【正文】 項目部班組安全目標責任書按公司各項安全生產規(guī)章制度和承德市建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求，為杜絕安全生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全管理目標，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產責任制，特制定本責任書。六、本責任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。若班組在承包期內在項目部的指導下未能實現(xiàn)安全文明施工目標，則項目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。配合本項目部爭創(chuàng)河北省安全文明施工工地。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑。不隨意拆除、破壞安全設施，安全隱患整改率達100%。四、班組責任：對班組人員作業(yè)前必須進行班前安全活動并做好記錄。安全生產的資料收集整理。提供必要的安全設施。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。負傷頻率≤ ‰。無重大火災事故、重大設備事故。一、責任項目及責任人項目名稱： 碧桂園七、本責任書經雙方代表簽字或蓋章后生效。班組安全文明施工目標的實現(xiàn)作為該班組評定先進的重要依據(jù)，未能實現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進班組的評定資格。五、獎懲辦法若班組在承包期內在項目部的指導下實現(xiàn)了安全文明施工目標，則項目部對該班組的班組長獎勵，班組獎勵。在操作前必須對自身的安全保護設施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。遵守項目的各項規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。按本工程操作規(guī)程與安全生產技術交底的要求組織施工。進行安全培訓及教育。安排專職的安全員監(jiān)督、檢查、指導安全生產工作。三、項目部責任：制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產技術交底。重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。無重大環(huán)境污染事故。觀瀾項目經理： 劉繼超 班 組： 二、安全文明施工目標：無安全等級事故。項目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項目部班組安全目標責任書按公司各項安全生產規(guī)章制度和承德市建設系統(tǒng)的有關安全生產文件精神要求，為杜絕安全生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全管理目標，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產責任制，特制定本責任書。六、本責任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。若班組在承包期內在項目部的指導下未能實現(xiàn)安全文明施工目標，則項目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。配合本項目部爭創(chuàng)河北省安全文明施工工地。嚴禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴禁打鬧和開玩笑。不隨意拆除、破壞安全設施，安全隱患整改率達100%。四、班組責任：對班組人員作業(yè)前必須進行班前安全活動并做好記錄。安全生產的資料收集整理。提供必要的安全設施。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。負傷頻率≤ ‰。無重大火災事故、重大設備事故。一、責任項目及責任人項目名稱： 碧桂園五、負責項目部的文件控制工作，建立記錄清單。三、負責項目成本分析和成本核算，編制項目物資需要計劃，提供可靠的財務信息。 項目經理： 責任人： 2016年 5月 22日預算員目標責任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司質量、安全方針和質量、安全目標。六、負責對特種作業(yè)人員的上崗資格進行檢查、培訓，合格后方可上崗。四、負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識教育，做好安全宣傳工作。二、參與圖紙會審及施工組織設計的編制。六、建立《施工設備臺帳》，負責對施工設備的維修保養(yǎng)進行檢查。四、負責對進場物資進行驗證、標識、保管工作，建立出入庫臺帳，制定管理措施，以保證其可追溯性。二、負責對物資、設備供方的考察、評定，建立合格物資供方名錄。九、負責質量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。七、參與對不合格品擴質量事故的調查、分析和處理工作，并對處理措施實施跟蹤檢查驗證。六、負責分部、分項工程的質量、安全檢驗，地基與基礎、主體、分部檢驗，負責通知公司質安部參加。四、負責對過程檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品進行控制，對施工過程出現(xiàn)的不合格品進行標識，防止不合格品投入使用。二、參與圖紙會審及施工組織設計、項目質量、安全計劃的編制。七、做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場簽證。負責分項工程質量和安全的標識。五、負責對產品進行防護，制定防護措施，避免反序作業(yè)。三、按項目質量安全計劃書精心組織施工，加強對關鍵過程和特殊過程的控制，確保產品質量、安全。項目經理： 責任人：2016年 5 月 22日施工員目標責任書 一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司質量、安全方針和質量、安全目標。六、負責新工藝、新技術、新設備、新材料在項目部的推廣應用。四、負責項目部技術復核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導書（技術交底），并對項目部相關人員進行技術交底，對施工過程及產品質量、安全進行有效控制。二、負責項目部技術管理工作，編制項目質量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關部門和人員。分公司經理（簽字）： 河北建設集團有限公司碧桂園對因玩忽職守、反應遲緩、責任缺失而發(fā)生危機事件、不良誠信的項目導致影響企業(yè)正常生產經營，要視情節(jié)嚴重程度，按比例扣除當年獎勵兌現(xiàn)及所有風險抵押金，并按“四不放過”的原則給予行政處分與經濟處罰。三、考核各項目要堅持“管生產必須管安全、管技術必須管安全、管經營必須管安全”，切實加強安全管理工作，從落實安全責任入手，采取有效措施堅決杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，并定期逐級進行安全考核與評比。要及時編制、動態(tài)修訂應急響應預案，做好應急隊伍和物資設備后勤保障，定期組織逃生自救與應急演練；要積極辦理二次意外傷害保險，要將“自救”思想策略地貫穿至項目基層，落實應急值守責任，保證信息渠道暢通，確保危機事件突發(fā)時快速反應、惡劣天氣來臨前及早預警，整體聯(lián)動，最大限度地減少人員傷亡、經濟損失，竭盡全力將負面影響壓縮在項目部現(xiàn)場內。同時要確保鍋爐、壓力容器、電梯及交通車輛的運行安全。要掌控大型起重設備租賃、安拆、加節(jié)（頂升）、錨固及運行關鍵環(huán)節(jié)，還要不放松設備采購、驗收、檢驗、維保、報廢及更新、改造等各方面的管理工作，發(fā)揮設備最佳效能，更好地服務于生產；要認真落實特種設備準入、告知及備案制，特種設備租賃安拆一體化要在保定區(qū)域100%覆蓋的基礎上，進一步提高外埠區(qū)域的覆蓋率。要前期策劃與過程控制并重，按照《建筑施工安全生產標準化考評暫行辦法》，扎實開展好安全生產標準化考評工作，達到可復制的統(tǒng)一模式，全面實施“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工，努力創(chuàng)建過程精品的安全文明標準化綠色工地。遵循集團公司“收支兩條線”要求，施工前做好安全所需必要投入預算（計劃），過程中建立實物臺帳，留存票據(jù)（掃描件），確保安全防護、文明施工措施費投入到位。配合安全生產動態(tài)管理量化記分工作，嚴格實行領導帶班制度，利用“河北省建筑施工安全生產監(jiān)督管理信息系統(tǒng)”，依托集團公司工程項目部考核，靈活運用日常巡查、專項治理、綜合檢查、委托抽查、信息系統(tǒng)等，定期或不定期進行安全檢查，真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，“零容忍”盲目搶工期，掌控住現(xiàn)場合同范圍內的所有安全生產工作。同時做好深基坑、高支模、長隧道等危大工程、重大危險源工程安全專項施工方案的編制、交底、檢查及驗收一系列工作。項目部要針對危險源的動態(tài)辨識與管控，夯實安全技術、安全督導、安全教育等基礎性工作。逐級簽訂安全生產責任狀、承諾書、施工揚塵防治目標責任書，黨政工團齊抓共管，構筑“一崗雙責、橫向到邊、縱向到底”的無縫隙格構網(wǎng)絡。同時嚴格執(zhí)行集團公司以安全生產責任制為核心的各項安全、設備及消防制度措施，以卓越績效為綱，以創(chuàng)新為動力，以項目部為基礎，以品牌效益為核心，以信息化為手段，以作業(yè)指導書為標準，扎實推進安全生產各項工作