【正文】 建立起對欄目的信任感與支持信念，不會輕易改變喜好，甚至?xí)浅７e極的參與融入到欄目中來，對欄目的內(nèi)容提出相關(guān)的意見與建議，幫助欄目建設(shè)與發(fā)展。高收視率體現(xiàn)的是到達(dá)指數(shù)，高忠實度體現(xiàn)的是欣賞指數(shù)。[4]只有對市場有了全面的了解與分析，在此基礎(chǔ)上對自身加以合理的判斷與定位，確定自己的品牌文化，進(jìn)行品牌構(gòu)建與品牌推廣，樹立長遠(yuǎn)宏觀的大局意識和細(xì)致入微的政策分解，不斷進(jìn)行調(diào)整，使自己更符合市場需求、受眾需求，從而穩(wěn)固自己的品牌，在偌大的市場中占有一席之地并不被后續(xù)力量替代。這又猶如有些企業(yè)根本不重視研發(fā)投入，不注重產(chǎn)品的推陣出新，只是跟別人后面跑。在廣播電視節(jié)目形態(tài)沒有也不可能有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的情況下，在節(jié)目形態(tài)學(xué)習(xí)成本極其低的情況下，克隆、模仿、抄襲別人成果的狀況的確有其存在的客觀條件。在廣電行業(yè)內(nèi)，存在著創(chuàng)新意識不足和短期效應(yīng)明顯等各種問題。對于廣電單位來講，節(jié)目就是他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，因而，不斷提高節(jié)目質(zhì)量，進(jìn)行節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新，體現(xiàn)出自己特色，形成穩(wěn)定的受眾群體，應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良性動作的經(jīng)營戰(zhàn)略。[4] 2. 杜絕模仿現(xiàn)象，樹立長遠(yuǎn)意識品牌是企業(yè)經(jīng)過長期艱苦努力創(chuàng)造出來的，是企業(yè)的立身之命、發(fā)展之基。而更新觀念、研究市場、優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化機制品牌創(chuàng)新更是重中之重。一個明顯的現(xiàn)象是，電視臺和頻道數(shù)量還在增多，市場效益卻已然下降。還有另一個原因，互聯(lián)網(wǎng)等新媒介的強烈沖擊以及傳統(tǒng)媒介的新挑戰(zhàn)，正在動搖電視媒介作為“第一媒介”的地位。否則，電視臺將會由于資金實力局限難以發(fā)展，甚至難以生存，這是所有大小電視臺都存在的現(xiàn)實。電視欄目的“優(yōu)”就是品牌化，就是精品。而電視欄目作為電視傳媒的一種產(chǎn)品，以其獨特的商品形式滿足觀眾的需要，同樣也具有其商品的屬性。而作為開創(chuàng)中國電視綜藝節(jié)目先河的《綜藝大觀》，在走過14年風(fēng)雨歷程后，因其“歌舞、小品＋戲曲、雜技”的大雜燴套路無法滿足觀眾新的欣賞口味而慘遭淘汰，取而代之的是一檔全新打造的綜藝節(jié)目《歡樂中國行》。全新的綜藝頻道將原有34個欄目縮減成22個，每天播出19小時，在保留《藝術(shù)人生》、《同一首歌》、《曲苑雜談》、《中國音樂電視》等優(yōu)秀欄目的同時，又推出6個全新欄目，目標(biāo)瞄準(zhǔn)年輕觀眾。另一方面，實行制播分離可以結(jié)合社會上諸多有實力有能力的電視制作公司，使得電視產(chǎn)品的流通更具市場化模式，更符合大市場大流通的規(guī)律。實施制播分離，首先意味著整個電視業(yè)體制的重大變革。辦一個欄目從前期策劃開始到中期拍攝直至后期剪輯制作的花費是巨大的，很多欄目制作者投入了巨大的精力和心血但是取得的成績卻并不一定是很理想的，這其中有很多不定因素，而如此一來，欄目必將虧損。[2]制播分離，簡單地說，就是電視臺把一些原本自行承擔(dān)的節(jié)目制作任務(wù)分離，交給社會上相互競爭的節(jié)目制作公司，而電視臺只管節(jié)目的購買和播出。因此，很多欄目會更多的考慮社會因素和觀眾喜好，更注重宣傳突出化、選題大眾化、活動社會化。[3]“末位淘汰制”是流行于中國各行業(yè)管理中的一種制度，而其運用在廣電行業(yè)內(nèi)就給行業(yè)帶來了很多活力與動力。正在實行的這一措施，如今給央視欄目的操作帶來了不少變化。