【正文】 倉促標(biāo)簽和貨物不匹配等問題。這就增加了服裝企業(yè)的出口成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于物流標(biāo)準(zhǔn)的制定多涉及到目標(biāo)利益不同的許多部門，他們大都從自身利益出發(fā)制定各自的物流標(biāo)準(zhǔn)，阻礙了統(tǒng)一物流標(biāo)準(zhǔn)體系的形成，使包裝、運(yùn)輸和裝卸等物流環(huán)節(jié)都缺少必要的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致了物流效率普遍低下。一方面要在計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)、物流作業(yè)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面做好基礎(chǔ)工作。要發(fā)展國(guó)際化物流必須實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)的接軌，包括物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)化、物流條碼標(biāo)準(zhǔn)化和物流設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。即使是位列20%的服裝產(chǎn)品，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動(dòng)安排，及時(shí)在不同門店、倉庫之間調(diào)配，將庫存集中到促銷活動(dòng)輻射區(qū)。合理庫存的一個(gè)基本準(zhǔn)則是將庫存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。但是，沒有庫存對(duì)于正常運(yùn)作的服裝企業(yè)來說是根本不可能的。如何滿足服裝產(chǎn)品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢(shì)，需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力，建設(shè)共同配送系統(tǒng)，通過設(shè)存儲(chǔ)配送中心等現(xiàn)代物流設(shè)施來實(shí)現(xiàn)。通過單品管理，可提高貨品周轉(zhuǎn)率，增加貨品調(diào)撥次數(shù)，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應(yīng)速度。（二）、單品管理問題單品管理是對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。服裝物流中常見的問題可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：（一）、市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制問題服裝本身具有強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，如果企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它將付出慘重的代價(jià)。在我國(guó)千千萬萬服裝加工企業(yè)里，人們往往重視設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而作為對(duì)服裝生產(chǎn)系統(tǒng)提供的、支持的、必不可少的物流系統(tǒng)則沒有受到重視。目前，不少企業(yè)采用電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行電子化物流管理，產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)周期轉(zhuǎn)快，再配合特許經(jīng)營(yíng)模式為載體，資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)加快，效益明顯提高，使企業(yè)迅速擴(kuò)張成為可能。其中最為突出的問題就是如何降低庫存，提高產(chǎn)銷率，同時(shí)提高對(duì)市場(chǎng)變化的把握能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到：由于服裝市場(chǎng)的特性，需要高速度反應(yīng)的物流系統(tǒng)支持。但是越來越多的大客戶提出，按照客戶的配貨清單進(jìn)行包裝發(fā)運(yùn)，為了更好地服務(wù)于顧客，生產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)配合客戶的需要分擔(dān)品牌企業(yè)部分物流職能。銷售物流管理的問題相對(duì)少一些。由于信息缺乏標(biāo)準(zhǔn)，物流數(shù)據(jù)自動(dòng)化交換困難，增加了物流計(jì)劃與控制的難度，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題：配送不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度；數(shù)量不準(zhǔn)確，材料利用率低；尾料回倉難，調(diào)劑能力差。很多服裝加工企業(yè)為了提高自身的靈活性與服務(wù)水平，也會(huì)涉及大量的供應(yīng)物流、銷售物流。三是缺乏計(jì)劃管理意識(shí)與能力，過分依賴現(xiàn)場(chǎng)的視覺管理，導(dǎo)致生產(chǎn)部門與倉庫之間的溝通效率低下。存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是倉庫以記錄或核對(duì)為主，只能提供有限的物流信息服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門的服務(wù)水平普遍受到質(zhì)疑。（2）、服裝加工企業(yè)內(nèi)部物流采用的模式服裝加工企業(yè)內(nèi)部物流以生產(chǎn)物流為主，涉及生產(chǎn)原材料、半成品、成品在企業(yè)內(nèi)部倉庫、車間之問的流動(dòng)。物流模式一般由品牌運(yùn)作企業(yè)決定，根據(jù)商品特點(diǎn)選擇合適的物流模式，遵循簡(jiǎn)單統(tǒng)一原則；同一商品、同一供應(yīng)商單物流模式原則；獨(dú)特商品直送原則。第四方物流作為集成商，通過對(duì)第三方物流的資源、能力和技術(shù)整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用分包商來控制與管理客戶與供應(yīng)商之間點(diǎn)到點(diǎn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈綜合解決方案。（3）、利用第四方物流這種方式實(shí)際上是第三方物流的集成商，在全球性供應(yīng)鏈管理需求條件下，第三方物流受到規(guī)模、業(yè)務(wù)、實(shí)力等方面的限制，已經(jīng)不具備對(duì)物流資源的組織、整合，速度及有效性也不能滿足需求。實(shí)際上就是物流的供方與需方將物流的部分職能發(fā)包給第三方物流企業(yè)，物流企業(yè)以其專業(yè)的運(yùn)作方式，與航運(yùn)或航空運(yùn)輸、鐵路或公路運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)，共同完成實(shí)物的交接、空問轉(zhuǎn)移、信息傳遞等部分物流職能，第三方物流是物流進(jìn)一步專業(yè)化發(fā)展的結(jié)果。