【摘要】人際關(guān)系技能1.基本:與他人相處時(shí),只需具備一般的禮貌與效率。2.重要:能夠了解他人,并加以影響或提供服務(wù)為執(zhí)行工作的重要條件。3.必需:具備啟發(fā),激勵(lì)或功服他人的綜合技能,為必需之條件,對能否達(dá)到職位要求有決定性的影響。??管理知識之廣度eFHGDCBAN不需要執(zhí)行職務(wù)時(shí)有明確目標(biāo)及指示,不需要督導(dǎo)他人工作Ⅰ低層度執(zhí)
2025-07-01 04:06
【摘要】人際關(guān)系技能1.基本:與他人相處時(shí),只需具備一般的禮貌與效率。2.重要:能夠了解他人,并加以影響或提供服務(wù)為執(zhí)行工作的重要條件。3.必需:具備啟發(fā),激勵(lì)或功服他人的綜合技能,為必需之條件,對能否達(dá)到職位要求有決定性的影響。??管理知識之廣度(管理的跨度,管理領(lǐng)域的難度、復(fù)雜度)eFHGDCBAN不需要執(zhí)行職務(wù)時(shí)有明確目標(biāo)及指示
【摘要】目錄?人力資源管理的重要性?企業(yè)不同成長階段人力資源特點(diǎn)?創(chuàng)業(yè)期人力資源管理?成長期人力資源管理特點(diǎn)?成熟期人力資源管理(案例介紹—GEM)3戰(zhàn)略(strategy)與執(zhí)行運(yùn)作(opration)是企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略指明公司發(fā)展方向,制定詳細(xì)戰(zhàn)略步驟主要由公司高層管理人員負(fù)責(zé)制定運(yùn)營根據(jù)制
2025-01-27 14:12
【摘要】人力資源管理--績效管理一、員工績效管理流程明確企業(yè)目標(biāo)和要求↓目標(biāo)分解↓制定績效考核計(jì)劃↓績效實(shí)施與管理↓績效評估↓績效反饋與面談↓考核結(jié)果與運(yùn)用二、分類指標(biāo)設(shè)計(jì)綜合(人力資源)部KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)KPI名稱KPI計(jì)算方法或說明績效標(biāo)準(zhǔn)招聘計(jì)劃完成率實(shí)際招聘到崗的人數(shù)
2025-07-06 04:03
【摘要】KPI指標(biāo)式-人力資源與績效管理系統(tǒng)鍵績效指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator,KPI)的觀念與應(yīng)用,對人資領(lǐng)域的人來說並不陌生,談起公司的KPI制度或是績效考核體系對人資朋友也都不是難事。但是,自己人資部門的KPI應(yīng)該是什麼?又要怎樣把這些量化的KPI數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為人資選、訓(xùn)、用、留循環(huán)上的工作計(jì)畫和實(shí)施過程中檢核的項(xiàng)目,甚至要採取怎樣的改善方案,才能環(huán)環(huán)相
2025-04-13 06:10
【摘要】人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排
2025-04-14 08:03
【摘要】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件人力資源管理制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期頁數(shù)共4頁人力資源管理制度
2025-04-18 08:52
【摘要】飛利浦人力資源分析指標(biāo)庫飛利浦人力資源部人力資源評估中心2009年4月目錄目錄 2前言飛利浦人力資源指標(biāo)體系框架模型 41人力資源指標(biāo)體系框架模型 42人力資源指標(biāo)體系框架模型說明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動指標(biāo)
2025-06-22 19:32
【摘要】某某集團(tuán)人力資源分析指標(biāo)庫某某集團(tuán)人力資源部人力資源評估中心2009年4月目錄目錄 2前言某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型 41人力資源指標(biāo)體系框架模型 42人力資源指標(biāo)體系框架模型說明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動
2025-06-23 06:18
【摘要】/人力資源績效考核指標(biāo)——KPI序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪
2025-04-14 08:53
【摘要】中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職位說明書及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系上海中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司2022年10月機(jī)密中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理設(shè)立日期:單位:部門:財(cái)務(wù)部職務(wù)代碼:職責(zé):參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作、制定和完善財(cái)務(wù)制度
2024-10-08 19:52
【摘要】被考核人部門人力資源部崗位經(jīng)理序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值10%計(jì)財(cái)部直接上級2酒店GOP率10%計(jì)財(cái)部直接上級3全員勞動生產(chǎn)率5%實(shí)際酒店全員勞動生產(chǎn)率/酒店全員勞動生產(chǎn)率人力資源部直接上級4總?cè)斯こ杀竟?jié)約率10%(總?cè)斯こ杀?實(shí)際總?cè)斯こ杀?/span>
2025-04-15 08:01
【摘要】1為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-05-19 20:02
【摘要】人力資源分析指標(biāo)庫集團(tuán)人力資源部目錄目錄 2前言某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型 41人力資源指標(biāo)體系框架模型 42人力資源指標(biāo)體系框架模型說明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5期初人數(shù) 5 5 52員工人數(shù)流動指標(biāo) 5 5?凈人力資源
2025-07-01 03:30
【摘要】人力資源考核指標(biāo)KPI表序號指標(biāo)類型考核目標(biāo)具體指標(biāo)指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核周期范圍權(quán)重1財(cái)務(wù)類費(fèi)用和成本控制部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率當(dāng)年部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的比例(以財(cái)務(wù)部下發(fā)的費(fèi)用預(yù)算表為準(zhǔn))部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100% 2 薪資總量預(yù)算安排達(dá)
2025-04-14 11:02