建龍鋼鐵控股有限公司集中采購制度送審稿-文庫吧資料
2024-11-15 07:31本頁面
【正文】 頁數(shù)：第 11頁 共 19頁 供應(yīng)商資料卡（二） 編碼： CG100002B03A0 企業(yè)基本概況 技術(shù)人員： 加工設(shè)備： 檢測設(shè)備： 質(zhì)量保證體系： 發(fā)展規(guī)劃：一年后銷售收入（ ）萬元 三年后銷售收入（ ）萬元 五年后銷售收入（ ）萬元 主要產(chǎn)品 銷售量 我方年用量 用途 主要客戶 同檔次企業(yè)（必填 3 項）： 運輸方式： 聯(lián)系人情況 姓名： 性別： 職務(wù)： 職稱： TEL（辦）： TEL（宅） FAX： 手機： Email： 家庭地址： 郵編： 填報單位供應(yīng)處長 : 填 報 人： 填報時間： 附件四： 編碼： CG100002A0 頁數(shù)：第 12頁 共 19頁 入圍供應(yīng)商選擇評價表 編碼： CG100002B04A0 供應(yīng)商名稱 物資名稱 年銷售收入 資產(chǎn)總額 行業(yè)規(guī)模 特大型（ ） 大型（ ） 中型（ ） 質(zhì)量保證體系 現(xiàn)有供應(yīng)商年度供貨量及供貨比例 供應(yīng)商水平測量（ 100 分） 得分 小計 質(zhì)量 （ 30 分） 質(zhì)量保證體系 10 分 質(zhì)量穩(wěn)定性 10 分 品牌 10 分 有權(quán)威機構(gòu)認證證書， 5分； 有先進的加工檢測設(shè)備， 3分； 有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力 ,2分 現(xiàn)有供應(yīng)商供貨質(zhì)量穩(wěn)定全部合格，新供應(yīng)商是國內(nèi)同行業(yè)兩家以上知名企業(yè)的主要供應(yīng)商，并提供使用報告， 10 分； 現(xiàn)有供應(yīng)商偶爾出現(xiàn)不合格品 , 新供應(yīng)商是國內(nèi)同行業(yè)一家知名企業(yè)的主要供應(yīng)商， 5 分； 主業(yè)突出，屬國內(nèi)知名品牌 ,10 分； 非國內(nèi)知名品牌 ,5 分； 得分： 得分： 得分： 產(chǎn)能 （ 20 分） 生產(chǎn)能力 10 分 產(chǎn)品品種規(guī) 格 10 分 1 企業(yè)規(guī)模屬行業(yè)大型企業(yè)，并能滿足本公司目前及發(fā)展需求， 10 分； 企業(yè)規(guī)模屬行業(yè)中型企業(yè)，能滿足本公司目前需求， 5分； 生產(chǎn)能力不能滿足本公司目前需求， 0 分 產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，有核心產(chǎn)品，能滿足本公司多樣化需求， 10 分； 品種規(guī)格不夠齊全，不能滿足本公司多樣化需求， 5分； 得分： 得分： 交貨 （ 20 分） 交貨期 10 分 準時交貨 5 分 運輸能力 5 分 現(xiàn)有供應(yīng)商交貨期滿足本公司需求，新供應(yīng)商承諾交貨期不長于現(xiàn)有交貨期，并經(jīng)調(diào)查屬實， 10 分； 現(xiàn)有供應(yīng)商 個別品種交貨期不能滿足本公司需求， 5分； 現(xiàn)有供應(yīng)商能按合同準時交貨，新供應(yīng)商通過客戶調(diào)查核實其信譽度良好， 5分； 運力有保證， 5 分； 運力沒有保證， 0分； 得分： 得分： 得分： 編碼： CG100002A0 頁數(shù)：第 13頁 共 19頁 （續(xù)上表） 評價小組： 填 表 人： 填表時間： 服務(wù) （ 20分） 售后服務(wù) 10 分 營銷網(wǎng)絡(luò) 10 分 現(xiàn)有供應(yīng)商按要求提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn) ,新供應(yīng)商明確承諾按要求提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)與培訓(xùn)，并經(jīng)同行業(yè)客戶核實， 5 分； 現(xiàn)有供應(yīng)商處理緊急事故能力強 ,新供應(yīng)商經(jīng)調(diào)查核實具備處理緊急事故能力， 5 分 有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，并能滿足本公司各子公司售后服 務(wù)需求 ,10 分； 能滿足本公司 2 個以上子公司售后服務(wù)需求 ,5 分； 只能滿足本公司 1 個子公司售后服務(wù)需求 ,0分； 得分： 得分： 其他 （ 10分） 現(xiàn)有供應(yīng)商，質(zhì)量、交貨、服務(wù)較好，加 3 分； 具備與本公司共同開發(fā)新產(chǎn)品的愿望及能力， 3 分； 供應(yīng)商采購渠道穩(wěn)定，加 4 分；采購渠道不穩(wěn)定， 0 分。 第二十二條 本制度由控股公司經(jīng)營部負責(zé)解釋。 第十九條 本制度的附件有： 附件一： xx公司 集中采購流程 附件二：集中招標 采購流程 附件三：供應(yīng)商資料卡（一）、（二） 附件四：《入圍供應(yīng)商選擇評價表》 附件五 :《集中采購物資更換審批表》 附件六：《集中采購物資新產(chǎn)品及新技術(shù)引進審批表》 附件七：《集中采購合同執(zhí)行情況反饋表》 附件八：《集中采購供應(yīng)商評估表》 附件九：集中采購優(yōu)化供應(yīng)商驗收標準 附件十：集中采購制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表 第二十條 與本制度相關(guān)的制度有： 《采購人員行為規(guī)范》、《供應(yīng)商管理制度》、《招標采購管理制度》、《供應(yīng)成本分析與市場調(diào)研管理制度》、《采購合同管理制度》、《物資儲備定額管理制度》 。 第四章 附則
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