【導(dǎo)讀】注塑車間年終總結(jié)。部門寫出工作總結(jié)，回想2020年我的工作該從那里寫起。（注塑機(jī)）生產(chǎn)方面奠定了一定的基礎(chǔ)。在經(jīng)過(guò)前半年的精心準(zhǔn)備后，上到下投入了大量的精力。與此同時(shí)公司將塑殼部分為注塑車間與組裝?！皼](méi)有壓力就沒(méi)動(dòng)力，干一件事就干好”，我還是把這個(gè)重?fù)?dān)挑了起來(lái)。習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。軟件，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。通過(guò)一年來(lái)，自己參與的各項(xiàng)工作情況，我認(rèn)識(shí)到自我的不足。實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破。素，改變?cè)械墓ぷ鞣绞?。上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各?xiàng)工作。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不。式、工作效率上的不斷革新。自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。削毛刺人員/月，帶班人員2名，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)

　　

【正文】 ， 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們本 部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。 對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。 1， 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。 2， 與其他生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 3， 將在 ‘ 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化 ’ 管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。 4， 努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 面對(duì)即將到來(lái)的 2020 年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新 年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 注塑車間上半年工作總結(jié) 一年之計(jì)在于春 !在過(guò)去的半年時(shí)間里 ,我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空 地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的 半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 一、設(shè)備的安裝與調(diào)試 我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的 30 臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， PPR\PVC 模具的到 位以及輔助設(shè)備的配套 使用。 剛開工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑 機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。 PVC 混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們 請(qǐng) PVC 管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開停機(jī)，保證了我們的 PVC 管件正常調(diào)試生產(chǎn)。 在設(shè)備 \模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而 提高了我們的專業(yè)水平。 二、生產(chǎn)運(yùn)作 自開工以來(lái)，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力！在操作工都是新人的 情況 下，我們采取一帶 N 的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積 極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著 良好的發(fā)展趨勢(shì)。 從五月份正式開機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成 ，其中排水管件 ， PPR 普通管件 ,家裝管件 3T。 隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量 意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組 長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體 都有 了一定的提高。 對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì) 問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。 混料班組人員的節(jié)流，從開始的 2 人到現(xiàn)在的 1 人，而且效率又高，各崗位 合理的調(diào)配。 三、制度的制定實(shí)施 對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相 應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。 每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來(lái)讓員工進(jìn)一步的 融入到康泰大家庭中來(lái)。 制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐 漸的完 善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。 沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周 例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。 四、 6S 的推進(jìn) 在剛開機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有 6S 的概念。車間物品 的擺放比較亂，定位不清晰。 但是在我們成立 6S 小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的 工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。 所以我們?cè)谧?6S 工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不 懈。 6S 不 是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好 6S，經(jīng)過(guò)大家短 時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的 6S 取得了一定的進(jìn)步。 在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn) 的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。 一、對(duì)自己要求不夠，工作盲目，目標(biāo)不清 來(lái)康泰也有這么長(zhǎng)時(shí)間了，總覺得已沒(méi)有當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)的那種深情和動(dòng)力，總 認(rèn)為自己把啥都弄明白了，其實(shí)啥都沒(méi)明白，這也是其思想根源的問(wèn)題所在： 其 一是自己的工作被動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)，口中光喊著 口號(hào)，其實(shí)不是那回事，如果是 自己家的事會(huì)那么不上心嗎；其二是自身要求不嚴(yán)格，自己對(duì)自己要求不夠，得 過(guò)且過(guò)，不能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對(duì)待自己；從而導(dǎo)致工作盲目，目標(biāo)模糊的問(wèn)題所 在。所以在這段時(shí)間里，我一直都在努力，嚴(yán)格按照公司的要求來(lái)要求自己。 二、對(duì)下屬管理力度不夠 我一直以來(lái)，對(duì)待任何一個(gè)人都是以誠(chéng)相待，本著以和平相處的心態(tài)來(lái)處理 人員之間的關(guān)系。這是我的優(yōu)點(diǎn)也是弱點(diǎn)，對(duì)于少數(shù)人來(lái)說(shuō)是可以的，畢竟優(yōu)秀 的員工是少的，大多數(shù)人正是利用了我的這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行鉆空子，找借口，可能是 我的性格決定了我的管理比較軟弱。 如果我不轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自己的管理力度， 就無(wú)法改變部門的局勢(shì)。所以我一直都在努力，改變我的管理方式，爭(zhēng)取在今后 的工作中加大自己的管理力度與公司一同進(jìn)步。 三、工作效率低 我在處理任何一件事情的時(shí)候，想的太多總是思前顧后，把困難都考慮在前 面，導(dǎo)致處理事情比較長(zhǎng)工作效率低，給人一種拖拉的感覺。