【正文】 議，并做好記錄。、實施并保持與質量和環(huán)境管理體系有關的內部和外部信息交流過程，確保在不同的部門之間，不同的崗位之間，有關質量和環(huán)境要求、目標及其完成情況等信息得到傳遞和溝通,以保證質量和環(huán)境管理體系中的各過程順利執(zhí)行。，包括改進質量和環(huán)境績效的益處；d. 與他們的工作相關的重要環(huán)境因素和相關的實際或潛在的環(huán)境影響；。這些規(guī)定包括： 、環(huán)境活動的員工所必要的能力；：。 組織知識具體參見【組織知識管理程序】執(zhí)行。為應對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應考慮現(xiàn)有的知識，確定如何獲取更多必要的知識，并進行更新。組織應確定運行過程所需的知識，以獲得合格產品和服務。，還應由生技部、品管部評定已檢驗和試驗結果的有效性，確定需要重新監(jiān)測的范圍并重新進行監(jiān)測，或采取其它適宜的措施并跟蹤記錄及其執(zhí)行結果。，以保證監(jiān)測或校準的有效。，在使用時應確保其在校準有效期內。B. 品管部負責建立測量的監(jiān)控資源臺帳，對其中的監(jiān)測設備送校(該送校需能溯源到國家或國際標準），對校準狀態(tài)做明確的標識，并保存好校準的記錄。 過程運行環(huán)境公司如下區(qū)域為達到產品符合要求需控制工作環(huán)境。 公司按照策劃的人員需求配置所需人員，以有效實施質量管理體系并運行和控制其過程，管理部組織各部門編制相應崗位的【崗位說明書】,明確每一個崗位工作人員學歷、培訓、技能及工作經歷的具體要求，作為人員選擇、安排和考評的主要依據。c) 資源的可獲得性。a) 變更目的及其潛在后果。目標管理文件參見【質量環(huán)境目標與實現(xiàn)策劃管理程序】執(zhí)行。，在建立與評審目標時，應考慮法律法規(guī)與其它要求，自身的重要環(huán)境因素可選的技術方案,財務、運行和經營要求以及相關方的觀點，并注意評審后的修訂, 目標應符合環(huán)境方針，包括對污染預防、持續(xù)改進和遵守適用法律法規(guī)和其它要求的承諾，各部門須定期上報管理者代表和總經理，并要在管理評審會議中檢討,必要時作適當調整。B. 質量目標應建立在公司質量方針的基礎上，在質量方針給定的框架內展開，應高于現(xiàn)狀，具體、可測量，經分解后，在作業(yè)層次上的質量目標應是定量的。 措施的策劃公司應針對所識別的風險和機遇、重要環(huán)境因素、合規(guī)義務建立管理措施，具體參見【組織風險管理程序】 【環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序】、【合規(guī)義務及合規(guī)性評價程序】執(zhí)行。進而驗證公司環(huán)境管理體系是否符合法律法規(guī)和其它要求、是否按計劃安排得到了有效建立、實施和保持，并確定這些要求如何應用于公司所有環(huán)境因素。環(huán)境因素的識別與評價具體依【環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序】進行。識別環(huán)境因素是應考慮采用生命周期的觀點，具體可從以下幾個方面考慮：: 正常 異常 緊急: 過去 現(xiàn)在 將來:；；；；；、能源及資源的消耗；（或）副產品的產生；。 環(huán)境因素公司應對環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素的確定做出規(guī)定，已確保環(huán)境的持續(xù)改進。L．公司治具、夾具保養(yǎng)及維護.M. 化學品危險品管理； 各部門職責和權限具體內容詳見崗位說明書。，組織相關方及其信息的識別與管理A. 嚴格按生管下達的生產指令組織生產,并完成生產任務；B. 識別評價本部門的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素；C. 維護周邊工作環(huán)境，實施環(huán)境保護；D. 對設備、模具維護養(yǎng)保持良好狀態(tài)，減少能源消耗；E. 設備發(fā)生故障時，及時采取改善對策，避免或減少對人體健康的危害和對環(huán)境的污染F. 負責生産産品的控制，不合格品的處理和追溯；G. 各項生產績效指標的達成的監(jiān)控與分析和改善；H. 對制造問題提出改善對策,確保制程能力達成；I. 制程材料﹑人力﹑技朮﹑設備﹑生產環(huán)境之控制；J. 品質效率﹑成本的管控。、外部信息溝通的實施。I. 負責公司客戶滿意度的調查與分析處理，落實質量和環(huán)境方針；、環(huán)境目標指針,定期審核質量和環(huán)境管理體系；、外部質量和環(huán)境稽核，監(jiān)督《質量和環(huán)境手冊》的實施及其程序文件、記錄的管理（包括法律法規(guī)及其它要求），并做好其收集、保管、發(fā)行及法律法規(guī)及其它要求的合規(guī)性評價。I. 采購價格合理化管理；J. 原材料、副資材及成品倉儲管理；K. 進出口通關與退稅辦理業(yè)務；L. 對相關方施加影響的實施；M. 