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特許經(jīng)營(yíng)概論答案-文庫(kù)吧資料

2025-07-01 03:57本頁(yè)面
  

【正文】 營(yíng)企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。A、注冊(cè)商標(biāo) B、專利 C、產(chǎn)品或服務(wù) D、標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù) 單選題( )是指公民或法人對(duì)其在科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)明、成果和作品依法享有的專有權(quán)。A、心理迎合 B、審視品牌環(huán)境 C、創(chuàng)造品牌差異 D、傳遞品牌定位 單選題( )是指公民或法人對(duì)其在科學(xué)、技術(shù)、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域的發(fā)明、成果和作品依法享有的專有權(quán)。A、不為公眾所知 B、具有實(shí)用性C、能為權(quán)利人帶來(lái)利益 D、以上都不是 單選題以下哪一種關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法是錯(cuò)誤的?( )A、質(zhì)量管理涉及組織的各個(gè)方面,是否有效地實(shí)施質(zhì)量管理關(guān)系到組織的興衰B、質(zhì)量管理是對(duì)確定和達(dá)到質(zhì)量所必需的全部職能和活動(dòng)的管理C、質(zhì)量管理是通過(guò)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃,實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)的。A、管理范圍 B、管理幅度 C、管理層次 D、管理能力單選題特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌定位運(yùn)作的( )工作目的是要使品牌定位與本企業(yè)資源相協(xié)調(diào)。錯(cuò)第九章( )組織結(jié)構(gòu)是指特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)判斷題特許人企業(yè)在特許經(jīng)營(yíng)體系中可以不必上市、不必向銀行貸款、不必與他人合資而在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。錯(cuò)判斷題特許人與受許人之間因合約確定的關(guān)系是兩個(gè)相互獨(dú)立的民事主體之間的商業(yè)契約關(guān)系。對(duì)判斷題從營(yíng)銷渠道來(lái)講,企業(yè)銷售產(chǎn)品的方式有自己親自銷售和特許經(jīng)營(yíng)銷售兩種方式。錯(cuò)判斷題發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件對(duì)加盟店實(shí)行商品與資金的開(kāi)放運(yùn)行。錯(cuò)判斷題特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略中的專業(yè)化并非是經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題,而是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。A、制造商和批發(fā)商 B、制造商和零售商 D、批發(fā)商與零售商 判斷題特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略中的專業(yè)化并非是經(jīng)營(yíng)方式問(wèn)題,而是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題。A、合同與契約意識(shí)差 B、特許經(jīng)營(yíng)規(guī)?;粔駽、盲目擴(kuò)張,忽視內(nèi)部管理 D、缺乏成熟的加盟體系 多選題特許經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)注重的“四化”原則包括( )。A、注冊(cè)商標(biāo) B、專利C、專有技術(shù) D、商譽(yù) 多選題我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的難題主要表現(xiàn)在( )。A、制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督B、制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)C、獲得最佳秩序和社會(huì)效益D、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的推廣多選題特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得成功的3個(gè)最重要條件是( )。 單選題( )適用于在較小的空間區(qū)域內(nèi)發(fā)展特許網(wǎng)點(diǎn)。C、經(jīng)營(yíng)資源是一個(gè)寬泛的概念。( )A、特許人的經(jīng)營(yíng)資源被受許人在合約范圍內(nèi)有償使用。A、歐洲 B、東南亞 C、日本 D、美國(guó)單選題產(chǎn)權(quán)的( )是指特定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)分屬于不同主體的性質(zhì)。A、專業(yè)化 B、標(biāo)準(zhǔn)化C、簡(jiǎn)單化 D、差異化單選題( )是指特許者賦予被特許者在指定區(qū)域銷售特許權(quán)的權(quán)利。A、加盟發(fā)展戰(zhàn)略 B、必要的文本C、加盟店監(jiān)控 D、以上都是 單選題《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中規(guī)定,除特許人同意外,特許經(jīng)營(yíng)合同約定的特許經(jīng)營(yíng)期限應(yīng)當(dāng)不少于( )。A、加盟發(fā)展戰(zhàn)略 B、必要的文本C、加盟店監(jiān)控 D、以上都是 單選題零售商與零售商特許經(jīng)營(yíng)類型的典型代表企業(yè)是( )。A、可分離性 B、可分割性C、排他性 D、不完備性 單選題零售商與零售商特許經(jīng)營(yíng)類型的典型代表企業(yè)是( )。A、規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì) B、規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)C、規(guī)模結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) D、部門規(guī)模經(jīng)濟(jì)特許經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是( )。