【正文】 訓(xùn)體系 新構(gòu)建 【論文類型】管理目 錄 第一章 緒論……………………………………………………………1 引言………………………………………………………………………1 第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)的概念界定………………………………………1 一、員工培訓(xùn)的定義……………………………………………………1 二、培訓(xùn)的幾種基礎(chǔ)理論介紹……………………………………………5 第二節(jié) 研究方法和思路………………………………………………8 一、研究方法……………………………………………………………8 二、研究思路……………………………………………………………8第二章 A房地產(chǎn)公司背景介紹…………………………………………8 第一節(jié)A房地產(chǎn)公司的基本情況…………………………………………8 第二節(jié)A房地產(chǎn)公司人力資源的基本情況……………………………9第三章 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀和問題分析……………………………11 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研……………………………………11 第二節(jié) 目前房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)問題的原因分析……………………13 第三節(jié) 較其他房地產(chǎn)企業(yè)A房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系存在的問題及分析……15第四章 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)的流程和方法……………………………19 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)需求分析…………………………………19 第二節(jié) 培訓(xùn)師的選擇……………………………………………20 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施、計(jì)劃的擬訂………………25 第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)安排………………………………29 第五節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估………………………………………29第五章 A房地產(chǎn)公司培訓(xùn)體系建設(shè)……………………………………32 第一節(jié) A公司培訓(xùn)規(guī)劃…………………………………………32 第二節(jié) A公司培訓(xùn)組織實(shí)施………………………………35 第三節(jié) 培訓(xùn)成效的轉(zhuǎn)化與鞏固………………………………40 第四節(jié) A房地產(chǎn)公司培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)踐策略………………………41結(jié)束語………………………………………………………………43參考文獻(xiàn)……………………………………………………………44合客總公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究中 文 摘 要人力資源是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，是社會(huì)的第一資源。此外，論文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)模式相關(guān)理論進(jìn)行了總結(jié)。因此，以提高員工培訓(xùn)效果為目的，構(gòu)建一套科學(xué)合理的適用于A房地產(chǎn)公司的員工培訓(xùn)模式，對(duì)于提高A房地產(chǎn)公司的科學(xué)管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。眾所周知，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是全面綜合型人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)則是人才培養(yǎng)的一個(gè)最為重要的途徑，它能夠幫助企業(yè)改善經(jīng)營和管理，它是填補(bǔ)企業(yè)目標(biāo)和員工素質(zhì)之間差距的管理活動(dòng)。本文以理論和實(shí)踐相結(jié)合的形式，對(duì)大型國有化工企業(yè)淮化集團(tuán)的員工培訓(xùn)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)，對(duì)淮化集團(tuán)員工培訓(xùn)體系的建立具有一定參考價(jià)值。并以員工培訓(xùn)的基本理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)案例的成功經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)淮化集團(tuán)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題以及問題形成的原因進(jìn)行了充分分析。企業(yè)應(yīng)建立良好的培訓(xùn)需求體系，才能使企業(yè)和員工得到更好地發(fā)展；這也成為員工選擇企業(yè)的重要條件。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的?！娟P(guān) 鍵 詞】績(jī)效管理、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋【論文類型】分析、應(yīng)用型 目 錄引言 ………………………………………………………………………1第一章 導(dǎo)論 …………………………………………………………… 1第一節(jié) 選題的背景和意義 ……………………………………………… 1 第二節(jié) 績(jī)效管理相關(guān)理論綜述……………………………………………2一、績(jī)效的定義…………………………………………………………2二、績(jī)效管理的定義………………………………………………………3三、績(jī)效管理的方法………………………………………………………3 第三節(jié) 研究思路…………………………………………………………7第二章 安徽移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及問題分析……7第一節(jié) 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀………………………………… 7一、安徽移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)部組織架構(gòu)………………………………………7二、安徽移動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀…………………………9第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理存在的問題………………………………10一、存在績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)現(xiàn)象…………………………………10二、只重視關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）………………………………………11三、績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理…………………………………………11四、考核管理過程缺乏績(jī)效溝通和輔導(dǎo)………………………………12五、考核結(jié)果應(yīng)用效果不明顯…………………………………………12第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理問題的原因分析…………………………13一、績(jī)效管理缺乏全局觀念……………………………………………13二、績(jī)效設(shè)計(jì)只重視結(jié)果而忽視了工作的過程…………………………13三、績(jī)效考核沒有與其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同作用……………………………14四、績(jī)效管理過程忽視了對(duì)員工行為的引導(dǎo)……………………………15五、將績(jī)效考核等同于績(jī)效管理 ………………………………………15第三章 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理改進(jìn)方案………………………16第一節(jié) 公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理改進(jìn)的原則和思路…………………16一、績(jī)效管理必須以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)…………………………………16二、以職位說明書為依據(jù)設(shè)定員工績(jī)效計(jì)劃……………………………16三、對(duì)于績(jī)效計(jì)劃的工作內(nèi)容和評(píng)定方法突出量化………………………16四、加強(qiáng)績(jī)效管理中的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)…………………………………17五、強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用………………………………………………17第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策………………………………17一、績(jī)效計(jì)劃階段………………………………………………………17二、績(jī)效輔導(dǎo)階段………………………………………………………26三、績(jī)效考核階段………………………………………………………27四、績(jī)效反饋階段……………………………………………………… 27結(jié)束語 …………………………………………………………………… 29參考文獻(xiàn)……………………………………………………………… 30淮化集團(tuán)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)中 文 摘 要企業(yè)要做大做強(qiáng)，人才是成功的保障。