【正文】 變電所系煤礦的要害部位，必須提高警惕，嚴(yán)禁他人代職，非工作人員禁止入內(nèi)，有關(guān)人員入內(nèi)查崗要做好登記。未進行交接班時，一切問題均由交班人員處理。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在上班前半小時達到崗位進行交接。了解本單位緊急拉閘限電序位，負(fù)荷調(diào)節(jié)，隨時掌握負(fù)荷變動情況，及時向調(diào)度室反應(yīng)。必須熟悉本所設(shè)備性能，供電系統(tǒng)運行方式及各種保護、信號燈指示的用途。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持正規(guī)操作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 司機嚴(yán)禁班中脫崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，杜絕責(zé)任事故。 檢查水泵各緊固螺栓是否牢固，對輪及防護罩是否齊全，盤根密封、松緊程度是否適當(dāng)，做好一般性維護。水泵工崗位責(zé)任制 司機必須熟悉設(shè)備性能，懂得構(gòu)造原理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。當(dāng)家理財要合理，節(jié)約使用各種種材料，加強棉繩、油脂、有色金屬、零配件工具等回收利用和綜合利用工作，修舊利廢，以舊代新，降低各種消耗，保證完成科下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。協(xié)助工隊長，按時提交年、季、月度和單項檢修的工具材料、零配件計劃、數(shù)量、品種、規(guī)格，工切合實際，既要零配件齊全不影響生產(chǎn)，又不造成大量積壓和浪費。五小設(shè)備管理員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)全科五小設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放、編號、建帳、建卡和牌板管理等工作；參加五小設(shè)備移交驗收，掌握各單位五小設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清，情況明，合理調(diào)，滿足生需要；監(jiān)視器各單位對五小設(shè)備合理使用情況，監(jiān)督及時拆除和回收，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率；經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入實際，隨時掌握各單位五小設(shè)備使用中變化情況，做到帳、卡、物、牌板四對口；負(fù)責(zé)新領(lǐng)設(shè)備檢查，回收設(shè)備的驗收工作，發(fā)現(xiàn)丟失，損壞五小設(shè)備，要進行分析，追究責(zé)任；負(fù)責(zé)工具材料管理，當(dāng)家理財，節(jié)約材料，降低成本，完成下達經(jīng)濟指標(biāo)。妥善保管設(shè)備，到礦設(shè)備要及時入庫，庫存設(shè)備負(fù)責(zé)防銹、防潮、防腐和衛(wèi)生整潔工作。負(fù)責(zé)調(diào)濟全礦機電設(shè)備及三鋼一纜的合理使用，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，滿足生產(chǎn)需要，遇有問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；參加機電設(shè)備安裝驗收“拆除移交和完好檢查工作，每次完好檢查完畢，要及時把各單位狀況匯總上報。設(shè)備管理員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)全礦機電設(shè)備，辦理內(nèi)外借用手續(xù)和新舊設(shè)備驗收報廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，帳目手續(xù)清楚。定期評比，總結(jié)工作。關(guān)心職工生活，團結(jié)同志，互助互愛，努力做到安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組出勤、考勤、輪流休班工作，并檢查檢驗個人工作情況，質(zhì)量等事項，并留好記錄。班組長要為人師表，帶頭大干，并組織本班職人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，對三違現(xiàn)象立即制止，嚴(yán)肅處理。班組長崗位責(zé)任制 在工隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組開會學(xué)習(xí)，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和人員的安排及管理，保證完成工隊長交給的各項任務(wù)。組織參加以提高經(jīng)濟效益國中心的技術(shù)革新，技術(shù)改造活動，推廣先進經(jīng)驗先進工藝，不斷改善勞動條件，提高職工技術(shù)水平。負(fù)責(zé)編制年、季、月度的工具，材料配件計劃，協(xié)助技術(shù)人員編制日、周、月檢計劃，單項大修計劃，施工方面案和安全措施指標(biāo)。抓關(guān)鍵，抓薄弱環(huán)節(jié)，腳踏實地切實把自分管的抓好，工作抓好，保證和促進全礦的煤炭生產(chǎn)。隊長崗位責(zé)任制 在區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)和人員管理工作，帶領(lǐng)全工段職工安全圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)上所交給的工作任務(wù)；負(fù)責(zé)上傳下達，每天上班前向科、區(qū)長或科區(qū)值班人員接受任務(wù)向下布置工作，合理安排人員，積極組織落實和況現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題要主動采取措施或及時請示領(lǐng)導(dǎo)解決。負(fù)責(zé)各種表報、記錄管理保存，搞好運轉(zhuǎn)組室內(nèi)清潔衛(wèi)生。遇有事故要立即向值班者匯報，值班者不在運轉(zhuǎn)組時，運轉(zhuǎn)員要當(dāng)機立斷，馬上采取處理措施，然后再向值班者或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。根據(jù)匯報記錄，摘抄生產(chǎn)上、設(shè)備上急待解決的問題。負(fù)責(zé)代替值班人員對外聯(lián)系工作。運轉(zhuǎn)員崗位責(zé)任制 當(dāng)好值班領(lǐng)導(dǎo)助手，堅守工作調(diào)度臺，收聽匯報傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和命令。嚴(yán)格交接班，交班者要把本班發(fā)生的各種情況，處理方法遺留事項，各種記錄交待清楚，接班者要認(rèn)真聽取上班交待情況。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄和會議記錄，對調(diào)度室布置任務(wù)及要求時間，聯(lián)系人員，一定要給運轉(zhuǎn)員和下班值班人員交待清楚，并進行落實。堅守值班崗位，不得隨意脫崗或接待客人，辦私事，更不準(zhǔn)喝酒影響工作。有權(quán)召集工組會議，傳達上級指示精神，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，遇有特殊情況，也可向有關(guān)人員布置任務(wù)，可以動用科所有一切設(shè)備，并負(fù)責(zé)檢查科各項工作情況。值班人員崗位責(zé)任制 凡區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員執(zhí)行輪流值班制，每次24小時，早8：30分接班。負(fù)責(zé)掌握分管工段及分管設(shè)備和安全保護的運轉(zhuǎn)使用情況，協(xié)助科長抓好日常保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查日、周、月檢項目的落實進展情況。編制分管范圍內(nèi)的各種安全技術(shù)措施及技術(shù)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新舊設(shè)備驗收、檢修、安裝、試運行工作。負(fù)責(zé)編制分口工段的年、季、月度工作計劃、檢修計劃、材料配件計劃，協(xié)助分管區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)實施兌現(xiàn)。抓好用電審批，電能分級、計量和獎懲工作。參加事故搶修處理，調(diào)查分析，參加單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動，不斷加強和改進技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)全科職工技術(shù)培訓(xùn)管理工作，編審教材，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要。掌握固定設(shè)備大型設(shè)備運轉(zhuǎn)情