20xx年4月10日會議紀要-文庫吧資料
2025-06-30 18:19本頁面
【正文】 作量得由該施工組長簽字后才算認可，測量隊、試驗室等由現場監(jiān)理簽字才算認可。（4）合同管理方面要記錄明確清晰一目了然，所有的合同臺帳要反映合同簽訂的負責人、內容、合同時間、合同單價、總價等。（2）資料上報或送駐地辦、總監(jiān)辦簽字時要仔細檢查，避免錯別字，語句要通順，以及避免涂改現象。項目總工包震海對內業(yè)、外業(yè)的情況作出分析。（2）11墩0樁早已成孔因水源供應不上導致鋼筋籠無法下放。肖工也反映了近期的情況：（1）施工現場出現機械荒廢，整體配合的不協(xié)調。（2）施工現場附近果園的老百姓阻礙施工影響進程。（3）水資源匱乏，施工過程中用水緊張，希望可以盡快解決。橋梁二隊匯報目前工作情況及存在問題：（1）6號樁偏位，鋼筋籠已經按照監(jiān)理的要求正在執(zhí)行。梁場存在問題: （1）氣泡的問題依舊沒有解決,希望可以盡快解決正常施工。（4）ZKO+，該橋負責人應予以重視。（2）施工現場的鋼管不夠用須進行統(tǒng)計工作。安全部：（1）現場的圍擋擺放不整齊，現場人員的安全意識還不是很強。（2）現場檢測樣本時盡量提供清水，非清水會影響檢測的精確度。（4）未簽合同的材料、機械其他等，要盡快的完善合同，以免出現糾紛時無法妥善的處理好。希望可以解決用車的問題，工程部、財務部等固定一輛車以便外出辦公。工程部：（1）要抓緊時間把計量趕上去，完善計量并按照上級的要求嚴格規(guī)范。（7）T梁第四片質量不過關，要及時整改。（5）工程部抓緊時間完成內業(yè)資料，鉆孔記錄、灌樁記錄要嚴格規(guī)范必須保證真實性。（3）現場存在的問題要及時上報項目部，項目部也好及時的處理以免累計過多影響工程進度。（1）截止3月12日已完成樁基108顆、地系梁8道、10個鋼筋籠、模板2個等。五、項目副經理郝明對下一步工作進行安排部署
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