【正文】 《環(huán)境、職業(yè)健康管理方案》22《公司環(huán)安體系要求的預(yù)案》23《雨期施工方案》24《冬期施工方案》25《裝修、裝飾施工方案》26《建筑安裝工程施工方案》27《質(zhì)量通病預(yù)防方案》附: 專項施工方案：《基坑支護方案》（范本）六、主要試驗項目計劃及樣板工序、樣板間計劃 主要試驗項目計劃表 表6—1 序號主要試驗項目試驗計劃總次數(shù)見證取樣次數(shù)取樣部位1砼試塊5015底板，－2F墻、柱，－1F墻、梁，首層板。（2）采用電子探頭輔以顯示屏應(yīng)用在提升架上，對材料運輸進行監(jiān)控，隨時監(jiān)控工人的安全作業(yè)情況。八、 施工過程檢測和控制技術(shù)施工控制網(wǎng)建立技術(shù)；施工放樣技術(shù)；深基坑工程監(jiān)測和控制；大體積砼溫度監(jiān)測和控制；九、 建筑企業(yè)管理和信息技術(shù)管理信息化技術(shù)；信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。六、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)，節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)；節(jié)能型建筑檢測與評估技術(shù)；供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計量技術(shù)；預(yù)拌砂漿技術(shù)。．給排水工程施工措施．電氣工程安裝施工技術(shù)措施 工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施◆ 模板工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施◆ 鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施◆ 混凝土工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施◆ 砌筑工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施◆ 安裝工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施◆ 電氣安裝工程質(zhì)量通病的防治措施。主體施工過程中，重點是對模板、鋼筋、砼及砌體工程質(zhì)量的控制。．項目兼職計量員負責(zé)建立計量器具臺帳，確保施工過程中使用的各種計量器具應(yīng)在校準(zhǔn)的有效期內(nèi)，并表明其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志和合格證書。在工程施工過程中，現(xiàn)場試驗員根據(jù)工程進度情況，對工程用砼、砂漿、焊接件等，依國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣，并填寫取樣記錄、試驗委托單及試件（樣）送檢臺帳。．對施工過程中進行檢驗和試驗，及時發(fā)現(xiàn)不合格項并處置，避免不合格施工產(chǎn)品的進一步施工。．分項工程的隱蔽驗收，由質(zhì)量員填寫隱蔽驗收記錄，經(jīng)有關(guān)部門、單位驗收合格，并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽。．分項工程施工前，施工工長必須按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書要求編制質(zhì)量技術(shù)交底，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后向作業(yè)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底?！? 結(jié)構(gòu)工程施工管理資料的收集、整理■ 結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)資料的收集、整理■ 結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證資料的收集、整理材料控制執(zhí)行司頒QB/SYJ—ZY—GG19—2006《材料管理辦法實施》。質(zhì)量管理制度◆ 建立健全各級質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（2）項目副經(jīng)理（項目主任工程師）質(zhì)量職責(zé) （3）質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)（4）施工員質(zhì)量職責(zé)（5）施工班組長質(zhì)量職責(zé) （6）施工工人質(zhì)量職責(zé)（7）試驗員質(zhì)量職責(zé)（8）材料員質(zhì)量職責(zé)◆ 質(zhì)量保證體系 項 目 經(jīng) 理經(jīng)營預(yù)算科生產(chǎn)計劃科材料設(shè)備科后勤管理科員項目主任工程師項目副經(jīng)理技術(shù)管理科工程技術(shù)資料的控制和管理為實現(xiàn)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上加強管理，實行主任工程師負責(zé)制，逐級建立健全施工數(shù)據(jù)管理崗位責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，做到每個分項工程都符合國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行新版國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想。工程概況：施工管理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項目部為確保創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn)，專門成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理 任組長，項目副經(jīng)理和主任工程師 任副組長，組員分別由工長、鋼筋工長、專職質(zhì)安員以及各專業(yè)班長組成。備案日期自檢日期資料申報驗收日期驗收日期責(zé)任人● 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行：本工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行目標(biāo)為：生產(chǎn)現(xiàn)場勞保用品合格率100%，安全達標(biāo)率100%，職業(yè)病發(fā)生率為零。● 本工程成本目標(biāo)：本工程總造價： 萬元，其中：人工費： 萬元機械費： 萬元材料費： 萬元時間內(nèi)容 年年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度人工費 機械費材料費其他費用成本（預(yù)測收入）計劃表 單位：萬元 表3—1成本（預(yù)測支出）計劃表 單位：萬元 表3—2時間內(nèi)容 年年1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度人工費 機械費材料費其他費用成本核算：本工程至竣工，計劃人工費贏余 萬元，機械費贏余 萬元，材料費贏余 萬元，其他收入 萬元?！?本