對本部門環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素組織進行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生。；、液壓車及各種電動工具的管理；；、管理制度，建立公司人事制度管理體系；，制定人才引進政策與用人制度，并貫徹實施；；，建立公司績效考核系統(tǒng)，負責協(xié)調組織對各崗位的考核與評定；，勞資合同，保險福利等人事關系的管理；、違規(guī)事件；，組織出國人員培訓等外事工作；；；，設計并維護計算機系統(tǒng)應用程序；；；、重要環(huán)境因素進行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生，建立組織知識管理制度，負責組織知識的收集、更新等管理工作。，產品相關安規(guī)性等相關認證檔準備、執(zhí)行、確認；、重要環(huán)境因素組織進行控制管理，確保無環(huán)境事故發(fā)生Q. 負責公司產品專利、產品認證的申請與維護，行政制度的制定、完善及貫徹實施；，并對其進行監(jiān)控；； 、發(fā)放及倉儲作業(yè)；；，負責員工宿舍、食堂、廠區(qū)建筑物的維護、園林綠化、消防、基建、保潔、應急準備和響應的管理；；，負責環(huán)境管理的糾正和預防措施。、下載、轉換、發(fā)行；、實驗標準（國內、國外）和客戶的技術檔的收集、保管、轉換、發(fā)行。、比對等相關應用測試、分析推動。；。，以確保質量和環(huán)境體系的充分性、適宜性和有效性；，并提供改進建議。、法律、法規(guī)、決策；、目標指針；；；；；；；；，協(xié)調各部門接口關系；、生產及重要建設工程項目組織開展工作；、生產對外交流與溝通；；，處理重大質量環(huán)境問題（含質量和環(huán)境事故），及時采取糾正措施和預防措施。 、法律、法規(guī)；；；；；；、目標（包括質量和環(huán)境方針、質量目標、環(huán)境目標）許可證管理者代表組織管理評審；；，理解相關方的需求和期望、確保組織風險的策劃及 相應的措施的制訂。 質量和環(huán)境方針的溝通：A、形成檔或標語，并在企業(yè)內部進行張貼宣傳。 方針：、相適應并支持公司戰(zhàn)略方向；；；，便于質量目標依此逐層分解； 環(huán)境方針應符合以下要求:，產品和服務的性質，規(guī)模和環(huán)境影響。 總經理應通過以下方面證實其以顧客為關注焦點的領導作用和承諾： A、總經理主動了解與顧客要求有關的各類信息，理解顧客當前和末來的需求，確保顧客要求及相關法律法規(guī)要求在公司內的有效傳送，從而使用公司的運作符合顧客以及相關法律法規(guī)要求； B、通過公司相關風險和機遇的識別、評估及相應措施的制訂，確保對影響產品、服務符合性以及增強顧客滿意度能力的風險和機遇的應對。本公司通過以下活動對過程實施控制： 本公司對管理體系所需要的過程采用過程方法進行確定，編制《體系過程、條款及相關文件對照表》（見附件三）對這些過程進行系統(tǒng)管理，確定每個過程所需的輸入和期望的輸出，通過《過程關系圖》（見附件二）確定這些過程的順序和相互作用； 制定文件【組織風險管理程序】，確定產生非預期的輸出或過程失效對產品和顧客滿意帶來的風險，以及應對措施； 針對相關過程制訂確保每個過程實施所需的資源、責任和權限、過程實施的所需的準則和方法、變更以及針對過程和質量體系的改進得到控制。 覆蓋ISO9001:2015標準及ISO14001:2015所有條款。確定質量和環(huán)境管理體系的范圍、服務及相關質量和環(huán)境管理過程（包括廠區(qū)內全部辦公、生產、生活區(qū)）：業(yè)務部、品管部、開發(fā)部、管理部、資材部、生產部制一部、制二部。 能力amp。 總經理：楊俊欽 2016年9月1日 表中：● 表示主要負責部門 □表示輔助部門體系要素相關文件管理層開發(fā)部管理部資材部生產部業(yè)務部品管部行政人事部ISO9001:2015ISO14001:2015質量和環(huán)境活動展開4．組織環(huán)境　　 理解組織及環(huán)境建立內外部因素識別及評審表組織環(huán)境及相關方管理程序●□●□□□□□建立相關方及其要求信息識別分析和監(jiān)視評審表組織環(huán)境及相關方管理程序●□●□□□□□ 確定質量管理體系的范圍質量和環(huán)境手冊的編制、審批及管理質量和環(huán)境手冊●□●□□□□□ 環(huán)境管理體系質量和環(huán)境手冊的編制、審批及管理質量和環(huán)境手冊●□●□□□□□領導作用公司組織架構圖的確定及部門職能的確定質量和環(huán)境手冊●□□□□□□□質量和環(huán)境方針的制定、批準；質量和環(huán)境方針的理解與實施；質量環(huán)境目標與實現(xiàn)策劃管理程序●　□　●□□●□□ 組織的崗位、職責和權限公司組織架構圖的確定；部門職能的確定；職務說明書的建立質量和環(huán)境手冊●□●□□□□□體系要素相關文件管理層DCC開發(fā)部 管理部 資材部業(yè)務部品管部行政人事部生產部ISO9001:2015ISO14001:2015質量和環(huán)境活動展開6．策劃 應對風險和機遇的措施對公司的風險和機遇識別、評審、采取措施組織風險管理程序