(shí)的方式進(jìn)行。土方開(kāi)挖完成后，沿基坑上口采用φ48。機(jī)械挖土?xí)r，沿開(kāi)挖線挖土放坡，放坡系數(shù)1：。5．1．2施工測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)煙囪測(cè)量控制網(wǎng)由業(yè)主提供的廠區(qū)測(cè)控網(wǎng)引測(cè)，測(cè)量設(shè)備使用高精度全站儀和精密水準(zhǔn)儀，煙囪控制網(wǎng)設(shè)在基礎(chǔ)外側(cè)，設(shè)基礎(chǔ)周?chē)乃膫€(gè)測(cè)控點(diǎn)與煙囪中心處的控制點(diǎn)呈十字布置，精度達(dá)到國(guó)家二級(jí)控制網(wǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工生活區(qū)布置的地下消火栓按控制半徑為50m考慮布置，間距為100m，以易燃材料和重點(diǎn)防火設(shè)備存放區(qū)為重點(diǎn)保護(hù)區(qū)，配置必要適性適量的滅火器。4．1．9施工區(qū)消防、照明本工程業(yè)主已提供水源接入點(diǎn)，自行布置了消防管網(wǎng)位置。4．1．8施工排水雨季施工時(shí)，基坑四周設(shè)30cm高的擋水坎，主要道路和次要道路的路兩側(cè)均設(shè)排水明溝，與場(chǎng)區(qū)排水系統(tǒng)連通，以排出場(chǎng)地積水。4．1．7施工通訊本工程施工通訊承包商按項(xiàng)目法人提供的線路進(jìn)行引接施工通訊線路，建立有線電話通信系統(tǒng)，設(shè)5條外線與外界聯(lián)系使用。壓縮空氣供應(yīng)：壓縮空氣氣源為2臺(tái)移動(dòng)式空壓機(jī)。（三）施工供熱生產(chǎn)供熱及生活供熱由業(yè)主供熱干管接入。各用電部位由二級(jí)配電箱接線，電纜選用五芯橡皮軟線。4．1．6施工力能供應(yīng)（一）施工供電方式煙囪、冷卻塔施工區(qū)域用電由業(yè)主指定的接線點(diǎn)引線至現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱。4．1．4生產(chǎn)臨建布置生產(chǎn)臨建布置在水塔西側(cè)按照從南向北的順序依次布置，安排有混凝土集中攪拌站與混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋鐵件加工場(chǎng)與鐵件加工廠、周轉(zhuǎn)性模具與機(jī)械存放場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)辦工室。人字柱和塔心預(yù)制構(gòu)件吊裝，使用2臺(tái)25噸汽車(chē)吊。煙囪30m以上施工時(shí)，電動(dòng)提升系統(tǒng)負(fù)責(zé)提升操做平臺(tái)，SC200/200D雙廂客貨兩用垂直升降機(jī)，負(fù)責(zé)人員和材料的垂直運(yùn)輸。道路寬6m，用50cm厚級(jí)配沙石，經(jīng)碾壓形成。生產(chǎn)臨建均布置在安全距離以外。⑹接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的監(jiān)督檢查指導(dǎo)，認(rèn)真整改，保持和提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工程度。⑷施工道路碾壓硬、噴水降塵，運(yùn)輸車(chē)輛不帶泥沙、沿途不遺撒。⑵全體承包方員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。⑺施工道路保持暢通，不得隨意斷路、拋土、堆放設(shè)備。⑸保證施工總平面布置不被隨意變動(dòng)，保證各施工單位各專業(yè)之間合理交叉作業(yè)。⑶在承包方施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)做到設(shè)施完整，環(huán)境清潔，布置整齊，并實(shí)行區(qū)域化管理。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理⑴實(shí)行“封閉化”管理，制定相應(yīng)制度和規(guī)定，設(shè)置圍欄，專人看管，嚴(yán)格出入制度。施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少工種或工序之間的干擾，使之合理的進(jìn)行交叉作業(yè)。4．臨時(shí)設(shè)施及臨時(shí)用地4．1臨時(shí)設(shè)施(見(jiàn)施設(shè)001圖)4．1．1施工總平面布置原則（一）總則施工場(chǎng)地區(qū)域劃分合理，施工平面布置緊湊。煙囪施工必須隨層張掛水平安全網(wǎng)和安全立網(wǎng)，零米設(shè)置可靠的安全通道。⒆建立有效的工傷事故緊急救援組織，定期演練《工傷事故緊急救援預(yù)案》，確保萬(wàn)一發(fā)生事故將損失降為最小。日常管理執(zhí)行《季、旬、日點(diǎn)檢制度》，保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)、維修及時(shí)，操作、管理規(guī)范，完好率保持在較高的水平。建立機(jī)械安全保證體系，明確各級(jí)人員的崗位責(zé)任。⒄重視施工機(jī)械管理，特別是大型起重機(jī)械的安全。嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，建立健全16種管理臺(tái)帳，并實(shí)現(xiàn)安全軟件微機(jī)化。⒁認(rèn)真落實(shí)原電力部《火電施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》的各項(xiàng)規(guī)定，確立“花錢(qián)買(mǎi)安全，不花錢(qián)買(mǎi)教訓(xùn)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“有邊必有欄、有孔必有蓋”，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、可靠的施工作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平不斷提高。⒀重視個(gè)體安全防護(hù)用品的裝備，為每一位作業(yè)人員均配齊相應(yīng)的防護(hù)用品。⑾嚴(yán)格外協(xié)隊(duì)伍管理，以《外協(xié)人員和零用工管理卡》為紐帶，嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍的“審查錄用關(guān)、體檢教育關(guān)、過(guò)程控制關(guān)、人員流動(dòng)關(guān)、工程結(jié)算關(guān)”，并將外包工隊(duì)伍當(dāng)作自己的隊(duì)伍一樣管理，堅(jiān)持“五同樣”，徹底杜絕“以包代管”和“以罰代管”等現(xiàn)象，解決好外協(xié)隊(duì)伍管理難、安全事故突出等問(wèn)題。