而一些大型自營(yíng)連鎖服裝企業(yè)，由于存在大量的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售物流，通過自設(shè)物流中心，既能發(fā)揮物流中心的及時(shí)性與快速性優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮物流中心的規(guī)模效率，為企業(yè)建立快速市場(chǎng)反應(yīng)能力提供物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。服裝企業(yè)物流的一般形式具有代表性的服裝企業(yè)物流實(shí)現(xiàn)方式包括以下幾種：（1）、服裝企業(yè)自設(shè)物流中心這種方式的物流成本高，但物流速度快，靈活性大，效率高，能充分發(fā)揮物流中心的及時(shí)性與快速性特點(diǎn)。不同類型的服裝企業(yè)，其具體的物流差異性較大，但都面臨著以下問題的困擾：采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的正確性與時(shí)效性；采購、生產(chǎn)、銷售物流的有效配合；物流方式的選擇與效率評(píng)估。成本高服裝業(yè)具有多面性，并且對(duì)潮流極為敏感的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)到成品上市這個(gè)周期很長(zhǎng)，每年的訂貨會(huì)發(fā)布的新品新款都是要提前很久就開始設(shè)計(jì)、尋找供貨商、加工再發(fā)布的，這樣的特點(diǎn)要求服裝從業(yè)者有足夠的資金，可以支撐足夠長(zhǎng)的資金鏈。企業(yè)管理者們希望通過加強(qiáng)物流管理來解決許多難題，比如庫存過大的問題，運(yùn)輸中包裝的難題，銷售過程中商品的多種屬性以及退貨管理等問題。由于服裝企業(yè)本身的原因，服裝企業(yè)的物流具有自身的特點(diǎn)：系統(tǒng)性作為服裝生產(chǎn)企業(yè)，各種原材料(面料和輔料)的采購、運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，在生產(chǎn)過程中對(duì)各種物料的管理以及半成品，成品的倉儲(chǔ)，運(yùn)輸，配送等活動(dòng)在企業(yè)中占有很重要的地位，是內(nèi)涵豐富的集成系統(tǒng)?；旌闲臀锪鲗?duì)于產(chǎn)供貿(mào)銷一體化的服裝企業(yè)，其物流涵蓋了以上三種類型的物流，物流構(gòu)成更為復(fù)雜。在這種物流系統(tǒng)中，主要是貨品的進(jìn)銷存管理。在這種物流系統(tǒng)中，生產(chǎn)物流比較復(fù)雜，而供應(yīng)、銷售物流較為簡(jiǎn)單。具有原材料、輔料采購功能的服裝洋行屆于這一類型。包括了采購、生產(chǎn)、銷售過程中的所有實(shí)物流動(dòng)。服裝企業(yè)物流是指服裝從生產(chǎn)到消費(fèi)這一過程中，一系列與服裝產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現(xiàn)為服裝生產(chǎn)要素及產(chǎn)品等實(shí)物流動(dòng)、實(shí)物流動(dòng)的載體、實(shí)物流動(dòng)所形成的數(shù)據(jù)傳遞與應(yīng)用、實(shí)物流動(dòng)過程的規(guī)劃、監(jiān)管與控制等。（二）、服裝企業(yè)物流概念及分類物流是指物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)者向需求者的物理移動(dòng)。因此，眾多服裝企業(yè)都在需求減少成本的新途徑。發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)管理的自動(dòng)化和倉儲(chǔ)物流的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)的信息化建設(shè)有著重要影響，一定程度上對(duì)我國(guó)服裝產(chǎn)品出口造成了信息技術(shù)壁壘，給我國(guó)服裝行業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。行業(yè)中的生產(chǎn)流程具有連續(xù)性的特點(diǎn)，工序較為復(fù)雜，單位價(jià)值較低，因此，難以對(duì)其原材料進(jìn)行管理?！∩a(chǎn)、銷售管理自動(dòng)化程度低，對(duì)原材料管理困難我國(guó)紡織服裝業(yè)雖然總體保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但從長(zhǎng)期來看，其效益狀況卻難以改善。產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設(shè)計(jì)師的優(yōu)秀設(shè)計(jì)與對(duì)市場(chǎng)銷售的分析、預(yù)測(cè)，但有些服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號(hào)，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經(jīng)營(yíng)管理很復(fù)雜。服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短，賣不出的、過時(shí)的產(chǎn)品在價(jià)格上將大打折扣。在服裝行業(yè)，產(chǎn)品較為單一，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，但任務(wù)繁重，每天需要統(tǒng)計(jì)的單據(jù)量非常大，因此在信息的傳遞方面速度較慢，造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的核算不能同步，難以保持一致。消費(fèi)需求個(gè)性化，但信息傳遞較慢　　當(dāng)前，服裝的消費(fèi)需求越來越趨于個(gè)性化。而服裝產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有較高的利潤(rùn)和附加值。服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它與人們的生產(chǎn)、生活、消費(fèi)密切相關(guān)，是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。希望通過服裝物流化使得服裝物流將成為下一個(gè)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)贏利的重要力量。文章通過對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀的比較分析，指出了我國(guó)服裝行業(yè)物流發(fā)展的瓶頸所在，并展望了我國(guó)服裝行業(yè)物流的發(fā)展方向。隨著現(xiàn)代物流管理理念、方法、技術(shù)的進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，服裝企業(yè)開始關(guān)注自身的物流系統(tǒng)?，F(xiàn)代物流依靠其強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)化的運(yùn)作模式，高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務(wù)模式，已經(jīng)在提高產(chǎn)品流通頻率，降低企業(yè)庫存成本方面顯現(xiàn)了巨大