【正文】 文件），當所有的條件都具備了，且最重要的設備也齊全了，才能批量生產(chǎn)。一、新產(chǎn)品開發(fā)的流程和相關準備工作（一）新產(chǎn)品開發(fā)流程圖圖82（二）新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)技術準備和防誤措施在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，作為工程技術人員，要為下一步的產(chǎn)品做大量的工作。家電設計新思路將家電做成“裸體”，把所有的零部件都裝在這個框架上，不影響功能而且又美觀，然后根據(jù)不同的要求來配備不同的外殼，從而擴大市場，增強自由度，降到成本。這些卡緊的方式還可以改變，或是電動卡緊，由電鈕控制。為了安裝方便可以設計成斜的，具體結構可以細化，比如電機、功率、轉速，正轉或反轉等。對角線轉動是最合適。在動作性能分析時，一定要嚴謹、細微、一定要從市場需要，用戶需要出發(fā)，充分運用右半腦，大膽地創(chuàng)造性地提方案?；痉治鲆眉夹g原形法。3．一條信息，一張照片，幾句話，抓住后一步步演譯、分析、歸納出任務要求、參數(shù)、性能來，這是想入非非。2．靈感激發(fā)、突發(fā)奇想，由模糊到清晰，由抽象到具體。三、產(chǎn)品設計的創(chuàng)新把一個信息變成一項工程，一個企業(yè)；把一項要求變成一個產(chǎn)品，一臺設備；懂技術、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆；當一個復合型的技術人才！（一）產(chǎn)品設計的三種思路1．有參考數(shù)據(jù)、有同類產(chǎn)品。第五，博采眾長的知識積累。第三，嚴謹求實的治學態(tài)度。為此，我們需要具備六種精神：第一，自強不息的鉆研精神。第三，知識蛋：知識外層（興趣愛好/知識面），中間知識（必須知道的），核心知識（看家本領）。 第二，軟與硬的結合。換句話說工程師要有科學家的態(tài)度和思考方式，要有藝術家的創(chuàng)造性，還要有工人的動手實踐能力和面向實際的精神。引進技術的目的是取得效益。2. 技術的適用性是指這些技術能否被企業(yè)消化吸收，能否被使用等。第七講 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新（上）② 會找，根據(jù)已知的日程推算和確定關鍵路線。諸如此類，找到平衡以后，整個生產(chǎn)流程就會更加平衡。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個人完成，平均每個產(chǎn)品只需10分鐘。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時間差，而生產(chǎn)盤子的工人會很累，因為沒有時間差。但每個工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對生產(chǎn)管子的工人來說有兩種干法：一是和大家一起開工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時開始，最后進行管和盤的焊接。將非關鍵路線的人力、物力加強到關鍵路線上，使整個生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關鍵路線法。因此它在生產(chǎn)技術領域得到越來越廣泛的應用。二、向計劃評審技術要效益－關鍵路線，縮！網(wǎng)絡技術（計劃評審技術）網(wǎng)絡技術（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總日程，明確各項目之間的聯(lián)結關系和從屬關系，找出關鍵路線。使生產(chǎn)現(xiàn)場的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質量更好的訣竅：找出瓶頸。流水線上最主要的是要使每個節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個流水線的效率，就取決于那個干的最慢的人。