以交施工工藝卡和安全卡為重點(diǎn)，嚴(yán)格班前“三交”、“三查”，使全體員工都能自覺(jué)做到“我要安全，我懂安全，我會(huì)安全，我管安全”。每月出版安全簡(jiǎn)報(bào)就當(dāng)月的安全形式和下月的工作重點(diǎn)給予說(shuō)明，做到安全工作有的放矢。⑽強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)與技能的教育。為提高安全監(jiān)察水平，我們將強(qiáng)化安監(jiān)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全監(jiān)察工作的知識(shí)含量和技術(shù)含量，做到安監(jiān)人員執(zhí)法不僅限于防護(hù)用品的使用，和對(duì)安全設(shè)施的監(jiān)督，還能做到熟悉措施方案，了解工藝方法，從而能正確判斷措施方案是否符合安全規(guī)程，施工人員是否按工藝卡和安全卡施工。⑻強(qiáng)化安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，努力提高安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)，所有專職安監(jiān)人員必須持證上崗。⑹強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度，通過(guò)每月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理和體系運(yùn)行的檢查，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰違章行為。在施工過(guò)程中，各級(jí)黨政一把手必須全面落實(shí)第一安全責(zé)任者的責(zé)任，親自抓安全文明施工工作，堅(jiān)持做到“四到位”、“五同時(shí)”，全面落實(shí)“電力建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全監(jiān)督制約和安全教育激勵(lì)”三項(xiàng)機(jī)制。項(xiàng)目部與公司簽定《安全文明施工協(xié)議書(shū)》，施工班組與項(xiàng)目部簽定《班組安全文明施工責(zé)任書(shū)》，施工人員上交《安全保證書(shū)》。⑷項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次包括項(xiàng)目部專職安全員和外包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的安全專業(yè)例會(huì)，及時(shí)了解和掌握安全施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題，總結(jié)、布置日常安全管理工作。⑵嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)安全文明施工的總體規(guī)劃、目標(biāo)和控制措施，嚴(yán)格服從業(yè)主的總平面管理，嚴(yán)格服從業(yè)主的統(tǒng)一管理、考核、監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)場(chǎng)一盤(pán)棋。（三）安全管理及保證措施在施工過(guò)程中，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)部、國(guó)家電力公司、集團(tuán)公司及當(dāng)?shù)厝嗣裾P(guān)于安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一管理、考核、監(jiān)督和指導(dǎo)。⑷30人以下的外包隊(duì)設(shè)一名專職安全員，30人以上的外包隊(duì)設(shè)2名及以上專職安全員，在專業(yè)上接受項(xiàng)目部安全監(jiān)察專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)、管理。安監(jiān)專業(yè)人員在專業(yè)上接受公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)，代表公司安監(jiān)部行使對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的安全與環(huán)境管理和監(jiān)察職能。安委會(huì)負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)安全、施工機(jī)械安全、消防安全、交通安全、環(huán)境管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織、管理工作；負(fù)責(zé)確定本工程安全與環(huán)境管理工作的大政方針，制定和實(shí)施相關(guān)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）審核項(xiàng)目部安環(huán)健監(jiān)察專業(yè)工程師組織各專業(yè)接受審核，并做好不符合項(xiàng)處置。⑸糾正和預(yù)防措施必須與問(wèn)題的嚴(yán)重性和伴隨的危險(xiǎn)相適用。⑶制訂并實(shí)施糾正與預(yù)防措施。（二）事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施項(xiàng)目部按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施管理程序》開(kāi)展以下工作：⑴規(guī)定事故、事件和不符合的調(diào)查處理程序。⑸形成足夠的數(shù)據(jù)記錄和監(jiān)測(cè)結(jié)果，以便于制訂糾正與預(yù)防措施。⑶對(duì)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方案、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)要求執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)?？?jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)應(yīng)著重以下幾個(gè)方面：⑴確定適用于項(xiàng)目部的定性與定量測(cè)量的方法與程序。在工程中，編制的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、人身傷害救護(hù)應(yīng)急預(yù)案。（八）應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)項(xiàng)目部綜合辦公室依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理程序》，確定潛在的事故或緊急情況，并作出應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)，以預(yù)防或減少疾病、傷害和環(huán)境污染。