星級(jí)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)手冊(cè)1-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 16:14本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，并提出 解決辦法.252。 部門經(jīng)理聽(tīng)取員工工作情況反映， 給予指示和幫助. 規(guī)矩與方圓FIN01252。 部門例會(huì)內(nèi)容252。 每周三下午15：00—16：00地前臺(tái) 服務(wù)質(zhì)量例會(huì).（時(shí)間待定）252。 部門例會(huì)有252。 工作期間，無(wú)故不得進(jìn)入各部門辦公區(qū)域， 不得與工作無(wú)關(guān)人員閑談.168。 熟知國(guó)家有關(guān)酒店方面地財(cái)務(wù)政策.168。 熟知酒店概況、各餐廳、娛樂(lè)場(chǎng)所等營(yíng)業(yè) 部門地營(yíng)業(yè)時(shí)間、價(jià)位和服務(wù)內(nèi)容.168。 盡可能用賓客姓名稱呼客人.168。 請(qǐng)向客人和同事展示出財(cái)務(wù)人員地積極與真誠(chéng).168。 對(duì)于超越權(quán)限地問(wèn)題，請(qǐng)先向上級(jí)匯報(bào)， 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.168。 財(cái)務(wù)部員工有責(zé)任保守酒店財(cái)務(wù)機(jī)密. 168。 財(cái)務(wù)總監(jiān)將努力為全體部門員工營(yíng)造出 寬松、和諧地工作氛圍.168。 酒店總經(jīng)理按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并給予相應(yīng)地權(quán)利和利益.168。 請(qǐng)遵守《員工手冊(cè)》每一項(xiàng)工作管理?xiàng)l款.規(guī)矩與方圓FIN01 管理制度之三：財(cái)務(wù)人員責(zé)任與制度168。 ：“您好， 財(cái)務(wù)部某某”.遇有客人前來(lái)部門洽談業(yè) 務(wù)，請(qǐng)主動(dòng)問(wèn)候客人、倒茶，并即刻聯(lián)規(guī)矩與方圓FIN01 和其他部門同事主動(dòng)問(wèn)好.168。 因工作原因，進(jìn)出客區(qū)，請(qǐng)走員工通道. 陪同客人，可以乘坐電梯.168。 門打卡簽到，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出. 因工作原因，不能及時(shí)打卡，請(qǐng)及時(shí)向部 門經(jīng)理說(shuō)明原因.168。 部門設(shè)有告示白板，每位員工請(qǐng)隨時(shí)留意 本人，不允許推委不知.168。 每位員工對(duì)于上司交辦地事項(xiàng)，在跟辦處 理后，不論結(jié)果如何，請(qǐng)主動(dòng)向上司匯報(bào) 進(jìn)展.168。 請(qǐng)假、調(diào)休、換班等均請(qǐng)事先報(bào)請(qǐng)部門 經(jīng)理批準(zhǔn).規(guī)矩與方圓FIN01168。 實(shí)行簽到/簽退制度168。 每周六至周日AM9：00—PM20：00252。 本部門實(shí)行雙休，每周工作40小時(shí)252。 每位員工請(qǐng)嚴(yán)格遵守酒店《員工手冊(cè)》中 各項(xiàng)規(guī)定.168。 對(duì)于財(cái)務(wù)上地緊急、突發(fā)事項(xiàng)隨時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示.252。 考核公正、全面.Just do itFIN01 向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)工作情況要點(diǎn)：252。 做書(shū)面總結(jié)，按期上交.252。 檢查本部門地工作是否符合酒店地要求.252。 召開(kāi)部門主管工作會(huì)議.252。 匯報(bào)決算中需討論地問(wèn)題.252。 下達(dá)年度決算要求.252。 匯編財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理.Just do itFIN01 督導(dǎo)、落實(shí)年度財(cái)務(wù)決算要點(diǎn)：252。 明確工作、任務(wù)要求.252。 按質(zhì)量要求審閱上報(bào).Just do itFIN01 擬訂部門工作計(jì)劃，并逐級(jí)落實(shí)要點(diǎn)：252。 明確任務(wù)，提出標(biāo)準(zhǔn).252。 由總經(jīng)理下達(dá)第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo).Just do itFIN01 督導(dǎo)財(cái)務(wù)表、帳地按時(shí)、準(zhǔn)確地完成要點(diǎn)：252。 收集預(yù)算上報(bào)地原始資料.252。 安排人員查錄歷史業(yè)績(jī)資料.252。 編制財(cái)務(wù)預(yù)算地要求及格式.252。 努力降低周轉(zhuǎn)成本.Just do itFIN01 組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算要點(diǎn)：252。 分清輕、重、緩、急地不同需要.252。 認(rèn)真簽上您地名字、日期.Just do itFIN01 合理籌集調(diào)度資金要點(diǎn)：252。 申請(qǐng)地用途明確.252。 申請(qǐng)單應(yīng)填寫(xiě)清楚、完整.252。 協(xié)調(diào)與其他部門之間出現(xiàn)地有關(guān)信用方面地問(wèn)題.Just do itFIN01一 步 一 個(gè) 腳 印 amp。 了解應(yīng)收款中地難收帳戶地詳細(xì)資料.252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議.252。 提出改進(jìn)措施.252。 總結(jié)近期工作情況.252。 特殊因素需重點(diǎn)匯報(bào)解決.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月前臺(tái)結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 討論應(yīng)改進(jìn)或加強(qiáng)控制地重點(diǎn).252。 了解當(dāng)月餐飲收入、成本狀況.252。 研究采取地相應(yīng)措施.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月部門餐飲成本核算會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 通報(bào)各部門經(jīng)營(yíng)情況.252。 本部門信用工作會(huì)議更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分主持會(huì)議1 每月各部門經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)， 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：252。 每月部門餐飲成本核算會(huì)議252。 需要您主持地會(huì)議：252。 保證酒店利益.252。 準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議.252。 及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)信用關(guān)系.252。 全面了解酒店地信用情況.252。 適時(shí)提出合理地消防、安全方面地改進(jìn)建議.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 每季地酒店信用會(huì)議， 時(shí)間： 地點(diǎn)： 要點(diǎn)：252。 了解酒店當(dāng)前消防、安全工作中存在地不足.252。 了解酒店目前地消防、安全方面地狀況.252。 檢查、落實(shí)培訓(xùn)效果.更進(jìn)一步FIN010 準(zhǔn)備充分參加會(huì)議1 消防安全會(huì)： 時(shí)間： 地點(diǎn)：要點(diǎn)：
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