C、分工能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D、復(fù)雜勞動(dòng)進(jìn)行專業(yè)分工,降低了管理工作復(fù)雜程度,提高了管理效率48在契約活動(dòng)中,人們是通過(guò)( d )而實(shí)現(xiàn)契約內(nèi)容的。斯密在《國(guó)富論》中提出的分工理論的主要論點(diǎn)是( c )。錯(cuò) 46( d )理論的主要思想是聯(lián)合生產(chǎn)幾種產(chǎn)出的支出比分別生產(chǎn)它們的支出要少。錯(cuò)44創(chuàng)立一家特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)與獨(dú)立企業(yè)最大的不同在于受許人開(kāi)展特許業(yè)務(wù)前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。對(duì)42在我國(guó),當(dāng)企業(yè)規(guī)模和信譽(yù)還沒(méi)有達(dá)到較高的水平時(shí),不能開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)。A、特許加盟店不需要獨(dú)立公司那么多庫(kù)存,受許人可用較少資本啟動(dòng)業(yè)務(wù)B、新受許人能得到一些信貸、現(xiàn)金或特許人存貨及財(cái)政資源等形式的財(cái)政支持C、特許人為受許人提供的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軜O大降低非盈利性庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)D、受許人可以使用總部著名的商標(biāo)或服務(wù)40特許經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)( )方式為社會(huì)增加了就業(yè)。A、創(chuàng)造條件對(duì)加盟店實(shí)行商品與資金的封閉運(yùn)行B、集中區(qū)域選擇加盟店C、重點(diǎn)發(fā)展已形成優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)的加盟店 D、對(duì)加盟店實(shí)施與直營(yíng)店一樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理 38特許經(jīng)營(yíng)對(duì)受許人的劣勢(shì)表現(xiàn)為( abcd )。A、加盟店 B、品牌店C、自營(yíng)連鎖店 D、以上都不是36特許經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為( abc)。A、特許人 B、受許人 C、加盟商 D、國(guó)家34特許經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( d )。A、政府 B、銀行C、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì) D、加盟商32特許經(jīng)營(yíng)最大的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( d)。對(duì)30單體特許適用于在一定的區(qū)域內(nèi)發(fā)展特許網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)28特許人企業(yè)在特許經(jīng)營(yíng)體系中可以不必上市、不必向銀行貸款、不必與他人合資而在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。錯(cuò)26我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)的數(shù)量位居世界第一。A、專業(yè)化 B、標(biāo)準(zhǔn)化C、規(guī)范化 D、簡(jiǎn)單化24特許經(jīng)營(yíng)可以理解為成功企業(yè)的復(fù)制。A、特許人必須是擁有注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)B、被特許人應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)C、被特許人應(yīng)當(dāng)向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用D、特許人和被特許人是合同關(guān)系,雙方通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)合同確立各自的權(quán)利和義務(wù)22特許經(jīng)營(yíng)按授予特許權(quán)的方式劃分為(bcd)等類型。A、合同與契約意識(shí)差 B、特許經(jīng)營(yíng)規(guī)?;粔駽、盲目擴(kuò)張,忽視內(nèi)部管理 D、缺乏成熟的加盟體系20特許經(jīng)營(yíng)是指擁有(abc)等經(jīng)營(yíng)資源的企業(yè)以合同形式將其擁有的經(jīng)營(yíng)資源許可其它經(jīng)營(yíng)者使用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A、制造商和批發(fā)商 B、制造商和零售商C、批發(fā)商與批發(fā)商 D、批發(fā)商與零售商18人們的消費(fèi)活動(dòng)隨著工業(yè)化的發(fā)展越來(lái)越分散化,主要表現(xiàn)在( abc )。A、單體特許 B、區(qū)域開(kāi)發(fā)特許C、二級(jí)特許 D、代理特許16特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得成功的3個(gè)最重要條件是( bcd )。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年14 特許經(jīng)營(yíng)作為一種特殊經(jīng)營(yíng)方式,最早起源于( d )。A、專業(yè)化 B、標(biāo)準(zhǔn)化C、簡(jiǎn)單化 D、差異化12( a )是經(jīng)營(yíng)模式型特許經(jīng)營(yíng)方式主要的增長(zhǎng)領(lǐng)域。A、可分離性 B、可分割性C、排他性 D、不完備性10零售商與零售商特許經(jīng)營(yíng)類型的典型代表企業(yè)是( b )。A、歐洲 B、東南亞 C、日本 D、美國(guó)8零售商與零售商特許經(jīng)營(yíng)類型的典型代表企業(yè)是( b )。