【正文】 挖時就出差錯。3)提出保護(hù)方案：穿越頂管工作井的管線一般均被改線或遷移，穿越開槽埋管段的管線根據(jù)已有條件，提出可行性的理論保護(hù)方案。1)管線摸底：開工前向有關(guān)部門詳細(xì)了解管線情況，并了解管道內(nèi)徑、材質(zhì)、鋪設(shè)年代、結(jié)構(gòu)形式、管道性質(zhì)（如低壓、中壓、高壓等）、埋深和具體走向、要求等，確保掌握第一手資料。、評價和公示警示，及對鄰近房屋、道路、管網(wǎng)等的保護(hù)措施本工程施工范圍內(nèi)地下管線分布較多、周邊房屋分布密集，地下管線主要包括高壓天然氣管道、電力電信管道等，施工中該部分為主要危險源，將對施工造成影響，根據(jù)施工慣例，我單位在正式施工前將采用切實(shí)可行的措施，在遵守《武漢市城市道路與地下管線施工管理暫行辦法》的同時，做好管線的防護(hù)方案，確保各種管線的安全和正常使用。安全生產(chǎn)措施費(fèi)用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術(shù)措施計劃的項(xiàng)目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）制訂，其包括的范圍如下：（1）安全資料的編印、安全施工標(biāo)志的購置及宣傳欄的設(shè)置（包括報刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置）費(fèi)用；（2）安全培訓(xùn)及教育費(fèi)用；（3）“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)的費(fèi)用；（4）施工安全用電的費(fèi)用，包括：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)措施等；（5）起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備（含井架、龍門架）及外用電梯的安全防護(hù)設(shè)施（含警示標(biāo)志）費(fèi)用及卸料平臺的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用；（6）施工機(jī)具防護(hù)棚及其圍欄的安全保護(hù)設(shè)施費(fèi)用；（7）水上、水下作業(yè)的救生設(shè)備、器材及臨邊防護(hù)、警示設(shè)施費(fèi)用；（8）搶險應(yīng)急措施；（9）交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用；（10）消防設(shè)施與消防器材的配置及保健急救措施費(fèi)用；（11）安全網(wǎng)、安全帽、安全帶的購置費(fèi)用；（12）按國家、施工所在省、市規(guī)定的其它安全生產(chǎn)措施所涉及的費(fèi)用。工程項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部必須按照輕、重、緩、急和實(shí)用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費(fèi)的支出計劃，報所屬承包部審核，再經(jīng)公司綜合管理部復(fù)審，送公司總經(jīng)理審批后，由計財科安排資金支付，所列費(fèi)用方可計入安全生產(chǎn)措施費(fèi)。安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)行專款專用，不得挪作他用。安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。特別要抓好對民工和外包工人的培訓(xùn)教育，使安全操作防護(hù)技能成為職工素質(zhì)教育的重要內(nèi)容。教育的內(nèi)容主要有：安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。檢查、整改應(yīng)執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）。各施工區(qū)域每周進(jìn)行一次檢查，安全員及作業(yè)班組管理人員現(xiàn)場每日進(jìn)行一次巡查，并填寫《安全檢查日志》。工程施工前，首先確定安全檢查的頻率和定期檢查的時間。、教育方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員結(jié)合現(xiàn)場情況，針對不同部位，不同工序的特點(diǎn)和要求，施工前對有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底情況加以記錄。安全技術(shù)措施按行業(yè)要求結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)，滿足現(xiàn)場實(shí)際要求。各種安全規(guī)章制度由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布。充分發(fā)揮主管生產(chǎn)的管理人員和職能組織的作用。遵守有關(guān)安全、健康與環(huán)境方面的法規(guī)和規(guī)范，采取切實(shí)有效的安全技術(shù)措施，以防止傷亡及各類事故發(fā)生，達(dá)到預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)場常設(shè)二名具有資格的專職安全員。第八章 安全生產(chǎn)保障措施方案在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)的有關(guān)法令和規(guī)章制度，達(dá)到相關(guān)的安全法規(guī)要求。在同一月內(nèi)累計達(dá)到四次驗(yàn)收不合格者，除累計罰款外，項(xiàng)目部撤換有關(guān)技術(shù)員及質(zhì)檢員。