ie工業(yè)工程設(shè)計(jì)實(shí)踐-文庫吧資料
2025-07-01 06:44本頁面
【正文】 599599599599B計(jì)劃投入量2572572572571計(jì)劃投入量8568568568562計(jì)劃投入量8568568568563計(jì)劃投入量 856 8568568564計(jì)劃投入量 856 856856856 5計(jì)劃投入量856856856856表65 8月份采購計(jì)劃項(xiàng) 目周期78123412346計(jì)劃投入量10001000100010007計(jì)劃投入量200020008計(jì)劃投入量 10001000 10005009計(jì)劃投入量 5000 10計(jì)劃投入量20002000第七章總結(jié) 通過大約一個(gè)星期的IE設(shè)計(jì)實(shí)踐，即物流設(shè)施規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃控制的課程設(shè)計(jì)，自己學(xué)到了很多東西，對書本的知識(shí)得到進(jìn)一步的鞏固，并使自己的專業(yè)知識(shí)更加豐富。又因?yàn)樯a(chǎn)時(shí)間（批量）=（加工時(shí)間+等待時(shí)間+搬運(yùn)時(shí)間）*批量，所以可得A（點(diǎn)鈔機(jī)）生產(chǎn)時(shí)間=*856 分= 天 提前期為1周1(結(jié)構(gòu)主板部分)生產(chǎn)時(shí)間=*856 分= 天 提前期為1周2（上導(dǎo)鈔板部件）生產(chǎn)時(shí)間=*856 分= 天 提前期為2周3（下導(dǎo)鈔板部件）生產(chǎn)時(shí)間=*856 分= 天 提前期為2周4（導(dǎo)鈔軸部件）生產(chǎn)時(shí)間=*856分= 天 提前期為2周5（捻鈔輪軸部件）生產(chǎn)時(shí)間=*856 分= 天 提前期為4周 表61 產(chǎn)品提前期計(jì)算編號(hào)名稱月需求單件工時(shí)(分鐘)生產(chǎn)時(shí)間（天）提前期（周）A 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)34241 1結(jié)構(gòu)主板部分34241 2上導(dǎo)鈔板部件34242 3下導(dǎo)鈔板部件34242 4導(dǎo)鈔軸部件342425捻鈔輪軸部件34244編號(hào)名稱月需求批量提前期（周） 6光碼板部件400010002 7出鈔輪軸部件400020001 8主電機(jī)部件35005003 9接鈔部件500050001 10壓鈔部件400020002 總裝車間主生產(chǎn)計(jì)劃的制定現(xiàn)在總裝車間生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是每星期856臺(tái)，現(xiàn)在裝配A（白色驗(yàn)鈔機(jī)）、B（紅色驗(yàn)鈔機(jī)）兩種產(chǎn)品，需求比列為7：3，即每星期需要599臺(tái)A（白色驗(yàn)鈔機(jī)），257臺(tái)B（紅色驗(yàn)鈔機(jī)）。綜合上述，二次U型布置的生產(chǎn)線平衡性是最高的，生產(chǎn)線產(chǎn)能也比較合適，需要的員工也是最少的，所以選擇二次U型布置。從生產(chǎn)線產(chǎn)能方面看，由最初企業(yè)的年總產(chǎn)量為5萬臺(tái)，因此得知每天需要209臺(tái)，從上述可以看出，直線流水線布置的產(chǎn)能過剩，會(huì)造成很大的庫存，造成庫存堆積，從而造成很大的浪費(fèi)，而一次U型布置和二次U型布置比較適合，若需求大于時(shí)，可以通過加班解決。 由表51可知，在生產(chǎn)線的負(fù)荷率方面，%，%，%，所以再生產(chǎn)線負(fù)荷率指標(biāo)上，可得出二次U型生產(chǎn)線利用率最高。再由下表可知，所以從人均產(chǎn)量上來看，二次U型生產(chǎn)線布置較好，人員指標(biāo)最高。