根據(jù)綜合評價指數(shù)，有關(guān)方面每季度對有問題的欄目進(jìn)行一次警示，一年內(nèi)被累計警示三次的，即被淘汰。這樣一來，頻道不再是簡單的節(jié)目生產(chǎn)播出單位，一切工作都要圍繞著經(jīng)營創(chuàng)收來進(jìn)行，商業(yè)化運作能給欄目帶來更多的活力。目前而言實行分頻道經(jīng)營，是現(xiàn)階段比較好的辦法。頻道市場化運作得怎么樣，最終要看廣告收入能有多少。第三，頻道的運營成本和廣告收入掛鉤，這也有利于專業(yè)頻道真正實現(xiàn)商業(yè)化運作。為了提高專業(yè)頻道的核心競爭力，爭取更多的市場份額，提高社會影響力，各頻道都會采取一些措施來宣傳推銷自己。其次，品牌宣傳和營銷也是頻道經(jīng)營的重點。2003年，趙化勇臺長提出了央視改革新舉措，其中包括：（一）頻道經(jīng)營央視在改革中決定，除了保留新聞頻道，其他頻道將逐步全部成為商業(yè)經(jīng)營的專業(yè)頻道，全部采取市場核算，以廣告收入決定節(jié)目生存，也就是實現(xiàn)電視頻道的商業(yè)化管理。以市場的需求來決定欄目的生存與否，這是欄目發(fā)展的必經(jīng)之路。市場開放性的特征，使得我們的視野不再局限，和世界上同行業(yè)的佼佼者并駕齊驅(qū)、一爭高低，又一次拉動了我們在產(chǎn)品質(zhì)量、信譽等方面的進(jìn)步，建立一個品牌，并且建立一個持久立于世界之林的常青樹，這才是市場對我們的要求。有競爭者不斷地督促，才有生產(chǎn)者不斷向上攀爬的動力。從另一方面而言，品牌的確立也需要市場化的機制。對于較為嚴(yán)酷的市場競爭機制，建立一個良好的品牌便是商品生產(chǎn)者從眾多競爭者中突出重圍的好方法。1999年綜藝頻道成立，同年還成立了電視劇頻道，2001年和2004年先后開播了戲曲頻道和音樂頻道，電視綜藝的專業(yè)頻道布局更加完善合理。第一條線索就是以春晚為代表的大型綜藝晚會豐富多彩；第二條線索就是文藝類欄目的迅猛發(fā)展，數(shù)量增多、質(zhì)量提高，涌現(xiàn)出不少品牌欄目，如《藝術(shù)人生》、《星光大道》、《歡樂中國行》等；第三條線索就是頻道的發(fā)展。中央電視臺的綜藝節(jié)目經(jīng)歷了從單一到多元，從起步到繁榮的階段，形成了各類強勢品牌。s process utilization, the union international colleague in this domain outstanding creation and the valuable experience, takes its essence, develops the innovation unceasingly, places throughout the innovative spirit the column management and operation the first place. Key words: CCTV ；Synthesis Skill Column ；Brand ；Medium中央電視臺擁有眾多優(yōu)秀的包括人財物等各方面資源，是其創(chuàng)作品牌欄目的根本與基礎(chǔ)。s brand construction, first has been clear about the reform development path, implements the mercialization management face the market, has built the essential foundation for the brand establishment。在品牌建設(shè)的過程中尤其要重視市場營銷等方式方法的運用，結(jié)合國際同仁在該領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)作與寶貴經(jīng)驗，取其精華，不斷開拓創(chuàng)新，始終把創(chuàng)新精神放在欄目經(jīng)營管理的首位。中央電視臺為觀眾創(chuàng)造了許多優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，在綜藝欄目方面，有我們熟知的《同一首歌》、《藝術(shù)人生》、《星光大道》等等。本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）