將施工質(zhì)量與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎勵，如當(dāng)月無不良施工質(zhì)量為，且報驗(yàn)工程經(jīng)監(jiān)理檢查全為優(yōu)良，無返工、整改等項(xiàng)目，按工程項(xiàng)目產(chǎn)值一定比例給員工予以兌現(xiàn)，以此充分調(diào)動員工工作積極性。嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，并作到層層報檢驗(yàn)收，決不允許蒙混過關(guān)，對質(zhì)量關(guān)鍵部位按提高一個等級進(jìn)行控制。對施工過程中的相關(guān)資料，安排專職資料員及時對資料進(jìn)行收集及歸檔，確保工程資料的準(zhǔn)確及時性。采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。定期和不定期對砼拌和設(shè)備計量裝置進(jìn)行檢驗(yàn)、維修，確保計量準(zhǔn)確。測量儀器經(jīng)常校核并做記錄，消除測量中的誤差。、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)計劃計量儀器必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)證有標(biāo)簽標(biāo)識，并統(tǒng)一建卡，專人保管。（3）測量放線后及時施工，以免所放線模糊不清。（2）成品、半成品及原材料堆放。、構(gòu)配件、半成品保護(hù)與交付措施（1）合理安排施工工序，避免或減少工序間的損害和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損壞或污染的，先采取有效的成品保護(hù)措施，防止發(fā)生交叉污染和損壞，否則不許開工。材料在進(jìn)場后、使用前必須進(jìn)行復(fù)檢，有條件的在進(jìn)場前就進(jìn)行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購，零星材料經(jīng)市場調(diào)查后實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)，隨時采購。根據(jù)施工計劃總進(jìn)度圖及各工序項(xiàng)目的銜接關(guān)系，結(jié)合超前備料因素，制定詳細(xì)的月供料計劃。水泥、鋼材等主要材料，我公司將嚴(yán)格按合同要求使用甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)定合格的材料，其他材料及地材就近采購。（6）各工序?qū)嵭幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。（4）根據(jù)施工的情況，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程按設(shè)計實(shí)施。（3）開工前，系統(tǒng)、全面地對設(shè)計文件進(jìn)行審核，深入地理解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文件，進(jìn)一步熟練地掌握設(shè)計、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)本合同段情況，做好施工控制測量；施工前，根據(jù)交接樁資料進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測無誤后，加密網(wǎng)點(diǎn)，并建立全標(biāo)段施工控制網(wǎng)以滿足施工需要。由公司組織對項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行上崗前質(zhì)量知識培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。（4）通透隔聲屏窗扇與窗框帖合處應(yīng)安裝密封條，窗扇封合時，密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)。 屏體施工的質(zhì)量控制措施（1）屏體的面板、背板與內(nèi)部龍骨的組裝，應(yīng)采用不銹鋼抽拉鉚釘固定，鉚接間距不應(yīng)大于200mm；（2）離心玻璃纖維作吸音材料時，其離心玻璃纖維應(yīng)裝入微孔薄膜袋內(nèi)，并封口可靠。（2）立柱端部弧形采用熱加工彎制成形時，其碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼的加熱溫度應(yīng)控制在900℃～1000℃，低合金鋼在加熱成形后應(yīng)自然冷卻。標(biāo)高偏差不大于10mm,立柱垂直度偏差不大于。5 mm；每組螺栓中心距偏差不大于5 mm。、重要、特殊部位的質(zhì)量控制初步方案嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求及工程基線、軸線進(jìn)行樁的測量定位，經(jīng)復(fù)核無誤后才能進(jìn)行預(yù)埋施工。在施工中設(shè)專職測量員跟蹤測量預(yù)埋件的全過程，確保預(yù)埋件準(zhǔn)確無誤；（2）在遇到主要交通要道路口及過往行人的高架橋上安裝段時，出于安全方面考慮，避開白天車輛及行人，擬定在晚間8點(diǎn)開始安裝，排至少2名專職人員到施工段的在橋下設(shè)置隔離帶及安全警示標(biāo)牌，疏導(dǎo)過往行人及車輛安全通過。各施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)檢員，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級質(zhì)檢體系。 