國外主要運營商網(wǎng)絡(luò)電話的發(fā)展策略分析-文庫吧資料
2025-06-30 07:52本頁面
【正文】 的前提下，有效降低通信成本，提高了ATamp。此外，針對跨國集團等大型企業(yè)，ATamp。T針對SOHO這一細分市場，推出了CallVantage Small Office Plan網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。對本地通話較多的客戶具有很強的吸引力。2004年10月，ATamp。T開始推出名為CallVantage的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。在細分市場策略的運用上，ATamp?！ ≡诰W(wǎng)絡(luò)電話競爭過程中，國外電信運營商充分利用市場細分策略，深入研究不同細分市場的通信需求特征，有針對性地提供面向細分市場的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。2005年12月，南方貝爾公司與8x8有限公司達成合作，向南方貝爾公司的客戶轉(zhuǎn)售8x8的Packet8網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)，以此應(yīng)對Vonage公司的競爭。如：南方貝爾公司與8x8公司的合作、日本電信與日本軟銀的合作。2004年8月至2005年5月，Sprint公司先后與Media、USA Companies、時代華納、Massllion、Wave和BlueRidge等多家有線電視公司簽署合作協(xié)議，聯(lián)合向其有線電視用戶提供網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。如：Sprint與美國多家有線電視公司的合作、日本KDDI與日本東京電力的合作。例如，2004年7月，為了應(yīng)對Skype的挑戰(zhàn)，英國電信與雅虎公司合作，推出了“BT Communicator with Yahoo Messenger”網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)。如：BT與軟件公司 Yahoo的合作、FT與著名VOIP解決方案提供者Cisco的合作。 國外主導(dǎo)運營商在進入網(wǎng)絡(luò)電話市場時，考慮到技術(shù)、市場和運營經(jīng)驗等多方面因素，多數(shù)采取合作聯(lián)盟的策略，從而增強在網(wǎng)絡(luò)電話市場的競爭力。同時，電信盈科還采用一系列技術(shù)手段，阻止HKBN及和記環(huán)球的網(wǎng)絡(luò)電話數(shù)據(jù)流通過其寬帶接入網(wǎng)絡(luò)進行傳輸和落地。他們寄希望于依靠管制機構(gòu)的力量或技術(shù)手段封殺等來延緩網(wǎng)絡(luò)電話對其傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)的沖擊，但又迫于市場壓力被動地進入網(wǎng)絡(luò)電話市場，與新興的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)商展開競爭。2005年5月份開始，在先期“Allup－Prime”和“e－Learning”等多媒體網(wǎng)絡(luò)電話基礎(chǔ)上，KT
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