【正文】 以保證砼的外觀質(zhì)量。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。⑸砼澆筑后 1 晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于 7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到 之前不得上人作業(yè)。⑶投料順序：石子→水泥→砂子。同時(shí)攪拌時(shí)，須車車進(jìn)磅，做好記錄。砼工程⑴水泥進(jìn)場(chǎng)后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。⑷鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。⑵鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長(zhǎng)對(duì)所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長(zhǎng)度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤(rùn)磚塊，水率保持在10％－15％。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。砌筑工程⑴材料磚：MU15 多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用 MU30 毛石。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)?；娱_挖本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測(cè)軸線，閉合后致謝7再測(cè)設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至坑底。⑶基礎(chǔ)測(cè)量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長(zhǎng)、寬度，作為拉小線的依據(jù)；根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè) 1100mm 為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測(cè)完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。⑵工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（A）軸線和（1）軸線；30 樓：（A）電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文6軸線和（1）軸線。12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差 1/15000。⑵裝修期間抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。生活用水致謝5生活用水采用自來(lái)水。施工用水施工用水采用深井水自來(lái)水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場(chǎng)；根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱 1 個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對(duì)焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個(gè)；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。⑷回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺(tái)。⑵現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺(tái)，調(diào)直機(jī) 1 臺(tái)，電焊機(jī) 2 臺(tái)，1臺(tái)對(duì)焊機(jī)。場(chǎng)內(nèi)道路采用級(jí)配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。⑷外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。⑵結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請(qǐng)）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖－1（施工進(jìn)度計(jì)劃） 。二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃工期安排本工程合同計(jì)劃開工日期：2022 年 8 月 21 日，竣工日期：致謝32022 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I 級(jí)鋼，II 級(jí)鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。基礎(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。樓梯間單元門采用樓宇對(duì)講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文2厚膠粉聚苯顆粒保溫。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。總寬 27樓 ；30 樓 m。室內(nèi)地坪177。本工程建筑面積:27 樓 。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的老師、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！值此論文完成之際，謹(jǐn)向薛曉東老師致以崇高的敬意和衷心的感謝！致謝1原文已完。在我本科學(xué)習(xí)的最后階段，我非常感謝 XXX 對(duì)我的指導(dǎo)，無(wú)論學(xué)習(xí)科研，工作態(tài)度，以及為人處事，都受益匪淺并將影響我終身。在學(xué)術(shù)上，薛老師具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，又具有堅(jiān)實(shí)廣博的知識(shí)面。