由業(yè)主或監(jiān)理工程師主持召集各有關(guān)單位，就工程施工中出現(xiàn)的一切問題，以會議或現(xiàn)場協(xié)商的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 本項(xiàng)目經(jīng)理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，一般情況下，每天進(jìn)行一次。 與當(dāng)?shù)厝罕娊⒄：椭C的關(guān)系。見第十章 附表2：《臨時用地表》 第六章 總承包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施組織項(xiàng)目部所有人員和施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)合同條款，教育大家認(rèn)清承包商在工程建設(shè)中所處的地位以及自身的責(zé)任和權(quán)利，使大家了解承包商與業(yè)主、監(jiān)理及相鄰其他施工單位的關(guān)系，從而在施工前就做好按合同辦事、重信守諾、接受監(jiān)理監(jiān)督、對業(yè)主充分負(fù)責(zé)的心理準(zhǔn)備，以免在施工中與業(yè)主和監(jiān)理產(chǎn)生抵觸情緒。大門口設(shè)有值班室，全天24小時有專業(yè)保安人員值班巡邏，并配備相應(yīng)的保安設(shè)備。建立安全保衛(wèi)體系，設(shè)立足夠的安全施工標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌。 施工用水、用電(1)施工用水施工用水以供水部門指定位置為準(zhǔn)，從總水管或分水管至施工各用水點(diǎn)的管路安裝、布置由我方負(fù)責(zé)實(shí)施。 生活及辦公區(qū)布置生活及辦公區(qū)設(shè)在****西段附近居民居住社區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場不考慮設(shè)置生活區(qū)及辦公區(qū)。 因在未交付的引橋上施工，所以本工程僅考慮在橋面材料構(gòu)件堆放地點(diǎn)設(shè)反光錐筒及警示標(biāo)牌進(jìn)行臨時性的現(xiàn)場隔離。本工程形象進(jìn)度圖表詳見第十一章 附圖1《施工進(jìn)度計劃橫道圖》。，并實(shí)行目標(biāo)管理，以免由于職責(zé)不清而降低工作效率。積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段拆遷工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在可能情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕姸噢k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降到最低程度，確保施工的順利進(jìn)行。，避免由于發(fā)生安全事故而影響工程的施工進(jìn)度。，確保施工期間的材料供應(yīng)和設(shè)備出勤率。對關(guān)鍵工程每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎。程中，各工程隊(duì)?wèi)?yīng)每天總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)度情況，每周向工程計劃部通報工程進(jìn)度情況，計劃部每周向項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工程師匯報工程進(jìn)度情況，如實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)差異，應(yīng)會同各有關(guān)人員分析原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，報技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備材料組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。，調(diào)動廣大施工技術(shù)人員的生產(chǎn)積極性，組織青年突擊隊(duì)。，根據(jù)施工合同中對施工總體計劃的要求制訂各分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工方案與年、月、周進(jìn)度計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行操作。為了確保工程的進(jìn)度，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立專門的工程計劃組，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵路線，確保主體，同時又總攬全局，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的跟蹤和及時調(diào)整。施工時會增加施工難度，影響施工進(jìn)度。71第四章 施工總進(jìn)度計劃、形象進(jìn)度及保障措施工程計劃開工時間2015年5月8日,完工時間2015年6月6日,有效施工時間30天；材料轉(zhuǎn)運(yùn)影響時間：因本工程聲屏障分布距離長，較分散，堆料場故然就會離某些施工段的地點(diǎn)遠(yuǎn) ，存在二次轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)工費(fèi)時。、分包工程款、材料設(shè)備款的保障及補(bǔ)救措施已經(jīng)完工并符合合同、協(xié)議要求和計量支付條件但不到計量時間的，或雖已計量，但業(yè)主資金沒有到位或沒有全部到位，對于不需業(yè)主計量的工程，如各種臨建，雖已完工驗(yàn)收但由于種種沒有結(jié)算或處于已完工待驗(yàn)收狀態(tài)的，對分包方辦理借支工程款，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)簽字后辦理支付手續(xù)，借支款待工程款回款后扣回。