【正文】 膠墊塊、玻璃膠條、結(jié)構(gòu)膠、密封膠。 7．歸檔。 5．資料整理要全面、清楚；裝訂要整齊美觀。 3．對圖紙的審查要嚴(yán)肅認(rèn)真。六、管理要領(lǐng)： 1．對測量結(jié)果要仔細(xì)審查。 9．將繪制的圖紙及有關(guān)處理文字說明整理成冊上報總工室、設(shè)計室等有關(guān)部門經(jīng)會審 后擬定設(shè)計變更。 7．對圖紙進(jìn)行整理編號，按照要求進(jìn)行整理并準(zhǔn)備送往有關(guān)部門。 5．草圖繪制完成后，要對草圖進(jìn)行審查，檢查是否有遺漏；是否有不全面或與測量結(jié) 果有誤差的地方，同時對照尺寸進(jìn)行復(fù)核，檢查圖紙是否有漏空未畫的。 （３）選用適當(dāng)?shù)膱D幅及比例。草圖設(shè)計應(yīng)注意以下 幾個問題： （１）所用資料必須真實可靠。 3．根據(jù)測量結(jié)果記錄，對照圖紙尺寸，對圖紙與實際施工的情況進(jìn)行比較，對超出規(guī)定誤差范圍的直接標(biāo)出，并通過計算找出誤差值，同時對誤差值較大的位置進(jìn)行反復(fù)核對，以防造成失誤。四、基本操作說明： 1．成果圖的類別： （１）立面（結(jié)構(gòu)）圖； （２）剖面圖（層高測定）； （３）平面圖（平面測定）； （４）處理誤差詳圖； （５）處理說明。二、主要材料說明：在室內(nèi)進(jìn)行，需繪圖儀器一套。 5．資料上交存檔。 3．資料是否裝訂成冊。八、質(zhì)量評定、資料整理： 1．資料是否完整；是否準(zhǔn)確。 4．各種儀器使用準(zhǔn)確、熟練。 2．分類分區(qū)要合理。六、作業(yè)時間：在土建結(jié)構(gòu)完成或局部結(jié)構(gòu)完成時進(jìn)行。五、所需工器具及人員： 器具：沖擊鉆、電焊機(jī)、水準(zhǔn)儀、卷尺、緊仔、吊錘、鐵線固定用角鐵或鋼 筋頭。需調(diào)整的位置進(jìn)行處理，提出切實可 行的處理方案。 9．處理數(shù)據(jù)。測量時注意： （１）多把米尺同時測量時要考慮米尺的誤差，即測量前要對尺； （２）測量點(diǎn)要統(tǒng)一； （３）測量結(jié)構(gòu)要隨時記錄，記錄清單要清楚明了。 6．放線：放線從關(guān)鍵點(diǎn)開始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀（有時也可用水平管）進(jìn)行水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍(lán)螺絲收緊(俗稱緊仔)，然后吊線（垂線），放線時要注意風(fēng)力大于４級時不宜放線，同時高層、超高層建筑一般要采用儀器放線而不能采用鐵線吊線的方法。軸線是建筑物的基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準(zhǔn)軸線或復(fù)核土建的基準(zhǔn)軸線。 關(guān)鍵層的選擇： （１）一般在全區(qū)的最高部位； （２）在立面變化復(fù)雜的上下層； （３）每個復(fù)雜立面層； （４）可影響周圍環(huán)境的層次，關(guān)鍵層也是垂直方位的定位層。就對每個區(qū)進(jìn)行測量。 2．對整個工程進(jìn)行分區(qū)、分面、編制測量計劃，對于工作量較大的或是較復(fù)雜的工程，測量要分類有序的進(jìn)行，在對建筑物輪廓測量前要編制測量計劃，對所測量對象進(jìn)行分區(qū)、分面、分部的計劃測量，然后進(jìn)行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般情況下遵循以立面劃分為基礎(chǔ)，以立面變化為界限的原則，全方位進(jìn)行測量。四、基本操作說明： 1．熟悉圖紙。二、主要材料說明：此作業(yè)無此項。（二）：建筑物或構(gòu)筑物外輪廓測量一、說明：由于幕墻的特征，所有對土建的要求就相對提高，（土建施工的誤差與建筑結(jié)構(gòu)的難易，施工單位的水平等有著密切關(guān)系），這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾。 2．準(zhǔn)備工作落實到人，同時明確到具體人的責(zé)任。 7．施工組織計劃準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行行之有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織計劃，施工組織計劃準(zhǔn)備得越細(xì)，落實得越充分，工程的進(jìn)度質(zhì)量就能控制得越好。 5．人員準(zhǔn)備項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計劃，包括工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場時間，盡量做到落實到崗、到位、明確責(zé)任。 3．工具、器具準(zhǔn)備對所需的工具、器具提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交倉庫、總務(wù)、采購等部門，共同做好工具、器具的準(zhǔn)備。二、施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍： 1．工程概況：對工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方、監(jiān)理公司的有關(guān)情況，熟悉施工用水源、電源、垂直運(yùn)輸、外腳手架等情況。第五章 安裝施工方法及工藝流程第一節(jié) 幕墻安裝施工組織管理體系項目經(jīng)理工程指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組測量組質(zhì)檢組項目副經(jīng)理安裝部技術(shù)組測量組施工組質(zhì)檢組安全組第二節(jié) 幕墻安裝作業(yè)指導(dǎo)書（一）：施工前準(zhǔn)備一、說明：施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作。