【正文】 商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作； 協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作，參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。 負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)部門(mén)編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。（2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理 進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。土建工長(zhǎng)：（1）目標(biāo)管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）其他。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并積極配合技術(shù)部門(mén)對(duì)重大方案的審批。（3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。、檢查?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。、施工資料的管理和指導(dǎo)。、審核技術(shù)交底?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（5）其他，提供施工過(guò)程的原始資料。，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫(xiě)、評(píng)審、審批及變更，并指導(dǎo)部門(mén)人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。（3）生產(chǎn)管理與組織協(xié)調(diào)工作、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。（9）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的提出等人力資源管理工作。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開(kāi)展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。（6）分包、供應(yīng)商管理、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（5）項(xiàng)目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_(kāi)支。 審批項(xiàng)目總、年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 對(duì)項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進(jìn)行審核。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)/人員職責(zé)分工。，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。人員素質(zhì)原則：按照項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，成立專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)，配備合格人員，對(duì)相應(yīng)事務(wù)進(jìn)行對(duì)口處理，合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。選用高素質(zhì)人員，力求一專(zhuān)多能。合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。（十三） 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正。（十一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃。（九）項(xiàng)目施工總成本的策劃。（七）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算模式的策劃。（五）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理的策劃。（三）項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案的再設(shè)計(jì)。一般來(lái)講，項(xiàng)目策劃主要由以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（一）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。、環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃的基本原則：項(xiàng)目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。從而： 為公司的項(xiàng)目施工管理提供指導(dǎo)； 為項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工專(zhuān)項(xiàng)方案提供參考； 為項(xiàng)目實(shí)施所需采購(gòu)的服務(wù)和產(chǎn)品提供資訊； 為項(xiàng)目實(shí)施資源調(diào)配提供參考； 為項(xiàng)目目標(biāo)成本核算提供依據(jù)。施工單位工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn)，通過(guò)分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本程序通過(guò)為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門(mén)在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。；。 根據(jù)工程施工承包合同和項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目策劃全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。（二）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的制定。（四）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的策劃。（六）項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃。 （八）項(xiàng)目營(yíng)業(yè)總收入的策劃。（十） 項(xiàng)目資金流的策劃。（十二） 項(xiàng)目策劃成果的利用。(見(jiàn)附表C03) 目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過(guò)一定形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。精干高效原則：項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。從嚴(yán)控制中、下級(jí)管理人員數(shù)量，避免機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。 在公司相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。；協(xié)助總部相關(guān)部門(mén)辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。包括：項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹(shù)立全員職業(yè)化觀念。（10）其他。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門(mén)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。包括與業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施的布局及施工，前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù)實(shí)施的工作部署。，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。、審核、審批及調(diào)整，并督促部門(mén)人員按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)實(shí)施。、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。（4）對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。，以及公司內(nèi)部資料的移交?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、檢查。、應(yīng)用。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，協(xié)助物資管理人員部門(mén)進(jìn)行物資余料的回收。負(fù)責(zé)周進(jìn)度計(jì)劃的編制，為技術(shù)部門(mén)編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。(3)協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作 按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。 協(xié)助技術(shù)部門(mén)審查圖紙、提供意見(jiàn)。（5）其他 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制《施工組織設(shè)計(jì)》。 。 。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問(wèn)題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，完成圖紙會(huì)審記錄。 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)商務(wù)部門(mén)下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、辦理業(yè)主合同變更。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。（3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制。、過(guò)程核算、分析總結(jié)等管理。（4）參與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。（5）在商務(wù)部門(mén)組織下監(jiān)督指導(dǎo)合同商務(wù)條款的具體實(shí)施，進(jìn)行諸如信用證、保函等工作的準(zhǔn)備及有關(guān)工程款項(xiàng)的申請(qǐng)、支付等、準(zhǔn)備或有關(guān)信用證、保函等具體文件，或者要求分包商按合同要求提供有關(guān)商務(wù)文件。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。（7）收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，編制項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告，包括消耗、價(jià)格、費(fèi)用等信息。、分析工作。水電工長(zhǎng)：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》中涉及水電專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，并組織具體實(shí)施。，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和合同要求進(jìn)行。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。 、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。、安全交底工作。、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過(guò)程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助物資部門(mén)進(jìn)行物資余料的回收。 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專(zhuān)業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門(mén)的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見(jiàn)。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。、考核。、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（3）過(guò)程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T(mén)提出整改意見(jiàn)，如實(shí)施的主管部門(mén)無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理。（5）創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)或要求。，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。資料員：(1).目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。、建檔及保管工作。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。（5）其他。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。《職業(yè)健