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施工過程控制程序概述-文庫吧資料

2025-07-01 07:38本頁面
  

【正文】 整改結(jié)果及復(fù)查意見在檢查表上予以記錄。 安全生產(chǎn)管理具體執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控程序》。 c)工程部對(duì)施工過程實(shí)施協(xié)調(diào),會(huì)同公司相關(guān)職能部門解決影響施工進(jìn)度的問題,重大問題報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)決策。 b)工程部、項(xiàng)目部(分公司)對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)計(jì)劃未完成的原因進(jìn)行分析,明確原因。 a)工程部編制公司年、季、月施工計(jì)劃?!八男马?xiàng)目”應(yīng)用方案隨《施工組織設(shè)計(jì)》一并報(bào)批。 f)項(xiàng)目部棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、保存特殊過程施工人員、機(jī)械設(shè)備和過程參數(shù)的監(jiān)控記錄。 d)項(xiàng)目部機(jī)械員鑒定機(jī)械設(shè)備的能力,確認(rèn)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格。 b),在作業(yè)前組織技術(shù)交底。b)項(xiàng)目部棟號(hào)長(zhǎng)、棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點(diǎn),嚴(yán)格按照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行。否決權(quán)包括:進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,責(zé)令返工重做或停工整頓,清退嚴(yán)重違章人員。質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制。技術(shù)人員在技術(shù)交底中,規(guī)定防治質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位和主要方法。 樣板制的實(shí)施 具體執(zhí)行公司《質(zhì)量監(jiān)控程序》的規(guī)定要求。棟號(hào)長(zhǎng)簽署交接檢的結(jié)論性意見,作為下道工序施工的依據(jù)。 b) 專檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。隨工程進(jìn)展對(duì)施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整,具體執(zhí)行公司《施工技術(shù)控制程序》。,履行簽字手續(xù);施工員或班組長(zhǎng)向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底,對(duì)交底時(shí)間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。根據(jù)評(píng)價(jià)出的重大風(fēng)險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素,制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,具體執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》。,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程前期有關(guān)組織工作的具體運(yùn)作,幫助業(yè)主協(xié)調(diào)周邊及地方關(guān)系。 :施工總平面布置,《臨時(shí)設(shè)施方案》的制定與實(shí)施,“四通一平”及現(xiàn)場(chǎng)CIS標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置等。 具體執(zhí)行《物資采購控制程序》、《物資管理控制程序》。特種作業(yè)人員必須持證上崗,公司各有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。,組織勞務(wù)招標(biāo),選擇施工隊(duì)伍入場(chǎng)。 《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》經(jīng)公司有關(guān)職能部門審批后實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的內(nèi)容和審批,具體執(zhí)行公司《施工技術(shù)控制程序》的規(guī)定要求。,具體執(zhí)行《項(xiàng)目部成立及解體程序》。(分公司)實(shí)施過程控制,確保工程的實(shí)物質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求;負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資(包括業(yè)主提供物資)的質(zhì)量驗(yàn)收;施工準(zhǔn)備和施工過程中的服務(wù)和環(huán)保工作由各項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)。 、提供滿足施工需要的機(jī)械設(shè)備。 。、施工方案、測(cè)量、工程資料等負(fù)相應(yīng)的監(jiān)督管理責(zé)任。5. 職責(zé) 工程部負(fù)責(zé)制
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