為了能更好盡快地 解決工作與員工的問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間把問(wèn)題點(diǎn)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)體現(xiàn)出辦 事的效率的精練，不應(yīng)顧慮太多。 四、溝通無(wú)方法 要認(rèn)識(shí)到員工都有很多優(yōu)點(diǎn)，但我并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)。作為部門的主管，尊重和欣 賞自己的員工 ，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這是提高員工積極性的一個(gè)重要方 面，可惜我很多時(shí)候都不用，一談激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金和考核，而效果就是不明顯。 作為一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō)，溝通就是不斷發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)很細(xì)小 的舉動(dòng)，也要加以表?yè)P(yáng)，要記住表?yè)P(yáng)永遠(yuǎn)比批評(píng)的激勵(lì)效果更好。只要每個(gè)主管 都能堅(jiān)持這樣去做，部門的工作效率和表現(xiàn)一定會(huì)越來(lái)越好。 五、交接班混亂 自部門開工到現(xiàn)在，交接班一直都很混亂，主要體現(xiàn)在操作工與操作工，班 長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間的交接不清楚。導(dǎo)致交接班出現(xiàn)大量的問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的不合格、 產(chǎn)量的低下。雖然班組長(zhǎng)都 意識(shí)到了這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，也在例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)， 但始終不能解決問(wèn)題的根源。為此，我們決定從交接班整改開始，爭(zhēng)取把交接班 工作做到最好，交接清楚才可以下班。 以上就是我上半年中工作的總結(jié)，有很多不足之處，在以后的工作中我一定 注意工作方法，不斷的學(xué)習(xí)完善自己，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，確保部門的工作有條 不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計(jì)劃： 進(jìn)一步細(xì)化部門各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到獎(jiǎng)罰分明， 在員工中樹立榜樣，來(lái)激勵(lì)下屬不斷的發(fā)揮下屬的潛能，確保高效高質(zhì)的生產(chǎn)。 實(shí)行人員的培養(yǎng)，找到員工自身 的不足，來(lái)確立他們的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，通 過(guò)其培訓(xùn)讓員工感到自己被重視，從而激發(fā)其工作積極性，提高員工的忠誠(chéng)度。 提高主人翁的意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用，原材料的有效控制。 在質(zhì)量方面，讓員工深刻理解質(zhì)量是企業(yè)的生命，加大員工的自檢能力，提 高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證我們的銷售。 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園”。 我們要時(shí)刻銘記一句話：康泰是我一生的名片！ 不正之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。 注塑銷售部工作總結(jié) 華東公司成立至今，注塑件年銷售額的 1/2 以上都是 來(lái)自于董事長(zhǎng)客戶，隨著華東公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，再想讓董事長(zhǎng)把主要精力放到這方面來(lái)， 已經(jīng) 很 不現(xiàn)實(shí)了 ，因?yàn)樗泻芏嘀匾虑橐?，沒(méi)精力顧及這方面的事情 了 。 那么，我們部門的出路在哪里呢？下面就談?wù)勀壳按嬖诘膯?wèn)題和思路看法。 一、 存在問(wèn)題 目標(biāo)、定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)不明確； 部門的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)； 個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高； 新業(yè)務(wù)的 拓 展 不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?。? 二、主要要抓的幾方面工作 重點(diǎn)抓工作紀(jì)律和 職業(yè) 道德素質(zhì)。 加大對(duì)制度的 落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度，完善 工作匯報(bào)制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有明顯改善，工作效率有明顯提高 。同時(shí)，要 及時(shí)地利用一些典型事例去 教育 和提醒業(yè)務(wù)人員，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，并加大促進(jìn)和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生。 提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。 在日常工作 中，要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)： （ 1）、加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系； （ 2）、工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理； （ 3）、及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要； （ 4）、集中精力理順各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大； （ 5） 積極參與開拓新業(yè)務(wù)。 中國(guó)是汽車銷售大國(guó)，也是生產(chǎn)大國(guó) 。寧?？h政府這幾年對(duì)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的政策扶持，已經(jīng)形成了比較規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地 ， 完整的產(chǎn)業(yè)鏈群，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的企業(yè)普遍的經(jīng)濟(jì)效益都是好的。經(jīng)公司總體規(guī)劃，充分發(fā)揮、凸顯華東塑料注塑優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向汽車零配件產(chǎn)品發(fā)展。我們要通過(guò)汽車零部件會(huì)展和汽車制造單位獲取有價(jià)值的 信息， 對(duì)這些信息有重點(diǎn)有選擇的進(jìn)行篩選，選擇那些通過(guò)我們努力，通過(guò)創(chuàng)造條件，市場(chǎng)前景比較好、經(jīng)濟(jì)效益比較大的零配件產(chǎn)品。使之成為華東公司 新的產(chǎn)品特色， 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 垃圾桶的銷售。 感應(yīng)垃圾桶以外銷為主，輔之內(nèi)銷； 日常日用垃圾桶以內(nèi) 銷為主，輔之外銷。 三、思路和建議 確立本部門的目標(biāo)和定位 部門的目標(biāo)和定位決定了部門的后期發(fā)展，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是整個(gè)部門從上到下，都能理解和執(zhí)行。在定位上 ，我們是以經(jīng)銷商、代理商或直接廠家為主，還是以銷售為主導(dǎo)或服務(wù)為主導(dǎo)。 加強(qiáng)公司的技術(shù)力量。 一流公司做標(biāo)準(zhǔn)、二流公司做品牌、三流公司做產(chǎn)品。在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)就是技術(shù)，尤其對(duì)汽車零部件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)尤為關(guān)鍵。我們要對(duì)部件進(jìn)行分析、了解性能、制造工藝等等，少走彎路。不能只要是汽車零部件就上馬，什么部件都做，這樣確實(shí)面太廣，不易做好 ，甚至起相反作用。 人員配備。 按目前銷售業(yè)績(jī)來(lái)看，為發(fā)展需要，必須增加 15 名銷售人員（汽車零部件 5 人；感應(yīng)垃圾桶及日用垃圾桶銷售 5 人；去大型合資、獨(dú)資外企等單位聯(lián)系大型注塑件加工 5 人）。 銷售工作必須腳踏實(shí)地地務(wù)實(shí)進(jìn)行， 困難和問(wèn)題還會(huì)有，但 困難像彈簧，看你強(qiáng)不強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)。我們要通過(guò)努力和認(rèn)真，再接再礪，攻難克艱，使業(yè)務(wù)上取得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售上再上一個(gè)新臺(tái)階！