在以上基礎上，改進工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機床，干完這工作需要114分鐘。第五講 更快、更短、更好的訣竅（上）一、流水線上，算！不管我們的工廠在現(xiàn)實中，有沒有成熟完整的流水線，在產(chǎn)品的生產(chǎn)程序上是存在一個生產(chǎn)線的。② 會找，根據(jù)已知的日程推算和確定關鍵路線。諸如此類，找到平衡以后，整個生產(chǎn)流程就會更加平衡。解決的辦法，可以將生產(chǎn)盤子的工序分配給兩個人完成，平均每個產(chǎn)品只需10分鐘。生產(chǎn)管子的工人有15分鐘的時間差，而生產(chǎn)盤子的工人會很累，因為沒有時間差。但每個工作環(huán)境是不一樣的，加工盤子需要45分鐘，而完成管子只需30分鐘，兩者相差15分鐘，對生產(chǎn)管子的工人來說有兩種干法：一是和大家一起開工，干完之后他可以休息15分鐘接著再干第二個，一種辦法是可以先不干活，等休息15分鐘以后再干活。為了節(jié)省時間，加工管子和加工盤子分兩條路線同時開始，最后進行管和盤的焊接。將非關鍵路線的人力、物力加強到關鍵路線上，使整個生產(chǎn)流程大大縮短，這種方法稱之為關鍵路線法。因此它在生產(chǎn)技術領域得到越來越廣泛的應用。二、向計劃評審技術要效益－關鍵路線，縮！網(wǎng)絡技術（計劃評審技術）網(wǎng)絡技術（PERT）又名箭條圖法或臨界路線法（CPM），利用它可以精確計算各項工程、計劃、項目的日程及總日程，明確各項目之間的聯(lián)結關系和從屬關系，找出關鍵路線。使生產(chǎn)現(xiàn)場的速度更快，流程更短，產(chǎn)品質量更好的訣竅：找出瓶頸。流水線上最主要的是要使每個節(jié)拍保持平衡；如果不平衡，整個流水線的效率，就取決于那個干的最慢的人。在以上基礎上，改進工作方法，圖5－2：圖5—2同樣的產(chǎn)品、人和機床，干完這工作需要114分鐘。第五講 更快、更短、更好的訣竅（上）一、流水線上，算！不管我們的工廠在現(xiàn)實中，有沒有成熟完整的流水線，在產(chǎn)品的生產(chǎn)程序上是存在一個生產(chǎn)線的。{案例}圖4－2圖4－2中，機床擺放不合理，嚴重影響了生產(chǎn)效率。有時稍微改一下平面布置，即可少走很多冤枉路。參考流程圖，可使原來的不合理流程變得合理。有些流程要用必要的表單來形成。2．生產(chǎn)流程的簡化圖示表達——工藝流程圖畫流程圖的目的是為了標示出各個流程的用途及其相互銜接的流暢性，使整個企業(yè)的脈絡一清二楚。 檢查。經(jīng)何處、儲存多少、幾何形狀、停滯時間、管理人員是誰；⑤ 搬運。 加工工序使用的機械、胎模具、工夾具、輔助材料、時間、地點、加工批量的大??；③ 各過程的程序、分類、名稱、工人的分工；②1．一般生產(chǎn)過程的工藝的分類要查找工藝流程中的不合理部分就要讀懂工藝流程圖的要素，一般生產(chǎn)過程分為加工、搬運、停滯（儲存）、檢查等五個環(huán)節(jié)：① 果取消取消所有不必要的工作、原因、對象根本改觀合并合并必需的工作、地點、時間、對象減少輔助時間、工作環(huán)節(jié)、提高負荷簡化簡化必要的工作、方法提高工作效率重排重排作業(yè)順序使作業(yè)秩序更加流暢、有序平行平行交叉作業(yè)縮短作業(yè)時間2．現(xiàn)場改進的五個原則原則內(nèi)198。 和誰聯(lián)系，為什么和他聯(lián)系，能否換一個人聯(lián)系。目的是明確工作程序和方法。198。 誰做，為何此人做，有無更合適的人。目的是明確工作時間和安排。198。 何處做,為何在這里做,有沒有更合適的地點。 做什么,為什么要做,能不能不做，目的是明確工作的性質和內(nèi)容。一、 工作場所原則1. 五五法五五法，是指對任何事情都要連續(xù)問幾個“為什么”，通過問“為什么”，發(fā)現(xiàn)問題所在，進行創(chuàng)新，繼而改革不合理設置。比如，有些生產(chǎn)工藝要求工作場地必須要恒溫、防震、嚴密隔離；有的對空間、顏色、噪音、粉塵、污染等都有嚴格的規(guī)定。第四，工地上多余和不必要的物品要及時清除，以免造成工地過分擁擠，影響工人的生產(chǎn)活動。