【正文】 人為核心”樹立全面的質(zhì)量管理，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。樹立全面質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量控制原則：建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系，實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級質(zhì)量管理體系。八、質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。216。216。216。10工程質(zhì)量評定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進(jìn)行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由我司項(xiàng)目管理部核定，單位工程由監(jiān)督 站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。8檢、試驗(yàn)器具檢查 監(jiān)督制度建立檢、試驗(yàn)器具檢查監(jiān)督制度，委派專人對用于工程的各類器具定期進(jìn)行檢查，到專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測及校正，建立檢、試驗(yàn)器具檢查臺賬，以保證施工過程中的準(zhǔn)確性。 工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行 標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保 護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。 我司將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品 保護(hù)工作。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名 操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。5質(zhì)量會診制度在工程實(shí)施過程中，對每一重要分部分項(xiàng)工程都編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行會診制度徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單 位工程質(zhì)量。4樣品送審及確認(rèn)制 度對于業(yè)主要求的需要送審的材料及設(shè)備進(jìn)行送審，經(jīng)各方綜合（技術(shù)、外觀）認(rèn)定后對樣品進(jìn)行封存，此樣品 作為驗(yàn)收及進(jìn)場材料使用的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。施工樣板待各總承 包、監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施 工。自 檢要作好文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱 預(yù)檢文字記錄。對于焊接，必須經(jīng)過焊接知識技能培訓(xùn)，考試合格者方可按照要求持證上崗。七、質(zhì)量管理制度1．質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度2．質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容序號制度名稱制度主要內(nèi)容1培訓(xùn)上崗制度216。，把好成本關(guān)。，及時(shí)編制施工預(yù)算，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，作為編制資源需用和指導(dǎo)施工的依據(jù)。，熟悉招投標(biāo)文件、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)（方案）及其他預(yù)決算資料。、注冊，并負(fù)責(zé)辦理勞動用工手續(xù)。、竣工后對項(xiàng)目材料管理做出完整準(zhǔn)確的反映和評價(jià)。、整理、保管與項(xiàng)目材料相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)資料及記錄等。、及時(shí)做出材料臺帳、攤銷月報(bào)、材料盤點(diǎn)記錄和盤點(diǎn)表、庫存物資積壓表。，合理貯存、保管，保持現(xiàn)場文明施工。，做好項(xiàng)目物資管理和其它相關(guān)工作。，配合分公司物資部做好進(jìn)場物資的供應(yīng)工作。，收集、綜合物資信息，并及時(shí)向分公司物資部及項(xiàng)目經(jīng)理反饋。. 7監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位的計(jì)量管理及取樣工作。. 5負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)量制度的落實(shí)，檢查、督促有關(guān)人員正確使用、妥善保管計(jì)量器具。. 3對現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿后臺計(jì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。、試件（塊）按照國家、株洲市有關(guān)主管部門的規(guī)定取樣送檢，取樣送檢要及時(shí)。，移交公司檔案室歸檔保存時(shí)，填寫《質(zhì)量記錄處理手續(xù)》；對需移交顧客和株洲市檔案館的質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，并填寫工程資料移交單。，及時(shí)填寫質(zhì)量記錄處理申請單，報(bào)經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人審批，以確定質(zhì)量記錄的處理方式。在收集質(zhì)量記錄時(shí)，若發(fā)現(xiàn)記錄中存在錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)人員查明原因，限期整改。、整理必須與施工進(jìn)度同步。 資料員、登記和保管，并做好收發(fā)文記錄。應(yīng)作試驗(yàn)的原材料、成品、半成品進(jìn)場后，應(yīng)立即通知取樣員按要求取樣，對鑒定的不合格品應(yīng)采取標(biāo)識和隔離措施，并立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程質(zhì)量。、搬運(yùn)、驗(yàn)收、供應(yīng)等各項(xiàng)工作，收集材質(zhì)證明書并及時(shí)提交有關(guān)人員。、安全事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)按照處理方案組織處理。、監(jiān)理的建議和意見。參與分部工程和單位工程的驗(yàn)收。，督促作業(yè)班組按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）施工，對特殊過程，作好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，檢查落實(shí)成品保護(hù)工作。、分項(xiàng)工程施工前，向作業(yè)班組和操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，交底以書面形式進(jìn)行。，定期報(bào)送公司質(zhì)監(jiān)站。、處理，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。、互檢、交接檢，督促施工員及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級，防止不合格產(chǎn)品過程產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。，參加圖紙會審及分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證措施的編制。，使工程資料與施工進(jìn)度同步。，每月對工程技術(shù)部質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行自查，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)推廣工作的實(shí)施并作出技術(shù)總結(jié)。、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、質(zhì)量保證計(jì)劃組織施工。，參加一般不合格過程產(chǎn)品和Ｂ類不合格物資品的評審和對不合格過程產(chǎn)品處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。；，負(fù)責(zé)自營機(jī)電工程分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作；，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料的采購、管理工作；、裝飾之間以及機(jī)電專業(yè)各分包商之間的施工協(xié)調(diào)，確保機(jī)電總體施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；；。．1主管項(xiàng)目機(jī)電日常工作，對公司及分公司的管理制度在本項(xiàng)目部的全面實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；。，負(fù)責(zé)實(shí)施安全預(yù)防措施，參與項(xiàng)目安全事故的處置。、月、旬施工生產(chǎn)安排和資源配置，組織施工過程的管理與控制；檢查、督促管理作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。、技術(shù)問題的處理，組織施工中一般不合格品的評審。，審批材料需用計(jì)劃。，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督。并檢查實(shí)施情況。，對本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，主持制訂并組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，明確項(xiàng)目部有關(guān)人員的職責(zé)，堅(jiān)持每月一次對職責(zé)履行情況的考核，并檢查、督促其履行職責(zé)。崗位職責(zé)，代表公司認(rèn)真履行施工合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制等各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，接受公司和分公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。