淺談建筑工程不平衡報價法的運用-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 確認后調整。 單價分析表中的人工費及機械設備費報得較高，而材料費報得較低 因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：(1）合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3)合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。 施工內，當物價波動超出一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明確的，應按省級或行業(yè)建設主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調整。 若施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設計變更）與工程量清單項目特征描述不符的，發(fā)、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。工程計量時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務過程中實際完成的工程量計算。不平衡報價應該怎樣落實到實際投標活動中呢，下面我們舉幾個例子和應用方法：發(fā)包人支付工程進度款，應按照合同約定計量和支付，支付周同計量周。工程量清單項目綜合單價在約定的條件外，允許調整。（3）分部分項工程費應依據(jù)雙方確認的工程量，合同約定的綜合單價或雙方確認調整后的綜合單價計算。（1）實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同?？紤]到資金的時間,承包商可以調整不同支付周的子項目的單價,以獲得的工程價款現(xiàn)值最大,從而獲得超額利潤。2)按形象進度支付。招標文件、工程量清單、合同文本、設計圖紙等都存在一些不盡完善之處。（4）業(yè)主對招標工作的準備不足主要表現(xiàn)在:1)工程設計的深度和廣度不足,在工程項目實際施工中會發(fā)生設計變更。（2）分項單價報價的合理性不易被察覺采用經評審的最低價中標的評標辦法，只要承包商在不低于成本價的前提下總報價較低，就有可能中標，至于具體分項單價的高低及其構成情況的合理性則不易被業(yè)主和評委察覺。施工企業(yè)在投標報價時往往憑借施工經驗和編制投標文件的經驗,在這種情況下,各個施工企業(yè)的投標報價就會有差異。3)招標文件的理解差異。2)管理水平方面的差異。承包商自主報價體現(xiàn)在三個方面：1)施工組織設計方面的差異。 不平衡報價的可能性（1）承包商自主報價 在我國傳統(tǒng)的施工圖預算、定額計價模式下，承包商按照法定的定額所規(guī)定的預算單價和費用標準進行投標報價，工程造價的確定嚴格遵守定額與預算制度，不存在使用不平衡報價的可能性。而承包商無法控制無法預測的風險和未知費用應通過變更、索賠、調價等創(chuàng)收手段獲得補償。但風險費用一般僅包括承包商能預見能控制的風險，即材料價格5%以內的風險，機械使用費10%的風險。它強調“量價分離”，即使投標人總報價相近，也會導致承包商的獲利有所差異。 不平衡報價的適用條件不平衡報價適用于單價合同，《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及《標準施工招標文件》等的頒布，為承包商不平衡報價提供了平臺。工程進度款和結算價都是根據(jù)實際完成的工程量和投標文件中相應的報價進行的,“量價分離”為實行不平衡報價、變更、索賠提供了條件。一些發(fā)包單位為了減少投資，盲目追求低價中標，而投標單位為了在競爭中生存，往往采用壓低造價，甚至把報
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