中國(guó)人民大學(xué)出版社 20220701 致謝17致 謝感謝 XXX 指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)和幫助，他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍；這篇論文的每個(gè)細(xì)節(jié)，都離不開你的細(xì)心指導(dǎo)。中國(guó)人民大學(xué)出版社 [14] 董克用復(fù)旦大學(xué)出版社 [13] 文躍然機(jī)械工業(yè)出版社，20220901 [12] 彭劍鋒企業(yè)人力資源管理師（3 級(jí)） （第 2 版） ，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 20220201 [10] 羅賓斯，賈奇 著 李原，孫建敏 譯 組織行為學(xué)（第 12 版） ，中國(guó)人民大學(xué)出版社 20220401 [11] 董福榮人力資源管理（第 10 版）薪酬管理MT企業(yè)薪酬管理最佳實(shí)踐薪酬與福利管理薪酬管理薪酬福利設(shè)計(jì)與管理為的是喚醒中小企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視，同時(shí)希望中小企業(yè)管理者對(duì)文章中提到的中小企業(yè)薪酬管理中存在的問題能夠高度重視，并以此為鑒，給予糾正，同時(shí)對(duì)文章中提到的一些措施能夠?qū)ζ髽I(yè)建立完善薪酬管理體系、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)薪酬管理的重要性還是有一定的認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際操作中還很不規(guī)范，本文通過(guò)分析薪酬管理的功能、以及薪酬管理與人力資源管理的關(guān)系，說(shuō)明薪酬管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在員工眼里，工資薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工過(guò)去工作業(yè)績(jī)的肯定和認(rèn)同，也是員工未來(lái)以努力工作得到更高工資薪酬的期待目標(biāo)，將激勵(lì)其在未來(lái)更加努力工作，提高工作績(jī)效。也許走群眾路線，才是最好的薪酬管理。第 5 章 總結(jié)15 第 5 章 總結(jié)一位管理大師說(shuō)過(guò)，永遠(yuǎn)沒有最好的管理，只有合適的管理?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理方面存在諸多的問題是由眾多因素引起的，涉及多個(gè)方面。公司改變實(shí)行單一貨幣性薪酬，要重視非貨幣薪酬的作用，與非貨幣性薪酬結(jié)合起來(lái)，使薪酬發(fā)揮最大激勵(lì)的作用。對(duì)公司員工工作績(jī)效可以實(shí)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果來(lái)確定績(jī)效工資數(shù)量，以保證薪酬對(duì)公司員工起到正向激勵(lì)作用。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能，固化的薪酬制會(huì)加強(qiáng)薪酬的保健功能，減弱薪酬的激勵(lì)功能，助長(zhǎng)員工吃大鍋飯，出工不出力風(fēng)氣。在制定和執(zhí)行薪酬方案時(shí)，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要有選擇的公開部分薪酬信息，例如薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬平均水平、固定薪酬水平等，在一定程度上尊重員工的知情權(quán)，同時(shí)可以保護(hù)公司機(jī)密。同時(shí)，可以讓公司員工代表參加薪酬制度制定工作，提出意見和建議?！?　 實(shí)行公開透明的薪酬支付制度　 　 科學(xué)薪酬制度要求信息公開透明，公司管理層要保證薪酬分配信息渠道暢通，準(zhǔn)確將信息傳達(dá)給員工，使員工對(duì)公司薪級(jí)制度和職級(jí)，每一級(jí)的起薪點(diǎn)與頂薪點(diǎn)等規(guī)定做到心中有數(shù)，摒棄保密的薪酬支付制度，避免公司員工之間不必要的猜測(cè)，影響工作積極性。由于工作崗位重要程度不同、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作能力不同，不同人員給企業(yè)帶來(lái)的效益是不同的，可以適當(dāng)調(diào)整不同的薪酬第 5 章 總結(jié)13分配比重，以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。公司只有保證薪酬政策的公平性，才能使員工相信付出與回報(bào)的對(duì)等性，否則會(huì)使員工喪失的工作積極主動(dòng)性與創(chuàng)造性。公平的薪酬分配政策是企業(yè)在吸引人才的重要途徑。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為要想管理好企業(yè)，就要管理好人，要想管理好人，就應(yīng)該以人本為本，以員工為中心，了解員工需求的多樣化，并制定相應(yīng)措施，建立以人為本的薪酬管理制度，最大限度地激發(fā)員工的積極性。所謂以人為本的薪酬管理制度，就是處處體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛，處處以滿足員工的需求為出發(fā)點(diǎn)。由于部分中層管理人員掌握著公司的業(yè)務(wù)，所以離職的同時(shí)為公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失與客戶流失。應(yīng)逐步由津貼薪酬觀轉(zhuǎn)變，使工薪和獎(jiǎng)勵(lì)主要以工作表現(xiàn)為依據(jù)。這種傾向不符合現(xiàn)代企業(yè)對(duì)薪酬的設(shè)計(jì)。并且員工工資等級(jí)的確定隨意性較大，并且一旦確定，長(zhǎng)時(shí)間難以更改，容易引起員工的不滿情緒。決策過(guò)程和程序不透明。