【正文】 工程副總經理填寫）請針對材料部經理對工程所供材料設備質量情況綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分是否及時供應工程所需材料設備10%質量是否滿足工程要求70%能否及時處理解決在質保期內材料設備出現(xiàn)的問題20%總計100%表二：所供材料設備價格評分表（工程副總經理填寫） 請針對材料部經理所供材料設備價格綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分是否進行廣泛的詢價、比價15%是否嚴格按照公司規(guī)定的程序采購15%是否有效控制材料設備采購價格，做到價格合理70%總計100%表三：材料設備市場信息搜集、整理評分表（工程副總經理填寫）請針對材料部經理的材料設備市場信息搜集、整理情況綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分是否及時全面搜集材料市場信息30%材料市場信息是否有實用性70%總計100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經理填寫）請針對材料部經理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經理填寫）請針對材料部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分各部門對材料部的打分40%工程副總經理打分60%總計100%材料部經理考核流程綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權重匯總材料部經理人力資源部工程副總經理信息來源整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報告材料設備質量材料設備價格材料設備市場信息搜集、整理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經理綜合各種因素打分整理備案工程副總經理工程副總經理策劃部經理策劃部經理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的信息調研100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表一海悅內參、市場調研報告和季度工作報告為公司決策提供全面準確的信息，并提供有價值的分析結論項目策劃及管理100分見軟指標說明表40%見軟指標評分表表二可行性研究報告、策劃方案、季度工作報告有效策劃和管理項目品牌策劃及管理100分見軟指標說明表20%見軟指標評分表表三規(guī)劃方案、季度工作報告樹立公司的品牌形象，公司每個員工都具有品牌意識企業(yè)文化建設100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四電子刊物、季度工作報告加強企業(yè)文化建設、增強企業(yè)凝聚力本部門員工的考核100分見軟指標說明表5%見軟指標評分表表五人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表六各部門和總經理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調、合作開展各項工作策劃部經理KPI說明表考核指標具體內容信息調研168。 按時組織本部門員工的考核168。 及時準確搜集材料市場信息168。 嚴格按照公司規(guī)定的程序采購168。 及時處理解決在質保期內材料設備出現(xiàn)的問題所供材料設備價格168。 及時供應工程所需材料設備168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 保證合同簽定的嚴謹本部門員工的考核168。 及時準確編制材料設備采購計劃施工圖預算的編制和施工合同的簽定168。 確保所提供數(shù)據(jù)的真實準確進度結算和工程款的審查和材料設備采購計劃168。 具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調、合作開展各項工作軟指標評分表表一：工程施工招標評分表（工程副總經理填寫）請針對工程部經理的工程施工招標情況綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織工程施工招標25%招標過程是否公正、公開25%施工隊伍的施工管理水平是否符合公司要求50%總計100%表二：工程質量、進度和現(xiàn)場管理評分表（工程副總經理填寫） 請針對工程部經理工程質量、進度和現(xiàn)場管理的情況綜合以下三方面評分考評項目權重得分加權得分工程的質量是否達到公司要求的標準50%工程的進度是否按計劃進行30%是否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場20%總計100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場經濟簽證管理評分表（工程副總經理填寫）請針對工程部經理的工程資料管理和現(xiàn)場經濟簽證管理情況綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分工程資料是否真實完整40%是否準確合理簽發(fā)經濟簽證60%總計100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經理填寫）請針對工程部經理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經理填寫）請針對工程部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分各部門對工程部的打分40%工程副總經理打分60%總計100%工程部經理考核流程工程部經理人力資源部工程副總經理信息來源綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分數(shù)通過權重匯總整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報告工程施工招標工程質量、進度和現(xiàn)場管理工程資料和現(xiàn)場經濟簽證的管理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總及各部門打分人力資源部工程副總經理綜合各種因素打分整理備案工程副總經理工程副總經理預算部經理預算部經理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的對工程施工和材料設備采購招標的參與100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表一季度工作報告和工程副總經理在招標中及時、準確提供有關數(shù)據(jù)，保證招標的順利進行進度結算和工程款的審查及材料設備采購計劃100分見軟指標說明表50%見軟指標評分表表二季度工作報告和工程副總經理嚴格審查進度結算和工程款，及時準確編制材料設備采購計劃施工圖預算的編制和施工合同的簽定100分見軟指標說明表15%見軟指標評分表表三季度工作報告和工程副總經理及時準確編制施工圖預算，保證合同簽定的嚴密本部門員工的考核100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表四人力資源部按時組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標說明表10%見軟指標評分表表五各部門和總經理具有團隊意識，積極與各部門協(xié)調、合作開展各項工作預算部經理KPI說明表考核指標具體內容對工程施工和材料設備采購招標的參與168。 按時組織本部門員工的考核168。 確保工程資料的真實完整168。 確保工程的質量達到公司要求的標準168。 保證施工隊伍的施工管理水平符合公司要求工程質量、進度和現(xiàn)場管理168。 按時組織工程施工招標168。 確保方案的在實施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作168。 應用效果良好施工方案的審批168。 及時組織新材料、新工藝和新技術的應用168。 及時解決施工過程中的技術和質量問題168。 認真全面審核施工圖168。 有效協(xié)調對外關系，確保工程施工的順利進行168。 按時完成對各崗位的考核工作168。 按時組織工程施工和材料設備采購的招標工作168。 規(guī)范化管理施工現(xiàn)場168。 確保工程的質量達到公司要求的標準168。表二：公司文字材料起草評分表（總經理填寫） 請針對辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分按時完成工作任務50%文字材料的綜合水平50%總計100%表三：公司行政管理工作報告評分表（總經理填寫） 綜合以下四方面評分考評項目權重得分加權得分合理調度公司車輛30%*檢查各部門的工作紀律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領導臨時交辦的工作任務40%總計100%*檢查各部門的工作紀律包括以下評分標準：標準權重得分加權得分是否按時檢查（每季度不少于3次）50%是否公正、準確50%總計100%表四：部門內部員工考核評分表（總經理填寫）請針對人力資源部經理提交的辦公室員工考核報告綜合以下四方面評分考評項目權重得分加權得分是否按時組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表（總經理填寫）請針對辦公室與其它部門的合作協(xié)調程度綜合以下兩方面評分考評項目權重得分加權得分各部門對辦公室的打分40%總經理打分60%總計100%辦公室主任考核流程辦公室主任人力資源部總經理信息來源整理備案對報告打分整理備案接受考評反饋整理備案對報告打分行政管理工作報告綜合打分制度完善和落實文字資料起草行政管理員工考核部門合作整理備案結合人力資源部報告打分整理備案對分數(shù)通過權重匯總制度完善和檢查落實報告總經理及各部門打分總經理人力資源部工程副總經理工程副總經理KPI組成表KPI考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的東海世家進度、質量和造價控制及現(xiàn)場管理100分見軟指標說明表60%見軟指標評分表表一本崗位提交報告保證東海世家的進度、質量和造價，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場工程施工和材料設備招標的組織100分見軟指標說明表20%見軟指標評分表表二本崗位提交報告保證各種招標工作的