【正文】 ，滅火器材定置擺放、沒有使用說明；特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至 一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。 3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面 針對(duì)本部門，原材料無(wú)非是本車間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一。 注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司 第 2/5頁(yè) 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 3，安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特 殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下我們注塑車間突破苦難，因難而上。 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種 輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間 將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào)。 設(shè)備模具管理方面 在 2020 年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。 生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年里 ，注塑車間生產(chǎn)人員平均 人 /月。 最后我要感謝各位 領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在 2020年經(jīng)歷了更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。 溝通不夠 人和人交往 ，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。讓 我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。尤其是青島 N300 產(chǎn)品停止供貨事件以來(lái)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。與此同時(shí)公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個(gè)車間產(chǎn)品品質(zhì)的我此時(shí)感覺擔(dān)子重了起來(lái)，俗話說：“ 沒有壓力就沒動(dòng)力，干一件事就干好 ” ，我還是把這個(gè)重?fù)?dān)挑了起來(lái)。 ........................................................................................................ 3 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) ................................................................................................. 5 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) ................................................................................................. 8 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 1 ............................................................................................ 13 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 11 ........................................................................................... 18 注塑部年終總結(jié)與計(jì)劃 ................................................................................................... 22 注塑車間 2020 年度工作總結(jié) .......................................................................................... 26 注塑車間年終總結(jié)。 ...................................................................................................... 30 注塑車間上半年工作總結(jié) ............................................................................................... 33 注塑銷售部工作總結(jié) ...................................................................................................... 35 2020 年注塑部 工作總結(jié) 第一頁(yè) 都說時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼 2020 年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結(jié)，回想 2020 年我的工作該從那里寫起。 要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。 注塑車間年終總結(jié)。削毛刺人員 /月，帶班人員 2名，碎料工 1 名，車間主任 1 名，全車間全年共計(jì)生產(chǎn)數(shù)量約： 5182500，共計(jì)試模約 1000 副 /次，削毛刺約： 3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。很多設(shè)備故障率較高，對(duì)我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重 超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品被倒進(jìn)垃圾堆。 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。 面對(duì)即將到來(lái)的 2020 年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 注塑車間： 20201229 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 2020 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在班長(zhǎng)的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。 4，將在 ‘ 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化 ’ 管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。 面對(duì)即將到來(lái)的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天 ，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 2020 年 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有 驚天動(dòng)地 的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。 根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 3，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在 機(jī)修 領(lǐng)班 負(fù)責(zé)培養(yǎng) ，基本勝任各自 的崗位工作。 安全裝置，起重設(shè)備定期檢修， 生產(chǎn)部 在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 對(duì)于以上這些問題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。 4，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理 ，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。公司每個(gè)禮拜會(huì)議的問題都沒有得到完全解決，落實(shí)到人，限時(shí)完成，按照會(huì)議上達(dá)成的意見，持之以恒的履行下去。 面對(duì) 已經(jīng) 到來(lái)的 2020 年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 生產(chǎn)部注塑車間年終總結(jié) 1 2020 在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在 班 長(zhǎng) 的引導(dǎo)下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本 的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。雖然本年度本部 門沒有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，針對(duì)本車間具體有四個(gè)方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊；半成品、原材料、紙箱 沒有做到定置管理。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。 對(duì)