【正文】 要點：252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月前臺結(jié)帳服務(wù)質(zhì)量分析會， 時間： 地點：要點：252。252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月部門餐飲成本核算會議， 時間： 地點：要點：252。252。252。252。 本部門信用工作會議更進一步FIN010 準備充分主持會議1 每月各部門經(jīng)營情況分析會， 時間： 地點：要點：252。 每月部門餐飲成本核算會議252。 需要您主持的會議：252。 符合國家的財稅政策。 保證酒店利益。 及時匯報、跟進、調(diào)整酒店的財務(wù)狀況。 準時參加會議。 會后及時跟進，積極配合，協(xié)調(diào)安排。 及時匯報、協(xié)調(diào)信用關(guān)系。 掌握信用工作中的重點、難點。 全面了解酒店的信用情況。 準時參加會議。 適時提出合理的消防、安全方面的改進建議。 通報其他單位出現(xiàn)的重大消防、安全事故。 了解酒店當前消防、安全工作中存在的不足。 檢查消防設(shè)施、工具的完好程度。 了解酒店目前的消防、安全方面的狀況。 準時參加會議。 檢查、落實培訓效果。 提出改進服務(wù)質(zhì)量的培訓課題。 調(diào)查培訓需求。 協(xié)調(diào)和其他部門有關(guān)服務(wù)質(zhì)量問題。 分析當前酒店存在的服務(wù)質(zhì)量的不足。 了解酒店目前可提供的服務(wù)質(zhì)量狀況。 準時參加會議。 報告成本變化的具體細項。 分析餐飲成本、費用率。 仔細閱讀餐飲營業(yè)狀況表。 報告上一季度客房營業(yè)收入、利潤比率。 報告上一季度客房銷售狀況。 適時提出合理建議，合理使用人力財力。 匯報酒店員工工資額度變化情況。 準時參加會議。 收集需要通報、協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 總結(jié)財務(wù)部的一周工作要事。 匯報上周酒店營業(yè)收入業(yè)績。 檢查上周工作指令會完成情況。 準時參加會議。 適時地反映情況。 準備開會資料。 審計報告單。 查閱昨日的營業(yè)日報表。 準時參加會議。 消防安全會252。 經(jīng)營分析會252。 每日工作晨會252。培訓階段有總結(jié)．有考評心中有數(shù)FIN01 $ 看看您的日常工作吧 —— J 簽批各種用款申請 J 合理籌集調(diào)度資金 J 組織編制預(yù)算 J 安排部門日常工作 J 擬訂工作計劃 J 清理財務(wù)帳目，做好年終決算 J 財務(wù)部工作總結(jié)，考核評估 J 向總經(jīng)理匯報日常工作管理實務(wù)FIN01amp。結(jié)合本部門服務(wù)工作的要求165。結(jié)合酒店總培訓計劃的要求165。165。 165。 165。c 經(jīng)營計劃：165。 165。 165。 打破經(jīng)驗主義的框框，擯棄工作的隨意性計劃 — 工作FIN01 要點： 計劃您的工作 工作您的計劃 c 工作計劃：165。 工作有一致性252。將會讓您的工作有條不紊，效率極大提高！ 計劃將會保證您工作……252。 9：00。它可以是 一個流程圖也可以是 一張時間表還可以是 一份行動方案稿…… 元旦促銷方案 銷售代表工作日程 市場分析。252。252。252。252。252。252。252。252。252。 揭開面紗252。50—— 如何考核培訓效果。46—— 講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓法。45—— 這是您要做的。41—— 管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。35—— 管理制度之六：財務(wù)資料管理。34—— 管理制度之五：財務(wù)部例會制度。32—— 管理制度之四：財務(wù)人員行為準則。28—— 管理制度之二：財務(wù)部員工管理制度。27 目 錄FIN01規(guī)矩與方圓—— 管理制度之一：部門行政管理制度。25—— 做好部門工作總結(jié)及對下屬的考核。22—— 督導財務(wù)表、帳的按時、準確的完成。21—— 組織編制年度財務(wù)預(yù)算。 4心中有數(shù) 看看您的日常工作。1什么是計劃。實 務(wù) 篇FIN01請 大 聲 念 ：l 我是***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的崗位l 我是一名優(yōu)秀的***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān) 這是您的現(xiàn)在l 我將會做的更好 這是您的將來57 / 60目 錄FIN01讓我們從這里了解您的崗位。 2為什么要制定計劃。3計劃 – 工作。6管理實務(wù) —— 需要您參加的會議。7 —— 需要您主持的會議。15Just do it ( 請履行您的職責 )—— 簽批用款申請。20—— 合理籌集調(diào)度資金。23—— 擬訂部門工作計劃，并逐級落實。24—— 督導、落實年度財務(wù)決算。26—— 向總經(jīng)理匯報財務(wù)工作情況。30—— 管理制度之三：財務(wù)人員責任與制度。37—— 管理制度之七：工作匯報制度。42磨刀不誤砍材工—— 您在培訓方面的作用。44高瞻遠矚—— 建立部門培訓體系。47—— 如何確定部門培訓方向。49—— 如何制定培訓內(nèi)容。51讓我們從這里了解您的崗位FIN01255。 起草財務(wù)制度（如成本控制、資金管理、 物資管理等）。 督查、落實上述制度。 編寫年度、季度、月度、財務(wù)預(yù)算和工作計劃。 檢查會計核算和成本控制的運做。 審核年、季、月度財務(wù)報表。 編制***國際大酒店的財產(chǎn)管理條例。 督查、落實上述條例。 監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。 確保***國際大酒店的經(jīng)濟活動遵循國家法規(guī)制度。 什么是計劃？FIN01 計劃就是對您和您領(lǐng)導的團隊將要完成任務(wù)的步驟和結(jié)果的概述。 8“00 查閱報表 擬定方案。 為什么要制定計劃？FIN01 每一項工作在工作前制定計劃，工作時按 照計劃去開展，工作完成后及時總結(jié)、修正計 劃。 始終保持事物發(fā)展的正確方向252。 工作有一貫性252。 明確展示酒店的工作要求。 聯(lián)結(jié)部門工作特點，內(nèi)容全面。 結(jié)合實際，重點明確，便于層層落實。 以***國際大酒店經(jīng)營方向為依據(jù)。 以***國際大酒店資源投入的順序為基礎(chǔ)。 能作為管理評估，控制的標準。 能包含以下拓展因素： 市場目標 社會責任目標 生產(chǎn)目標 改善管理和人力開發(fā)目標 產(chǎn)品開發(fā)目標 財務(wù)目標及獲利目標計劃 — 工作FIN01c 培訓計劃： 165。結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作的特點165。時間安排合理．內(nèi)容重點突出．有成效165。 這些會議需要您的參加：252。 每周工作指令會252。 質(zhì)量培訓會252。 每季信用會議 還有外部的主管單位會議更進一步FIN01語言精練內(nèi)容全面0 準備充分參加會議1 每天上午 的***國際大酒店工作晨會： 地點：要點：252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 每周一上午 的***國際大酒店一周工作指令會： （注： 和當日晨會合并）地點：要點：252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 經(jīng)營分析會 時間： 地點： 要點：252。252。252。252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 質(zhì)量培訓會： 時間： 地點：要點：252。252。252。252。252。252。252。更進一步FIN010 準備充分參加會議1 消防安全會： 時間： 地點：要點：252。252。252。252。252。252。