【正文】 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議： 公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。 4，將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 4，安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn) 可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 2，人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱 沒有做到定置管理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。 2，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位 進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在 班 長 及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的 崗位工作。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本 的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法 。最終完成了這個目標。在 班 長 的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。 1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著 原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、模具 更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。 面對即將到來的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 2020 年 12 月 28 日星期三 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 11 2020 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議： 公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。 4，將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 4，安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn) 可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 2，人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱 沒有做到定置管理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。雖然本年度本部 門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。 2，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號 的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位 進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在 班 長 及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本 的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。最終完成了這個目標。在 班 長 的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。 1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著 原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產(chǎn)品。 面對 已經(jīng) 到來的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 1 2020 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗和磨礪。我建議原材料采購摸索一種價錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀 漂亮的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高，對機器的磨損嚴重，電費開支都有影響。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決，落實到人，限時完成，按照會議上達成的意見，持之以恒的履行下去。 針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議： 倉庫和車間必修徹底分開，成品 半成品 必修按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9 點以前進完倉，包裝半成品印至字不要在車間里。 4，將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理 ，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 2，人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹， 普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。 安全裝置，起重設備定期檢修， 生產(chǎn)部 在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些 工傷事故還是 有發(fā)生。 3，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在 機修 領班 負責培養(yǎng) ，基本勝任各自 的崗位工作。 2，設備模具管理方面 在 2020 年里，公司投入 巨額 資金購置 當前最大 設備，為 保證 產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是 舊 設備，故障率較 高 。 根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 我們 生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會、員工大會、安全 會 議 及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。 1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年 的前十個月 里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著 技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn) 定 、 原材料正副牌號不一 、產(chǎn)品 供不應求 、 外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小， 模具更換頻繁的困難共為客戶 及時提供保質(zhì)保量的 產(chǎn)品。 面對即將到來的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天 ，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 2020 年 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有 驚天動地 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議： 公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大 的差距，現(xiàn) 第 4/5頁 代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的 “ 有人有天下 ” 。 4，將在 ‘ 標準化，規(guī)范化，精細化 ’ 管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 2，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。 對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。 第 3/5頁 4，安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 2，人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本 觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。 2，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證