【正文】 問題，可以立即根據(jù)標牌查到操作人員，及時提出整改要求。1施工掛牌制度我們以項目質(zhì)量保證體系劃分和規(guī)定每個管理人員的崗位質(zhì)量職責，對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。質(zhì)量會診制度項目部內(nèi)部對每個施工完畢的施工工段進行質(zhì)量會診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重反映質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。為此，班組在完成某一工序后必須首先進行自檢，判斷合格與否，對不合格的進行處理整改；管理者和其他工序操作者對上道工序進行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專檢是質(zhì)量員保證質(zhì)量的有效措施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標?！皩z”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進行的檢驗?！盎z”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗，起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。三檢制和三檢級檢查制度相結(jié)合本工程質(zhì)量檢驗遵循“三檢制”和“三檢級檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和“三檢級檢查制度”落實到實處我們的質(zhì)量檢驗才能有保證，提高質(zhì)量的關(guān)鍵也在于此。過程控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。③。①燈具的安裝應(yīng)該固定可靠，緊固件齊全、擰緊，燈位正確，每套燈具配有漏電保護裝置。（2）建立健全項目經(jīng)理責任制及其機構(gòu)成員崗位責任制，實行層層負責制度，見項目經(jīng)理部責任矩陣表（見下表）項目經(jīng)理部責任矩陣表任務(wù)責任者任務(wù)名稱質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工準備CCCCJF材料進場FCCCJC燈具緊固件安裝CCFCJC管線敷設(shè)CCFCJC隱蔽工程驗收CCCCFC構(gòu)件制作CCFCJC燈具安裝CCCCJF配電箱及控制箱的安裝CCCCFC調(diào)試CCCCJF竣工驗收CCCCFC注：F：負責 C：參與 S：審批 J：監(jiān)督 質(zhì)量檢驗依據(jù)（1）招標文件和施工合同中有關(guān)質(zhì)量要求條款；（2）施工圖紙設(shè)計要求；（3）國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范（4）地方質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量過程控制程序（1）事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線，編制詳細、可行的《質(zhì)量獎懲制度》、《質(zhì)量保證體系》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。工程質(zhì)量控制目標在對整個工程的施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。第六章 質(zhì)量保障措施方案 為確保該工程成為優(yōu)質(zhì)工程，使工程質(zhì)量安全在整個施工過程中自始至終處于受控狀態(tài)，除在施工過程中嚴格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定外，根據(jù)ISO 9001質(zhì)量體系制定以下質(zhì)量保證措施、控制程序以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方面的內(nèi)容。1單位有責任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，應(yīng)針對工程進度及實際情況制定詳實的成品保護措施，并報審核，將不定期對其實施情況進行檢查。1在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。移交前應(yīng)確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的工序。進場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準備工作。各類中、大型設(shè)備進廠如需現(xiàn)場垂直運輸設(shè)備配合時，提前一周向總包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。根據(jù)已確認修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位后協(xié)商解決。第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。工程資料管理：工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國家有關(guān)規(guī)范要求對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的符合要求的竣工資料。因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。質(zhì)量管理：該工程的質(zhì)量目標是確保優(yōu)質(zhì)工程，因此，作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴格按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施。1在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護負責，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。在規(guī)定時間，按時上報所完成的工程量，不得弄虛作假。1嚴格規(guī)范、標準控制工程質(zhì)量，主動接受對質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗，在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗。1按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進場計劃，上報總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達到要求。對各崗位職責明確列出，上報。局部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成下達的各項指令。主動、積極、無條件服從現(xiàn)場指揮、管理，遵守各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行工作程序，對工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護負責。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知，經(jīng)批準后方可改變。按時參加各種形式的專題會、協(xié)調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳遞，依次進行，缺一不可。編制工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責相關(guān)項目的深化設(shè)計。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲50㎡生活50㎡臨時設(shè)施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項目部臨時用地需200㎡ ,其中臨時設(shè)施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設(shè)備及倉儲50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。利用先進技術(shù)加快施工進度。配制先進的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。組織交叉流水作業(yè)，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標的實現(xiàn)。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。根據(jù)業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃，進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進行。 項目經(jīng)理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務(wù)。同時明確項目副經(jīng)理主管并落實計劃的實施，各工長和主管并落實計劃的實施，項目經(jīng)理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃總控制。（2）施工進度計劃管理及管理措施四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。施工進度計劃管理與工期保證措施（1）施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)充分的重視，并在施工前進行落實解決。 第三章 施工工期計劃及保障措施第一節(jié) 施工總進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學(xué)的分析。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強化企業(yè)資金管理。 通過內(nèi)部審計加強企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心的管理、調(diào)控、結(jié)算職能的檢查監(jiān)督，增強項目的資金成本意識。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。通過內(nèi)部審計加強項目賬款管理制度的督促檢查。 通過內(nèi)審落實責任，督促項目經(jīng)理積極支付賬款，明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭防止款項的拖欠。二是對項目核算，內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度。 通過內(nèi)審加強項目過程控制，切實改善經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為。一是要把好合同訂立關(guān)，二是合同的履行，作為施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量。分級簽定勞動責任合同。向施工隊伍組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交流。 勞動組織準備建立施工項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。④電纜接頭兩側(cè)電纜的應(yīng)分別連接良好、不中斷，跨接處的截面不小于接地極截面，直埋電纜接頭的金屬鎧裝應(yīng)做防腐處理。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時間，剝切時不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。②控制箱位置應(yīng)靠近電纜溝檢修口，要預(yù)留檢修工作空間并注意防水處理?？刂乒癜惭b按照業(yè)主提供的電源情況，對控制信號接受板和控制信號分配板進行集中控制。管線敷設(shè):①保護電線用的塑料管及配件必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小于1米的連速阻燃標記和制造廠標。②設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。管內(nèi)穿線①導(dǎo)線穿管依據(jù)所穿根數(shù)多少確定管徑。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護層折裂等未消除的機械損傷。④電力電纜在終端頭與接頭附近有備用長度。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計和實際路徑計算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。燈具定位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定工程量清單的所有燈具安裝位置。第五節(jié) 各分項工程的施工順序根據(jù)本工程的特點和施工安排，該工程的施工順序歸納為：確定燈位、緊固件安裝、管線敷設(shè)；電纜敷設(shè)；燈具及設(shè)備安裝；接線、調(diào)試等六個階段施工。編制施工組織設(shè)計：根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際情況，優(yōu)選先進的施工方案、施工機械，編制施工組織設(shè)計，做到文明施工。進行施工組織設(shè)計交底和討論，落實施工組織設(shè)計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術(shù)交底。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。施工設(shè)備及材料倉庫布置施工設(shè)備及材料倉庫考慮施工順序及施工狀況，在停車場附近設(shè)置倉庫2個，并安排專人看守。二、現(xiàn)場準備現(xiàn)場用電、現(xiàn)場用水現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工。建立健全各項管理制度。選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進駐現(xiàn)場。，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突發(fā)事件，處理好與當?shù)嘏沙鏊跋嚓P(guān)治安部門的關(guān)系。、整理及采購臺帳。(13)材料員：，掌握各種材料的采購信息。，并認真分析原因，提出和落實改進措施。，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。(11)安全員：，不違章指導(dǎo)。，合理的安排施工程序和施工順序。，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改。(9) 機電工程師：對分包的工程進行管理，對工程的施工計劃、臨時用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進行管理。，組織質(zhì)量處理。，為