第三，物品或機器設備放置的高度要符合操作人員軀體的生理特點，要讓工人在操作的時候盡量不墊腳、不彎腰。第二，主要生產(chǎn)設備的布置要符合工藝的要求，便于工人操作；盡量減少工人的行走距離。⑤ 分析現(xiàn)場還缺少什么物品和媒介物，落實補充辦法。③ 分析車間的平面布置和設備、設施的配置是否合理，有無重復和過長的路線。2．進行現(xiàn)場分析和判斷主要從五個方面去分析判斷：① 分析哪些工藝流程不合理，哪些工序出現(xiàn)了倒流，哪些工序可以簡化或者取消?，F(xiàn)場有哪些問題，該如何解決？1．現(xiàn)場診斷案例分析圖3－2圖3－2是一條傳統(tǒng)生產(chǎn)線，表現(xiàn)的是一個現(xiàn)場管理的情景，看起來一片生機勃勃的景象，但是到處潛伏著危險：安全隱患多，窗戶里的物品堆積如山，工序中間的再制品擠壓過多，有的在生產(chǎn)，有的在窩工，有過多人忙著運輸，工地雜亂無章，廢品不能及時清除，沒有安全通道。碗里的，是說企業(yè)家要關注成熟的技術和已經(jīng)占領市場的產(chǎn)品； 鍋里的，是指有明確的目標、有可靠的把握、可行性分析正在形成，有成長的技術?？萍紕?chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個民族興旺發(fā)達的動力。這四個C缺一不可，相互之間都是緊密聯(lián)系的。3. 要有一定的企業(yè)內(nèi)部條件主要表現(xiàn)在：合適的人才，明確的企業(yè)目標，企業(yè)文化，企業(yè)構架和系統(tǒng)的指揮控制。2. 要有運營的本事和技能包括：處理日常事物的本事、研發(fā)的本事和社會交際、聯(lián)系的本事。二、企業(yè)家與創(chuàng)新精神企業(yè)家的創(chuàng)新精神－4C原則現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新理論提出企業(yè)家應該具備的4 C原則：1. 要有企業(yè)家創(chuàng)新的精神有能想、能創(chuàng)新、敢于冒風險的品格和個性。第七，具有豐富的經(jīng)驗、學識及信息來源。第五，綜合能力出眾,人的綜合能力決定其一生，比如總結能力；抓住事物本質的能力；能針對企業(yè)提出一些具體的考核辦法的能力等。第三，能全方位、多角度地思考對策和方法?！疤觳拧疤亻L的七個表現(xiàn)方面：第一，對問題的存在超常地敏感，能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，并且尋找原因。圈外總比圈內(nèi)大，創(chuàng)造性的主意常常出在圈外而不是圈內(nèi)。變換角度才能擺脫原有框框的束縛，從圈內(nèi)跳到圈外觀察圈內(nèi)。人在極端生氣的時候往往會想到用別的方法來解決問題，這叫生氣出發(fā)明。日本一個牙刷工廠的小職員加藤信三，早晨一刷牙就出血，他把牙刷毛在熱水里泡軟后慢慢刷還出血，換了一把軟毛牙刷，多放點牙膏再慢慢刷還出血，無論如何都是出血，極端的憤怒使他產(chǎn)生了好奇，他想牙刷毛應該是圓柱型的，他把牙刷放在顯微鏡下觀察，驚訝地發(fā)現(xiàn)原來牙刷毛是四棱四角的，而且都有尖刺，正是這是尖刺劃傷了他的牙齦，造成了牙出血，他向老板報告了這個重大的發(fā)現(xiàn)，并建議研制一臺機器，能把牙刷毛的頭部摩圓，老板很同意他的看法，加藤信三帶著一幫人開始了科技研究，三個月以后一個嶄新的圓頭牙刷毛的牙刷問世了。其實這種方法最先由我國發(fā)明，嘉峪關就是倒蓋樓蓋出來的，在大土堆上把這些設備、木料運上去，在頂上蓋起第一層之后，慢慢把土往下挖，接著蓋下面的樓。{案例} 倒蓋樓日本、美國發(fā)明一種倒蓋樓的方法，就是從上往下蓋，因為蓋樓大量的施工任務是地基工程，它占整個施工周期的40%以上，于是采用分開蓋樓的辦法，在一個地方用全控的方法做地基工程，在另外一個地方蓋樓，首先蓋房頂，蓋完以后進行內(nèi)、外裝修，然后用起重機將它拖起來接著蓋第二層?？捎猛饬Φ霓k法把殼夾碎或用化學的方法把外面的東西去掉，或是內(nèi)部收縮然后便于剝開，或采用生物方法等，但如果短時間內(nèi)就要大批出貨