針對一次U型布置圖，對其進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)，可得到二次U型布置圖，如圖43圖43 二次U型生產(chǎn)線布置圖再有二次U型生產(chǎn)線布置圖，繪制出作業(yè)地平衡的直方圖，如圖44圖44 二次U型布置工作地平衡性由第二次U型布置方案可得，從圖中可以看出，每個(gè)工人的工作時(shí)間比較平衡，6=%。由于要布置成U型線，所以U型線的入口處和出口處應(yīng)由一個(gè)員工完成，因此，第一個(gè)工序和第十七工序畫為第一個(gè)工作地，然后根據(jù)工序順序的同期化平衡方式，得到下圖41所示。 圖32 點(diǎn)鈔機(jī)工作地劃分根據(jù)工作地的劃分，分成9個(gè)工作地，對其進(jìn)行直線型布置，每個(gè)工作地有一個(gè)操作人員，圖33即為直線型布置圖。設(shè)給定的周期時(shí)間為Ct＝2分。 本次設(shè)計(jì)中采用的方法本次設(shè)計(jì)采用工序同期化方法來平衡生產(chǎn)線由上述表格知，該點(diǎn)鈔機(jī)裝配線有17個(gè)基本操作，將其繪制成工藝流程圖如圖31。平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。⑸ 通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用程序分析、動(dòng)作分析、布置分析，搬動(dòng)分析、時(shí)間分析等工業(yè)工程方法，提高全員綜合素質(zhì)。⑶ 減少工序在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”。通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：⑴ 提高作業(yè)人員及設(shè)備工裝的工作效率。 生產(chǎn)線平衡技術(shù) 生產(chǎn)線平衡的基本概念生產(chǎn)線平衡即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。U型生產(chǎn)線適用于復(fù)雜的工序中，為了平衡節(jié)拍，節(jié)省人員，做到更好的生產(chǎn)線平衡。U型生產(chǎn)線是有彈性生產(chǎn)線布置，一般能夠按需求量變化增減作業(yè)人員，單要求員工多能工化；在U型險(xiǎn)種，入口（第一道工序）與出口（最后一道工序）由同一個(gè)作業(yè)員來操作，便于控制生產(chǎn)線節(jié)奏，控制生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量；便于相互協(xié)作，易于提高整條生產(chǎn)線的效率；步行距離最短，每個(gè)作業(yè)操作的多工序成圓形，每一道工序與最后一道工序相鄰；U型線按照逆時(shí)針布置，以方便作業(yè)員在生產(chǎn)線內(nèi)移動(dòng)部件時(shí)使用右手做各項(xiàng)活動(dòng)。 ?不用安排不同的人進(jìn)行投入材料和收集成品的工作； ?隨生產(chǎn)線流動(dòng)的產(chǎn)品托板、工夾具等流回到起點(diǎn)，減少了搬送作業(yè)；相對 于將物品投入口和輸出口分開的直線型生產(chǎn)線布置，它有如下優(yōu)點(diǎn)： U型布置的特點(diǎn)及適用范圍U型生產(chǎn)線布置是柔性生產(chǎn)和精益生產(chǎn)中經(jīng)常采用的一種生產(chǎn)線布置方式。直線型生產(chǎn)布置容易管理，作業(yè)容易熟悉。 表2 產(chǎn)品部件加工及采購信息序號(hào)部件名稱加工時(shí)間（分/件）平均等待時(shí)間（分/件）平均搬運(yùn)時(shí)間（分/件）批量1結(jié)構(gòu)主板部分2直接批量2上導(dǎo)鈔板部件直接批量3下導(dǎo)鈔板部件4直接批量4導(dǎo)鈔軸部件5直接批量5捻鈔輪軸部件直接批量序號(hào)部件名稱采購周期（周）采購批量（件）6光碼板部件210007出鈔輪軸部件120008主電機(jī)部件35009接鈔部件1500010壓鈔部件220003）總裝工藝及工時(shí)產(chǎn)品總配工時(shí) 表3 產(chǎn)品總裝工時(shí)序號(hào)名稱工時(shí)（分）序號(hào)名 稱工時(shí)（分）1底腳安裝110壓鈔軸部件安裝
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