行政人事部主管年終總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-27 14:58本頁(yè)面
【正文】 改，做到更合理人性化） 、各部門員工工資條簽收明細(xì)表。 經(jīng)過(guò)幾次更改簽 定 合同的時(shí)間 ，并更換了新的勞動(dòng)合同，并制訂了新員工入職須知。故 考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問(wèn)題，提高工作效率和考勤管理？ 合同： 在上半年經(jīng)常會(huì)有 人員合同到期未進(jìn)行任何處理 （ 因之前簽定合同的時(shí)間不夠合理） ， 勞動(dòng)合同給予員工多數(shù)沒(méi)有簽收證明或是入職兩三個(gè)月甚至半年沒(méi)有給員工簽收 （對(duì)法律意識(shí)較差，勞動(dòng)法的不了解） 。 四、 考勤、合同、工資 、職代會(huì) 考勤 ：因打卡鐘系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假 、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤 與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì) 的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，但又 不 易被查出， 每月核對(duì)考勤是一項(xiàng)很費(fèi)時(shí)的工作。通過(guò)培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)，我們的培訓(xùn)工作還存在幾個(gè)方面的問(wèn)題希望在今后的培訓(xùn)中得以改進(jìn)： 1）員工對(duì)待培訓(xùn)課抱著一種交差的形式，不珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，態(tài)度散漫； 2）培訓(xùn)后不進(jìn)行心得總結(jié)及效果評(píng)價(jià)； 3）培訓(xùn)缺乏規(guī)范的流程； 4）沒(méi)有真正的理解、領(lǐng)悟及運(yùn)用； 5）員工對(duì)各自相關(guān)聯(lián)部門的工作不夠了解，導(dǎo)致工作時(shí)因溝通不協(xié)調(diào)經(jīng)常彼此埋怨，缺乏各部門間相互交叉培訓(xùn)； 6）參加培訓(xùn)人員沒(méi)有時(shí)間觀念，拖拖拉拉，執(zhí)行力相當(dāng)?shù)牟睢?不過(guò)，在活動(dòng)中也 發(fā)現(xiàn)了 我們 各部門存在的一些不足之處： 各部門溝通配合、協(xié)調(diào)力度方面有待加強(qiáng)；各部門有些方面的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)； 員工的依賴性比較強(qiáng)，自我控制能力、動(dòng)手能力較差，有待對(duì)他們的精神上的鼓勵(lì)及引導(dǎo)。另外 會(huì)場(chǎng)布置成劇院式導(dǎo)致 員工入座沒(méi)有秩序。 這次活動(dòng)讓自己 獲得了很多人生的第一次，第一次做酒店活動(dòng)的主持，第一次設(shè)計(jì)活動(dòng)PPT，第一次 設(shè)計(jì)晚會(huì)會(huì)場(chǎng)布置，第一次制作晚會(huì)流程，第一次 。 二、 員工活動(dòng) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán) 隊(duì)凝聚力的途徑，因此在過(guò)去的大半年的
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