特別在玻璃掛上之前，室內(nèi)的水泥作業(yè)必須完成后，我方才能開始玻璃安裝。配合做好幕墻、雨蓬、石材與結(jié)構(gòu)周邊的水泥砂漿的填塞工作。請協(xié)助辦理進(jìn)場施工手續(xù)，提供生產(chǎn)、辦公、生活措施。 、幕墻工程完工后，如土建方內(nèi)裝等工程還未全面完工，幕墻工程將進(jìn)行單項驗收，由質(zhì)檢站主持，土建、監(jiān)理、設(shè)計院等各分項施工單位參加。 、幕墻工程隱蔽驗收時，請監(jiān)理、土建方參加。 、我司在材料進(jìn)場時，把進(jìn)場材料報驗給土建方。四、與總包的配合請?zhí)峤皇┕がF(xiàn)場，具備施工工作面。中標(biāo)后對我方報交的各類材料進(jìn)場報驗收單、檢驗并確認(rèn)達(dá)到合同約定質(zhì)量后預(yù)以批復(fù)。三、與監(jiān)理公司的配合協(xié)調(diào)業(yè)主與我方的工作關(guān)系，施工中的工作程序，對各類技術(shù)文件的審核確認(rèn)。中標(biāo)后業(yè)主組織總包、監(jiān)理、設(shè)計方及其它有關(guān)單位審閱，批準(zhǔn)我方提供的以下文件： 施工方案、施工圖等技術(shù)資料； 施工組織設(shè)計；工程施工進(jìn)度計劃。在施工過程中應(yīng)由業(yè)主或監(jiān)理公司出面每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，以統(tǒng)籌安排各交叉作業(yè)施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責(zé)分明，協(xié)同作戰(zhàn)。幕墻框架在外墻砌體完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架與主體結(jié)構(gòu)的連接件應(yīng)在砌體之前施工，故幕墻施工進(jìn)場后應(yīng)立即進(jìn)行測量、放線、定位等工作，并與土建協(xié)商好在土建擬砌墻體的部位先安裝轉(zhuǎn)接件，待土建砌體完成后即可進(jìn)行框架安裝。以確保工程高品質(zhì)，準(zhǔn)時完工，為業(yè)主奉獻(xiàn)精品工程。內(nèi)部處理中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的條款，建立一支積極、主動、凝聚力強(qiáng)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。秉持對自己信譽(yù)與業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會奉獻(xiàn)精品工程。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對工程負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強(qiáng)交流、達(dá)成共識。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會造成整體工程的不順。而他們的目標(biāo)是一致的。詳見表《施工進(jìn)度計劃表》第四章 與其他單位的配合措施一、協(xié)調(diào)管理配合的目的任何一項工程的順利完成，都不能獨(dú)立進(jìn)行，它必然是系統(tǒng)的整體良好運(yùn)行的結(jié)果。組織保證措施：（1）本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；（2）分項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工只計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；（3）每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（5）施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；（6）采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工作進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場有堅強(qiáng)的后盾與個方面支持；（7）切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，確定材料的到場順序和到場時間，并作好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差，為求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的基礎(chǔ)和堅強(qiáng)的后盾。內(nèi)部配合：建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前10天進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。e．物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。b．施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)對整改項目的檢查驗收，質(zhì)保部門驗收人員不定期對整改情況進(jìn)行抽查。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量不受無謂的破壞?，F(xiàn)場專職質(zhì)檢員對安裝過程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改。項目經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。施工階段：現(xiàn)場安裝的每一道工序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。b．