造成這些問題的主要原因有以下方面：績(jī)效管理缺乏全局觀念、績(jī)效設(shè)計(jì)只重視結(jié)果而忽視了工作的過程、績(jī)效考核沒有與其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同作用、績(jī)效管理過程忽視了對(duì)員工行為的引導(dǎo)、錯(cuò)誤的將績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理。因此，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況，重新審視原有的績(jī)效管理體系，建立新型的符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的員工績(jī)效管理體系對(duì)于每個(gè)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。通過運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的智慧、創(chuàng)造力和主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立針對(duì)技術(shù)人員的晉升通道，穩(wěn)定關(guān)鍵技術(shù)人員。根據(jù)員工的需求，設(shè)立多樣化的福利形式，讓員工可以自由選擇。如何通過有效發(fā)揮激勵(lì)功能，最大限度的發(fā)揮員工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展是目前公司面臨的關(guān)鍵問題。還根據(jù)員工績(jī)效考核員工晉升和進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。安徽移動(dòng)通信有限責(zé)任公司自2003年10月在全省實(shí)施績(jī)效管理體系，引入并建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的過程是從需要→動(dòng)機(jī)→行為→目標(biāo)，它是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。關(guān)鍵詞: 人力資源管理 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目 錄第一章 緒論 第一節(jié) 研究的背景 …………………………………………………… （1）第二節(jié) 研究的意義 …………………………………………………… （2）第三節(jié) 研究的思路與框架 ……………………………………………… （3）第二章 人力資源培訓(xùn)管理理論綜述 第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)的概念 …………………………………………… （5）第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論………………………………………… （6）第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)管理體系模型 ………………………………………（10）第三章 AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系現(xiàn)狀及問題分析 第一節(jié) AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系的現(xiàn)狀 …………………………… （13）第二節(jié) AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系存在的問題………………………… （14）第三節(jié) AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系存在問題的原因剖析 ………………（16）第四章 完善AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系的構(gòu)想第一節(jié) 影響人力資源培訓(xùn)效果的相關(guān)因素 ……………………………… （17）第二節(jié) 完善AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系的基本思路和原則 …………… （18）第三節(jié) 完善AG中心人力資源培訓(xùn)管理體系的基本措施 ……………………（20）第五章 結(jié)論（26）參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………… （28）致謝 ………………………………………………………………………（29）安徽移動(dòng)公司激勵(lì)問題及對(duì)策研究中 文 摘 要激勵(lì)：激發(fā)、鼓勵(lì)，即調(diào)動(dòng)人的積極性。本文以人力資本理論，PDCA循環(huán)理論，培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)系統(tǒng)化理論，群體與社會(huì)學(xué)習(xí)理論，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化理論為理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，結(jié)合培訓(xùn)體系模型，對(duì)AG中心的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生這些問題的原因，制定了人力資源培訓(xùn)解決對(duì)策：AG中心的人力資源培訓(xùn)體系首先要提高管理者對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視程度，建立人力資源培訓(xùn)需求分析體系，改善培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，建立廣泛的培訓(xùn)業(yè)務(wù)開展方式，建立培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。企業(yè)的員工培訓(xùn)只有遵循一定的規(guī)律，才能保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性和有效性。人力資本正成為企業(yè)中最寶貴的財(cái)富,已經(jīng)超越物質(zhì)資本成為企業(yè)中最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)正成為影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要因素。通過具體剖析當(dāng)前改革中所遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，站在一個(gè)實(shí)際操作者的角度提出了繼續(xù)深化高校后勤社會(huì)化改革需要解決的問題，并提出如何解決問題的對(duì)策建議?！鄙钊敕治霎?dāng)前安徽高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀，理清當(dāng)前改革進(jìn)程存在的熱點(diǎn)問題，難點(diǎn)問題，找出改革所面臨的困難，并加以研究，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)于繼續(xù)深入持續(xù)的推進(jìn)我省高校后勤社會(huì)化改革具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。改革如果不能深入推進(jìn)，無論是對(duì)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的提高，還是學(xué)校的穩(wěn)定，無論是滿足廣大師生日益增長(zhǎng)的需求，還是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，都會(huì)產(chǎn)生諸多不利的影響。自1999年至今安徽省高校后勤社會(huì)化改革所取得的成就是有目共睹的，但隨著改革的不斷深入，一些深層次的矛盾不斷出現(xiàn)，改革中遇到的困難和阻力越來越大?！娟P(guān)鍵詞】HFII公司、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理AbstractIn the current era of knowledge economy, the petitive environment of uncertainty aptitude has brought new challenges to modern enterprise managemen