A、專業(yè)化 B、標(biāo)準(zhǔn)化C、簡(jiǎn)單化 D、差異化《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中規(guī)定,除特許人同意外,特許經(jīng)營(yíng)合同約定的特許經(jīng)營(yíng)期限應(yīng)當(dāng)不少于( c )。特許經(jīng)營(yíng)的( b)是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性事物和概念通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。C、經(jīng)營(yíng)資源是一個(gè)寬泛的概念。( D )A、特許人的經(jīng)營(yíng)資源被受許人在合約范圍內(nèi)有償使用。特許經(jīng)營(yíng)成功的要素有( D )。對(duì)判斷題特許物流配送中心庫(kù)存管理ABC分類法的理論基礎(chǔ)是關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。錯(cuò)判斷題現(xiàn)代人力資源管理所有職能是特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)崗位設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。對(duì)判斷題特許人與受許人之間因合約確定的關(guān)系是兩個(gè)相互獨(dú)立的民事主體之間的商業(yè)契約關(guān)系。錯(cuò)判斷題特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)存在家族成員組成的內(nèi)核和普通員工組成的外圍“二元性”。對(duì)判斷題特許加盟商購(gòu)買的是特許人的研究開(kāi)發(fā)和投資,從而消除了建立一個(gè)企業(yè)本身所具有的所有風(fēng)險(xiǎn)。A、所在的行業(yè) B、競(jìng)爭(zhēng)力狀況 C、管理水平 D、可提供的支援多選題特許人和受許人之間溝通的方式有( )。A、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與凝聚力 B、決策靈活迅速C、創(chuàng)業(yè)者有較強(qiáng)的使命感 D、管理成本低 多選題構(gòu)建我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本原則是( )。A、距離短 B、時(shí)間少 C、質(zhì)量高 D、費(fèi)用省多選題我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的難題主要表現(xiàn)在( )。A、知識(shí)更新培訓(xùn) B、提高業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)C、職前培訓(xùn) D、在職培訓(xùn) 多選題庫(kù)存合理化包含的內(nèi)容包括( )。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年多選題工作分析時(shí)使用的6W1H分析公式中的W包括( )。A、產(chǎn)品差異化 B、市場(chǎng)差異化C、服務(wù)差異化 D、顧客差異化單選題( )是指由產(chǎn)品的銷售條件、銷售環(huán)境等具體的市場(chǎng)操作因素而生成的差異。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年 單選題( )不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù),而且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許者規(guī)定的方式進(jìn)行。A、保護(hù)產(chǎn)品 B、方便運(yùn)輸 C、促進(jìn)銷售 D、以上都是 單選題產(chǎn)權(quán)的( )是指特定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)分屬于不同主體的性質(zhì)。A、時(shí)間價(jià)值 B、地點(diǎn)價(jià)值 C、服務(wù)價(jià)值 D、利潤(rùn)價(jià)值 單選題將物品按品種、出入庫(kù)先后順序進(jìn)行分門別類堆放的作業(yè)是指配送的( )功能。A、保護(hù)產(chǎn)品 B、方便運(yùn)輸 C、促進(jìn)銷售 D、以上都是 單選題包裝是指為在流通過(guò)程中( ),按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物的總體名稱。A、人員接觸 B、書面溝通 C、特許會(huì)議 D、以上都是單選題加盟商籌集資金時(shí),以下哪種方法風(fēng)險(xiǎn)最???( )A、個(gè)人積累 B、向社會(huì)借貸C、向銀行貸款 D、爭(zhēng)取特許經(jīng)營(yíng)總部的優(yōu)惠政策 單選題以下哪一種關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)的說(shuō)法是不正確的( )。A、考察特許權(quán)結(jié)構(gòu) B、考察樣板店C、考察特許經(jīng)營(yíng)總部 D、產(chǎn)品調(diào)查 單選題特許人對(duì)受許人的控制不是通過(guò)( )來(lái)實(shí)現(xiàn)的。A、向社會(huì)發(fā)行普通股票 B、發(fā)行債券C、銀行貸款 D、家庭財(cái)產(chǎn)積累 單選題加盟商籌集資金時(shí),以下哪種方法風(fēng)險(xiǎn)最???( )A、個(gè)人積累 B、向社會(huì)借貸C、向銀行貸款 D、爭(zhēng)取特許經(jīng)營(yíng)總部的優(yōu)惠政策 單選題一般來(lái)說(shuō),加盟店的設(shè)計(jì)和裝修由( )負(fù)責(zé)。A、治理結(jié)構(gòu) B、企業(yè)治理C、組織結(jié)構(gòu) D、管理制度 單選題( )是特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展的主題。A、組織結(jié)構(gòu)控制 B、授權(quán)批準(zhǔn)控制C、文件記錄控制 D、資產(chǎn)保護(hù)控制 單選題特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中真正的困難在于( )的建設(shè)。A、 筆試 B、口試 C、面試 D、心理測(cè)驗(yàn) 單選題特許經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是在( )指導(dǎo)下的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。A、初步確定招聘小組 B、獲取人員需求信息C、選擇招聘信息發(fā)
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