互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)-文庫吧資料
2025-06-30 20:38本頁面
【正文】 樂團”中，只有一個最高指揮，構(gòu)成組織的成員，是大量的各類專家,他們依照自己的“樂章”工作,而“指揮”與“樂手”,“樂手”與“樂手”之間的“指令”“交流”就是電子脈沖和網(wǎng)絡(luò)。因為網(wǎng)絡(luò)型的組織有效性取決于組織的自我協(xié)調(diào)能力和自我實現(xiàn)能力，而這種能力是靠價值觀、靠文化來管理的，來源于組織的文化。原來做企業(yè)文化咨詢時我們更多會多強調(diào)企業(yè)有自己獨特的文化，有較強的文化引導(dǎo)力和約束力，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代體現(xiàn)出的通過價值導(dǎo)向引導(dǎo)、企業(yè)管理策劃，動作信息傳遞等，達到能夠使每個員工知道這事該怎么做？自己該怎么去做？用什么標(biāo)準(zhǔn)去做的目的，我覺得這應(yīng)該就是以文化為中心形成它的管理機制。以人為本就此成為必然。把員工的個人的組織行為納入集體范疇，尊重和培育其個性化的拓展。新的管理環(huán)境，要求組織高層在實際的管理工作中，創(chuàng)新管理模式，不再局限于以往高度集中的權(quán)力控制。幫助具有創(chuàng)造力的員工，且其專業(yè)化技能能夠得到充分的發(fā)揮，是企業(yè)文化意義之所在，也是企業(yè)生存、發(fā)展的核心動力。顯然，在網(wǎng)絡(luò)化組織中，整個管理的重心就從管理員工的群體逐漸變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)幫助員工去實現(xiàn)客戶的想法，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)相應(yīng)地變成了協(xié)助每個員工實現(xiàn)個人和組織目標(biāo)。其次，就是要真正形成以人為本的價值觀。這種個顛覆性的創(chuàng)新，對企業(yè)界沖擊很大。它們的戰(zhàn)略觀與眾不同——認(rèn)為戰(zhàn)略是流動的，以客戶為中心并且不受行業(yè)限制。它們摒棄了“穩(wěn)定是業(yè)務(wù)的常態(tài)”這一傳統(tǒng)觀念，甚至不再以“穩(wěn)定”為目標(biāo)。這個理念是美國哥倫比亞大學(xué)的一名教授提出來的。舉個例子，過去制定戰(zhàn)略，都會按照傳統(tǒng)的長效機制和經(jīng)典理念研究一個長期戰(zhàn)略，但是互聯(lián)網(wǎng)時代變化太快，此時的企業(yè)需要的不是“長戰(zhàn)略”，而是“快戰(zhàn)略”，也就是要根據(jù)外部世界的變化非?？焖俚刂贫ㄒ粋€制勝戰(zhàn)略，取勝之后，必須馬上再制定出一個新的戰(zhàn)略，來替代原來的戰(zhàn)略。我們價值觀體系里有經(jīng)營理念和管理理念。這是因為，企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的經(jīng)營哲學(xué)和價值觀的集中表達。以后有機會深入探討這個命題。他認(rèn)為，進入21世紀(jì)，隨著知識型員工數(shù)量的不斷增長，依靠員工的個人價值觀與組織的集體價值觀來進行管理，已成為有效提升組織效率的最重要手段。L此時對企業(yè)來說，價值觀管理就成為企業(yè)文化建設(shè)的主題。互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺化特征，對企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念帶來的變化是巨大的。平臺化可以通過符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計來加速價值的轉(zhuǎn)化，它提供了完整的建立、集成、現(xiàn)代化和部署的端到端平臺，通過減少混亂和增加可預(yù)測性來提高效率。平臺化的精髓,在于打造一個完善的、成長潛能強大的生態(tài)圈。平臺是一種可以快速配
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