運(yùn)輸階段：為保證半成品安全、準(zhǔn)時到達(dá)工地，本工程主要采用汽車運(yùn)輸，成品及半成品可在加工完畢后，二天內(nèi)運(yùn)到施工現(xiàn)場。質(zhì)檢部門要對生產(chǎn)過程中的質(zhì)檢工作進(jìn)行全面檢查和控制，做到首檢及時、抽查適時、全檢不誤時，并嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，杜絕廢品的出現(xiàn)。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量保證措施：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公司的生產(chǎn)加工制度。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。質(zhì)保部門根據(jù)不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進(jìn)行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進(jìn)行。每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于三件。工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢，班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操作者自檢合格后的互檢，自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報驗，檢驗員進(jìn)行首件的專檢及進(jìn)行首件標(biāo)識。對于返修后的工藝設(shè)備，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。設(shè)備部門正常使用的質(zhì)量控制，維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產(chǎn)設(shè)備控制程序》、《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維護(hù)程序》執(zhí)行。在加工過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行，嚴(yán)格按計劃采取有效的控制措施，按工藝技術(shù)的要求進(jìn)行加工檢驗，執(zhí)行“三檢”制度，在不能滿足設(shè)計和工藝守則要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，做到不合格材料不加工，不合格產(chǎn)品不出廠。工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。對兩者進(jìn)行有效控制就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量控制包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量。加工生產(chǎn)階段：為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。c． 落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。b．施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。根據(jù)評審后的設(shè)計方案，展開深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方簽字確認(rèn)。三、工期保證措施技術(shù)保證：如我公司深化設(shè)計工作將由設(shè)計部即刻組織進(jìn)行，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長，對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）密封膠：密封膠采用杭州“之江”的產(chǎn)品，其采購期為10天，運(yùn)輸期為5天，我公司將在工程注膠前15天前開始下膠的訂購單，以保證工程的如期完工。（3）鋁材：本工程所有鋁材采用 佛山澳美鋁業(yè)鋁型材，所采用的鋁型材均符合GB523793《鋁合金建筑型材》中規(guī)定的高精級，GB801387的AA15級產(chǎn)品；其采購期為25天，加工期為15天，運(yùn)輸期為5天，我公司將在工程開工前45天下發(fā)所有鋁材的訂購單，以保證工程的如期開工及完工。：根據(jù)總計劃，在圖紙確認(rèn)后立即把材料定貨清單下達(dá)供應(yīng)商，在工程開工前將所有材料備齊，以確保本工程工期，具體如下：（1）鋁板：本工程采用優(yōu)質(zhì)鋁板，其采購期位10天，運(yùn)輸期為5天，即鋁板定貨后15天內(nèi)，成品到達(dá)工地現(xiàn)場?？筛鶕?jù)具體的工程進(jìn)度情況及施工情況。：施工隊伍采用在玻璃幕墻安裝方面具有豐富安裝經(jīng)驗的隊伍；此安裝隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗，承建重大工程，此項目經(jīng)理于項目班子有著數(shù)年的合作經(jīng)歷。其中包括項目經(jīng)理1名，技術(shù)主管1名，其它施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗3年以上的骨干力量，其中施工主管1人，質(zhì)量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，庫房保管員5人，資料員1名。辦好入場施工證，將工具、焊機(jī)等工地所用工具在完好的情況下運(yùn)到工地，把人員住宿、交通安排妥當(dāng)。質(zhì)量檢驗部門，按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。：由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計劃，制定出合理的生產(chǎn)