安排專人負(fù)責(zé)計量申報工作，確保每月工程款回款的及時性，每月在業(yè)主工程款到位后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部有關(guān)部門對到位資金使用進(jìn)行討論，會后財務(wù)部根據(jù)會議討論意見制定資金使用分配計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)督建筑勞務(wù)作業(yè)承包人發(fā)放建筑勞務(wù)工工資。、分包工程款、材料設(shè)備款的保障及補(bǔ)救措施本項(xiàng)目有一定比例的動員預(yù)付款，可以作為工程前期費(fèi)用。我部承諾：在工程款回款后，優(yōu)先支付勞務(wù)作業(yè)人員工資、材料設(shè)備款及分包工程款，杜絕拖欠工程款的現(xiàn)象出現(xiàn)。憑監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的完工工程質(zhì)量認(rèn)證和計量證書向業(yè)主提出付款申請。一方面掌握整個合同段的工程部位進(jìn)度，同時防止計量漏項(xiàng)；同時為進(jìn)度計劃報表做準(zhǔn)備。計量員要熟悉工程現(xiàn)場，每天記錄施工進(jìn)度臺帳，并及時的督促資料員完成相關(guān)技術(shù)資料，時時把握工程進(jìn)度，以便項(xiàng)目部開展下一步工作。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，項(xiàng)目部應(yīng)及時整改，整改經(jīng)自檢合格后重新上報監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。嚴(yán)格按照合格工程計量原則，確保每月申報工程進(jìn)度款前所申報工程量為合格工程，為確保工程量申報工作的順利進(jìn)行，必須做好以下方面的工作。4)通過施工范圍內(nèi)設(shè)置材料堆放場，用于各種管材、半成品的堆放。 2)各有關(guān)的專用材料均于開工前與專業(yè)的供貨商落實(shí)供貨合同，可由廠家按計劃和需要提前分批運(yùn)抵現(xiàn)場。(1)《主要材料投入計劃時間表》詳見第十一章 附表3；(2)材料投入保證措施1)對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗(yàn)合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。5)施工區(qū)周圍已具備以道路為主的交通網(wǎng)，交通方便，可充分利用現(xiàn)有道路迅速地將所需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至本路段和各作業(yè)點(diǎn)，部分不能直接到達(dá)的可修建施工便道，工程調(diào)動時間短，除開工準(zhǔn)備期內(nèi)調(diào)入的設(shè)備占用工期約需3日外，其他調(diào)動安排在施工期內(nèi)進(jìn)行，不考慮占用工期。，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。4)實(shí)施過程中，如果監(jiān)理工程師對設(shè)備的進(jìn)退場安排存有異議，我們將隨時按照監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行調(diào)整。具體的進(jìn)退場時間考慮了工程本身實(shí)際需要與總體進(jìn)度安排。 機(jī)械設(shè)備投入計劃及其保證措施(1)《擬投入的材料、施工機(jī)械設(shè)備表》詳見第十章 附表2(2)機(jī)械設(shè)備投入保證措施針對本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，設(shè)備調(diào)配的大致安排，詳見上文“擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)說明如下：1)設(shè)備調(diào)配計劃系根據(jù)本工程任務(wù)量大小，以及對該工程的施工總體進(jìn)度計劃和施工順序安排等綜合因素編制而成的。3)發(fā)揮全體人員的干勁和創(chuàng)造精神，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。2)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干，組成一個高質(zhì)素、高效率的施工隊(duì)伍。8)從協(xié)作施工上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、有關(guān)單位和附近居民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。7)從技術(shù)上保證，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。6)從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修、保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按月普查，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查。5)從安全生產(chǎn)上保證，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。，以保證施工順利進(jìn)行。3)從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)配上保證，預(yù)備應(yīng)急