⑸對(duì)于所購(gòu)買(mǎi)和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù)中已標(biāo)識(shí)的職業(yè)安全健康與環(huán)境危險(xiǎn)、危害，及時(shí)制訂或引用措施或管理規(guī)定。⑶在運(yùn)行控制程序、措施和其他管理規(guī)定中，要明確規(guī)定運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)行控制遵循的主要原則有：⑴針對(duì)已辨認(rèn)出的職業(yè)安全健康與環(huán)境危險(xiǎn)、危害有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)編制相應(yīng)的運(yùn)行控制程序并實(shí)施，對(duì)已認(rèn)定的危險(xiǎn)、危害加以控制。⑸對(duì)出于法律、存檔要求或保留記錄的需要而保存的失效文件和資料采用加蓋“失效存檔章”予以標(biāo)識(shí)，歸檔保管。⑶及時(shí)將文件和資料發(fā)放到對(duì)體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，使之都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效版本。文件和資料的控制應(yīng)做到：⑴保存在適宜的場(chǎng)所和環(huán)境中。⑸項(xiàng)目部各專業(yè)工程師必須建立本專業(yè)文件清單。⑶審核的需要。（五）文件項(xiàng)目部各專業(yè)工程師根據(jù)自己的工作范圍，在充分考慮以下內(nèi)容的前提下，認(rèn)真編制體系作業(yè)文件：⑴員工的安全與環(huán)境知識(shí)和技能。⑷通過(guò)協(xié)商與交流，使員工主動(dòng)參與項(xiàng)目部職業(yè)安全健康和環(huán)境的重大活動(dòng)，并為改進(jìn)職業(yè)安全健康和環(huán)境作出努力。⑵尊重相關(guān)方的意見(jiàn)，優(yōu)先處理相關(guān)方的要求，并及時(shí)進(jìn)行答復(fù)。全體員工是職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系的參與者，有權(quán)對(duì)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系提出意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)安全主管部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、地方政府等相關(guān)方及內(nèi)部各部門(mén)之間的職業(yè)安全健康和環(huán)境信息的接收、傳遞。⑸各級(jí)培訓(xùn)應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。⑶對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)要使其掌握安全操作規(guī)程，具有崗位應(yīng)急反應(yīng)和處理能力。培訓(xùn)工作應(yīng)按以下方面開(kāi)展：⑴培訓(xùn)工作要體現(xiàn)出不同層次要求，培訓(xùn)對(duì)象包括：管理人員、新入廠員工、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗人員和外部相關(guān)方。（三）培訓(xùn)、意識(shí)和能力依據(jù)《教育培訓(xùn)管理程序》，項(xiàng)目部編制職業(yè)安全健康與環(huán)境教育培訓(xùn)計(jì)劃。按規(guī)定參加安全與環(huán)境教育，提高安全與環(huán)境意識(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)外部相關(guān)方的管理。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境管理的法律、法規(guī)及其他要求的獲取、識(shí)別并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)消防、化學(xué)品、危險(xiǎn)品、放射品及交通安全管理工作。5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政后勤管理工作。保證安措經(jīng)費(fèi)到位，保證安全獎(jiǎng)勵(lì)基金到位。負(fù)責(zé)涉及機(jī)械設(shè)備事故、事件的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)職業(yè)安全健康與環(huán)境的法律、法規(guī)及其他要求獲取識(shí)別并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)涉及人身傷亡事故、事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)施工過(guò)程環(huán)境控制。配合制定職業(yè)安全健康與環(huán)境管理教育培訓(xùn)計(jì)劃；監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證情況。組織開(kāi)展危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，匯總、分析、確認(rèn)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素及控制計(jì)劃。⑷項(xiàng)目部各專業(yè)工程師：1）安環(huán)健監(jiān)察專業(yè)工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系策劃、建立、運(yùn)行監(jiān)督及持續(xù)改進(jìn)管理工作。⑶總工程師：組織工程管理人員按照職業(yè)安全健康和環(huán)境技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制定施工生產(chǎn)方案，不斷提高職業(yè)安全健康技術(shù)和環(huán)境科技水平。保證體系持續(xù)有效運(yùn)行所需的各種資源。3．3．4實(shí)施與運(yùn)行（一）組織機(jī)構(gòu)為有效實(shí)施職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項(xiàng)目部建立健全了高效的組織機(jī)構(gòu)。（四）職業(yè)安全健康與環(huán)境管理方案項(xiàng)目部依據(jù)《目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案管理程序》，制定、實(shí)施、評(píng)審與修訂職業(yè)安全健康和環(huán)