工作評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括工作任務(wù)和責(zé)任、完成工作所需要的技能、工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值的大小、工作環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)未進(jìn)行科學(xué)的工作評(píng)價(jià)。 平均主義比較嚴(yán)重平均分層現(xiàn)有薪酬制度使得部分崗位的薪酬拉不來(lái)差距，缺乏公平性。 激勵(lì)力度不夠 分層通過(guò)薪酬管理系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性是最常見、最有效也是最常運(yùn)用的方法。同時(shí)，對(duì)員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種，它是一種對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保證或者對(duì)突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會(huì)保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒效果。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。津貼設(shè)置不合理，對(duì)一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性?？?jī)效獎(jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)。電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文10　 　獎(jiǎng)金。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性?！　∫虼?，一個(gè)追求高效率的公司會(huì)鼓勵(lì)員工的持續(xù)貢獻(xiàn)，但絕不應(yīng)讓年資左右一個(gè)人的工資水平?！　∧曩Y淺的雇員盡管大部分教育水平符合職位要求，但流動(dòng)性大，積累的工作經(jīng)驗(yàn)不多，形成公司中長(zhǎng)年資而又具有較高教育水平的雇員不足。年資淺的雇員收入水平與市場(chǎng)水平差別較大，普通嚴(yán)重偏低，造成流失頻繁；年資長(zhǎng)的雇員中部分高于市場(chǎng)水平，并且是連續(xù)增長(zhǎng)，缺少控制；這種情況的個(gè)別高薪與低薪同時(shí)存在，造成工資分布兩極分化?！　徫徊幻鞔_導(dǎo)致各人責(zé)權(quán)利的不對(duì)等，從而也使內(nèi)部的薪酬嚴(yán)重失去平衡，使薪酬矛盾加劇。雇員在非規(guī)定工作時(shí)間的工第 5 章 總結(jié)9作貢獻(xiàn)應(yīng)以個(gè)人表現(xiàn)的形式在年度薪酬調(diào)整中給予考慮。從固定工作時(shí)間的角度來(lái)看，公司工作時(shí)間偏長(zhǎng)；而實(shí)行責(zé)任制的公司，平時(shí)工作每天 8 小時(shí)，任務(wù)緊急的情況下無(wú)償加班。表現(xiàn)出內(nèi)部分配的不公平以及與市場(chǎng)的較大的收入差異?！　〗y(tǒng)一固定加班時(shí)的制度，不能彈性地處理加班的需要，造成平均主義，無(wú)法體現(xiàn)按勞分配的原則。從事相同或類似的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任相仿，但兩人薪酬卻有近一倍的差距；　　 公司內(nèi)部薪酬的不公平，造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等，使部分績(jī)優(yōu)職員進(jìn)行內(nèi)部比較時(shí)心理失衡，嚴(yán)重影響士氣，也打擊了個(gè)人工作的積極性。（1）對(duì)內(nèi)不公平　　　　一些部門內(nèi)部相鄰職位之間薪酬差距太大。除了上述獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還有一些其它獎(jiǎng)勵(lì)。 補(bǔ)貼：對(duì)于倒班的工人，有倒班補(bǔ)貼，按下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的管理人員倒班補(bǔ)貼為每人每月 200 元，餐費(fèi)補(bǔ)貼為每班 5 元，浮動(dòng)為 20 元，要求出勤率達(dá) 85%以上，并值凌晨四點(diǎn)的班 5 個(gè)以上。其中中層管理人員的薪級(jí)定位在第三、四級(jí)，薪資水平為 3200/月，2800/ 月。 公司中層管理人員薪酬體系現(xiàn)狀XX 公司中層管理人員的薪酬主要由崗位工資、工齡工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金構(gòu)成。華悅公司中層管理者位于組織的中間層次，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)單位和重要部門的活動(dòng)。每部由部門主管負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。公司將以更優(yōu)惠的政策吸引人才，引進(jìn)公司急需的市場(chǎng)開發(fā)人員和技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)人員，專業(yè)技術(shù)人員的比重提高25%以上，將中高級(jí)人才的比列進(jìn)一步提高，技術(shù)工人的平均技能等級(jí)達(dá)到中級(jí)，使員工的文化、技能能適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的需要。具體目標(biāo)：一是控制管理人員總量。XX 公司從成立至今，其發(fā)展較同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展較快。第 5 章 總結(jié)7第 2 章 公司員工薪酬管理體系現(xiàn)狀及存在的問題 公司簡(jiǎn)介XX 公司是一家初具規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)，公司主要生產(chǎn)防寒服、羽絨服、運(yùn)動(dòng)套裝、滑雪服、夾克、風(fēng)衣及各種工資。第 5 章 全文總結(jié)。第 2 章 本章是對(duì)介紹公司的簡(jiǎn)介與公司員工薪酬管理體系的現(xiàn)狀第 3 章 本章主要是針對(duì)公司中層員工薪酬管理體系所存在的