鋼筋結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系-文庫吧資料
2025-06-22 19:10本頁面
【正文】 ，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。所以，工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量薦到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也就是一個從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗評定為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。1．2鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制的過程 任何鋼結(jié)構(gòu)項目都應(yīng)劃分為鋼結(jié)構(gòu)的制作項目和安裝工程，其分別由分項工程、分部工程、制作項目所組成。（3）竣工檢查時不能解體、拆卸。（2）質(zhì)量容易產(chǎn)生波動。正是因為上述特點而產(chǎn)生了鋼結(jié)構(gòu)工程項目質(zhì)量本身難以控制的特點，其主要表現(xiàn)在以幾個方面：（1）質(zhì)量受影響的面廣。工程質(zhì)量控制1．1鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程，就是最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程，所以，施工階段的質(zhì)量控制是鋼結(jié)構(gòu)工程項目質(zhì)量控制的重點。同時，還指分部、分項工程中某一道工序完成，移交給下一道施工工序。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，開展群眾性的QC活動，建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工階段的工程質(zhì)量。（5）工作保證體系主要通過三個階段進(jìn)行1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工準(zhǔn)備階段是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、預(yù)控作用。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為：質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（2） 項目施工質(zhì)量計劃項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。（1） 項目質(zhì)量目標(biāo) 項目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。1．3項目工程質(zhì)量保證體系工程項目質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工操作到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。（3） 要嚴(yán)明質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，流程程序化。企業(yè)建立健全質(zhì)量保證體系，必須做好以下幾方面工作：
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