【正文】 串筒，當澆筑擴大頭混凝土時第一次應灌到擴大頭部位的頂面，隨即振搗密實，特別是澆筑樁頂以下5米范圍內(nèi)混凝土時，應隨澆隨振搗密實。吊放鋼筋籠前，對超偏的砼護壁進行處理，以保證鋼筋籠順利吊入，吊放鋼筋籠前，就要放好孔口護孔漏斗。吊立時，要慢起，速度均勻，若起吊較長的鋼筋籠，要采取加固措施，避免出現(xiàn)變形。樁孔傾斜及樁頂位移偏差大成孔驗收后，應立即吊放鋼筋籠，發(fā)現(xiàn)標高不夠時，應測孔深，把多余的孔底虛土、回填土清除掉，保證有效樁長。擴孔時應均勻環(huán)狀開挖進尺，以防局部開挖過多造成塌壁。開始挖孔前，要用定圈放線挖孔線，或在樁位處設置定位龍門樁，安裝護壁模板必須用樁心校正模板位置，并由專人負責。樁孔傾斜及樁頂位移偏差大應嚴格按圖放樁位，并有復檢制度，樁位丟失應正規(guī)放線補樁。及時制訂出可行性技術措施。雨季施工，孔口做砼護圈，防止灌孔，必要時采取降水措施。水量大易塌孔的土層，除橫向護壁，還要防止豎向護壁滑脫，護壁間用縱向鋼筋連接，打設護壁錨筋。砼護壁的拆模時間應在24小時之后進行。遇到上層滯水、地下水，出現(xiàn)流砂現(xiàn)象時，應采取砼護壁的辦法，砼強度等級同樁身，并使用速凝劑，隨挖隨驗隨澆灌砼。當天成孔，成樁必須當天完成，不得過夜。雨季施工，孔口做防水圈，高出地面20CM以上，防止雨水灌孔，造成虛土過多?？卓诙淹翍嗫卓谥辽?米以外，并及時運出，避免施工車輛碾壓。嚴格控制孔深超挖，完孔后，虛土必須全部清除，見到堅實的原狀土。同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。以及有關質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設計修改通知書。文件包括：①質(zhì)量保證計劃；②工作程序；③技術標準、規(guī)范；④采購的技術要求。儀器設備由工地試驗室指定專人管理。新購置的和在用的計量器具儀器取得有效合格證書后方能使用。按采購計劃制定全面的采購定貨單，選擇供應商，預定交貨地點和日期。計劃。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品的管理制度要嚴格制訂執(zhí)行。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊有關人員。 嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。 測量計算資料換手復核制度測量資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準。 嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由施工隊、項目部質(zhì)檢人員逐級進行自檢，自檢合格后，請監(jiān)理工程師檢查，檢查結果不合格則重新處理后再檢。“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復合不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查者不施工。資料員負責工程質(zhì)量資料收、發(fā)管理、整理、歸檔，完善借閱手續(xù)；資料的收集、整理與工程同步，做到及時、準確、規(guī)范、齊全；按規(guī)定對資料進行分類，建立鍵全各項資料管理臺帳；建立“國標”、“部標”、“地標”等臺帳，做到“標準”使用的有效性，及時對作廢標準作出標識，以防錯誤使用標準；做到資料的保密工作；完成領導臨時交辦的工作； 質(zhì)量管理制度 開工前的技術交底制度分項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報，同時采取防范措施。有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令，不違章指揮。領導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。在計劃、布置、檢查、總結、評比的生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去，特別做好有針對性的書面安全技術交底。對采購的不合格品進行退貨處理，并分析其原因。負責監(jiān)督材料、半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供應時間。對于欲采購的物資，必須提供有關質(zhì)保書、檢驗報告等相關資料后方可購買。按公司批準的《工程材料計劃表》組織物資采購，本著節(jié)約的精神，采取貨比三家，擇優(yōu)采購，及時填報《詢價單》及《比價表》。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。對工程測量結果負責。項目專業(yè)施工員（工長）嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。做好質(zhì)量工作日志。參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底，熟悉每個分部、分項工程的質(zhì)量技術標準；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷。嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關部門和技術領導批準；組織編制項目質(zhì)量技術交底文件并進行交底；檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質(zhì)量技術交底的落實情況；參加項目組織的內(nèi)部和外部質(zhì)量驗收工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范及規(guī)章制度；保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標組織編制質(zhì)量策劃；組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；組織工程各階段的驗收工作；組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。合格一次性通過驗收上部結構主體工程合格一次性通過驗收裝飾裝修工程合格一次性通過驗收地面工程合格一次性通過驗收建筑節(jié)能工程（屋面、外窗、外墻）合格一次性通過驗收通風、空調(diào)工程合格一次性通過驗收水電安裝工程合格一次性通過驗收電梯設備安裝工程合格一次性通過驗收消防工程合格一次性通過驗收第四章 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理機構圖序號部 門職 務姓 名3項目經(jīng)理部項目經(jīng)理趙志偉項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理鄧貞武項目經(jīng)理部項目生產(chǎn)經(jīng)理丁鴻項目經(jīng)理部項目總工方礦偉5項目經(jīng)理部項目商務經(jīng)理方強10技術部技術組技術員沙斌張剴11技術部試驗組負 責 人鄒渝12工程部施工組測量負責人李江13工程部安全組安全負責人王君14物資部材料組材料負責人唐學文15設備部機電設備機電負責人劉峰義18工程部質(zhì)量組質(zhì)量負責人龔大林 質(zhì)量管理責任制職務工程質(zhì)量管理職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任；保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實；按照企業(yè)的有關規(guī)定，建立項目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運行；貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標；組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施；及時了解項目的施工質(zhì)量狀況，參加項目部的質(zhì)量專題會議，支持項目分管副經(jīng)理及項目質(zhì)量專職管理人員的工作；及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理；向企業(yè)提出對在本項目質(zhì)量管理工作中有突出貢獻或有重大錯誤的人員進行獎勵、處罰的建議。創(chuàng)“文明標化”工地。積極貫徹“過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務跨越五洲。7裝飾裝修工程水泥砂漿樓地面，內(nèi)墻抹灰及玻璃 幕墻8水電安裝工程電氣設備安裝，線管預埋，防雷接地、室內(nèi)給水管道安裝及雨、污水排水管道安裝，通信設備及線路安裝第三章 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標的確定與分解 質(zhì)量目標單位工程竣工一次交驗合格率達100%，滿足業(yè)主合同要求的質(zhì)量目標。建設單位：貴陽市規(guī)劃局監(jiān)理單位：貴州三維監(jiān)理有限公司施工單位：中建四局第一建筑工程有限公司工程施工主要做法介紹序號分部/分項工程主要做法1地基與基礎人工挖孔樁基礎、獨立基礎、條基，樁承臺基礎2鋼筋工程熱軋鋼筋HPB23HRB33HRB4003混凝土工程C1C CCC35，其中地下室及后澆帶部分采用抗?jié)B混凝土P8。展覽館工程項目質(zhì)量策劃