【正文】 從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實(shí)干的去完成。二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會：一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。我認(rèn)為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個(gè)人努力克服，關(guān)鍵看個(gè)人的認(rèn)識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實(shí)深入到活動中來，必將實(shí)現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，全面提升運(yùn)營管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時(shí)個(gè)人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。在以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實(shí)際情況加以應(yīng)用。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時(shí)忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化?，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心得體會：一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。加強(qiáng)績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵(lì)作用，充分調(diào)動各單位的積極性。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗(yàn)，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。同時(shí)，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。結(jié)合自身實(shí)際和崗位工作特點(diǎn)，我談?wù)勔韵聨c(diǎn)粗淺的體會：一、思想認(rèn)識方面活動剛開展時(shí)，認(rèn)為此次活動的重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進(jìn)。三、工作總結(jié)在過去的一個(gè)月中，我們在貫徹落實(shí)“找差距、抓整改、促提升”活動中還存在很多的不足，面對差距，我們會對照集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上“找整改”，從管理上“找整改”，從提高人員素質(zhì)上“找整改”，從工作經(jīng)驗(yàn)上“找整改”，全面提升我礦的企業(yè)素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平。強(qiáng)化“一通三防”安全監(jiān)管在礦井通風(fēng)方面，沒有超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)和欠風(fēng)生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，通風(fēng)隊(duì)對“一通三防”設(shè)施進(jìn)行檢查、完善；通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮” 制度。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)安全意識教育，加強(qiáng)職工的職業(yè)技能學(xué)習(xí)，把職工思想認(rèn)識統(tǒng)一到“安全”上來，增強(qiáng)職工抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正的把安全工作放在各項(xiàng)工作首位。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)帶班情況也按規(guī)定匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員做好記錄。由安檢部信息站嚴(yán)格監(jiān)督、礦黨政班子不定期抽查，保證了帶班質(zhì)量和效果。井下各區(qū)隊(duì)每班安排一名區(qū)隊(duì)干部帶班。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題。（6）文化環(huán)境我礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓，有力促進(jìn)了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。我礦各單位積極健全完善班組長、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，把那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上。（4）技術(shù)裝備方面總體來說，我礦生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平與集團(tuán)公司先進(jìn)水平還有很大差距，相對裝備差、效率低 但是我礦積極采用先進(jìn)適用技術(shù)，并組織職工參與到技術(shù)創(chuàng)新加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中來，并開展對現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行“小改小革”活動，提升我礦生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平，每月上報(bào)、評比，并取得了良好的效果。我礦正對12601155暗副井運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，由于東部排矸運(yùn)輸?shù)杰噲?，單線路運(yùn)輸，速度慢，人員勞動強(qiáng)度大，為改善運(yùn)輸方法，擴(kuò)建1260、改為雙軌道運(yùn)輸，加快運(yùn)輸速度，此工程正在運(yùn)行過程中。（3）系統(tǒng)完善方面我礦安全監(jiān)控系統(tǒng)人員考勤定位系統(tǒng)已安裝完畢并已經(jīng)運(yùn)行，人臉識別系統(tǒng)也已安裝完畢，尚未使用。要求各區(qū)隊(duì)要圍繞教育培訓(xùn)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作技能，從根本上杜絕不安全行為。我礦組織各區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。加強(qiáng)宣傳教育，應(yīng)用調(diào)度井口大屏幕、食堂LED液晶顯示屏等手段將安全知識進(jìn)行普及，讓此次活動真正的深入人心我礦各科室單位組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)討論、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司張喜武董事長2011年1