【正文】 ，提升在全球石油和化學(xué)工業(yè)分工中的地位。支持標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)質(zhì)性參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，爭(zhēng)取更多的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。繼續(xù)開(kāi)展化工行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化體系工程建設(shè)，并研制出一批關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。到2015年，自主品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到90％，形成500個(gè)行業(yè)知名品牌和10個(gè)世界級(jí)自主品牌。規(guī)劃建設(shè)一批質(zhì)量公共服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)做好新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)能力培育和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。. 實(shí)施“質(zhì)量興業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略。貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，引導(dǎo)企業(yè)建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)督管理制度，形成危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。努力提升行業(yè)本質(zhì)安全水平。推進(jìn)實(shí)施責(zé)任關(guān)懷。大力發(fā)展可再生資源和過(guò)程排放控制技術(shù)。全面推行清潔生產(chǎn)，做好農(nóng)藥、染料、涂料等行業(yè)的清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，創(chuàng)建一批“化工清潔生產(chǎn)綠色園區(qū)”。完善主要耗能產(chǎn)品能源消耗限額標(biāo)準(zhǔn)體系。. 促進(jìn)行業(yè)節(jié)約安全清潔發(fā)展大力促進(jìn)節(jié)能減排。積極貫徹實(shí)施《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理。企業(yè)要成為研發(fā)投入的主體，逐步提高研發(fā)投入在銷售收入中的比重。圍繞產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能減排，推廣一批成熟的先進(jìn)適用技術(shù)與裝備。推廣一批成熟技術(shù)和裝備。發(fā)展新型油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)、中低品位化學(xué)礦和重質(zhì)油等劣質(zhì)資源的高效利用技術(shù)、新型煤化工技術(shù)、廢舊化工材料的高值化再利用技術(shù)，提高資源能源的利用率，減少污染物排放。開(kāi)發(fā)高性能子午胎、綠色農(nóng)藥、電子化學(xué)品以及精細(xì)化工產(chǎn)品等清潔制備技術(shù)，提高高端化學(xué)品的自給率。. 全面提升科技創(chuàng)新能力突破一批關(guān)鍵、共性技術(shù)。新型煤化工試點(diǎn)項(xiàng)目主要在煤炭資源豐富、水資源充足、環(huán)境容量大、運(yùn)輸條件較好的地區(qū)布點(diǎn)，限制煤炭調(diào)入省發(fā)展現(xiàn)代煤化工。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。規(guī)范化工園區(qū)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)向?qū)I(yè)化園區(qū)集中。積極發(fā)展化工新材料；加快研制高端專用化學(xué)品；配套新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加快發(fā)展工業(yè)生物技術(shù)替代傳統(tǒng)工藝；加快推進(jìn)“三廢”處理和綜合利用技術(shù)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)；抓好新型煤化工示范項(xiàng)目的完善、評(píng)估和成熟技術(shù)的適度推廣工作，促進(jìn)新型煤化工的健康、有序發(fā)展。通過(guò)技術(shù)、工藝和裝備的升級(jí)改造，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能降耗、安全環(huán)保、品種質(zhì)量水平，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！耙匀藶楸尽钡呢?zé)任關(guān)懷理念普遍樹(shù)立，實(shí)施責(zé)任關(guān)懷的企業(yè)數(shù)量大幅提升，安全生產(chǎn)管理制度先進(jìn)、健全并嚴(yán)格執(zhí)行，危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)一步完善，行業(yè)重特大事故明顯減少，安全生產(chǎn)事故多發(fā)易發(fā)的勢(shì)頭得到根本性扭轉(zhuǎn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)一步完善，成為支撐技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。化工固體廢物綜合利用率達(dá)到75％、有效處置率達(dá)到100％。2015年，萬(wàn)元工業(yè)增加值能源消耗和二氧化碳排放量均比“十一五”末下降15％。2015年，精細(xì)和專用化學(xué)品率提高到45％以上，銷售收入過(guò)千億的企業(yè)超過(guò)15家。形成一批以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升。突破80~100項(xiàng)重大關(guān)鍵、共性技術(shù)，在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域搶占一批科技制高點(diǎn)，建設(shè)一批國(guó)家級(jí)工程（技術(shù)）研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室和企業(yè)技術(shù)中心，技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)一步完善，科技成果轉(zhuǎn)化率明顯提高。自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。行業(yè)年均增長(zhǎng)速度保持在10％以上，到2015年，行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到16萬(wàn)億元。第2章 化工行業(yè)發(fā)展參照《石油和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展指南》. 指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科學(xué)發(fā)展的主題和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主線，以改革開(kāi)放和自主創(chuàng)新為動(dòng)力，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，全面實(shí)施科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、質(zhì)量興業(yè)和“走出去”等五大戰(zhàn)略，加快推進(jìn)傳統(tǒng)石油和化工產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展化工新材料、高端專用化學(xué)品、新能源、生物化工、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)新型煤化工產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展；建設(shè)一批管理規(guī)范、專業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)配套、資源充分利用的現(xiàn)代化工園區(qū)；努力開(kāi)發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)的關(guān)鍵技術(shù)和引領(lǐng)技術(shù)；培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型石油、化工企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)；初步形成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型的發(fā)展模式，推進(jìn)石油和化學(xué)工業(yè)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。. 國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷增多加入世界貿(mào)易組織后，化工領(lǐng)域成為國(guó)際貿(mào)易摩擦的多發(fā)地帶。五是原始創(chuàng)新能力及技術(shù)集成創(chuàng)新能力不足，技術(shù)開(kāi)發(fā)仍以跟蹤和模仿為主，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原始創(chuàng)新技術(shù)和專利技術(shù)少。三是主管部門(mén)的撤銷導(dǎo)致行業(yè)科技組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)真空，行業(yè)科技力量協(xié)調(diào)運(yùn)作和科技資源合理配置有待加強(qiáng)。%，與發(fā)達(dá)國(guó)家35%的比例差距很大。高消耗、高能耗、高污染、低附加值的基礎(chǔ)化工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品、精細(xì)化工品和高檔產(chǎn)品所占比例低，產(chǎn)品性能無(wú)法滿足用戶的要求。行業(yè)區(qū)域資源優(yōu)化配置程度低，一體化、集約化、規(guī)?；?yīng)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，大型石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群尚未完全形成。不少新建項(xiàng)目缺乏全國(guó)性統(tǒng)籌規(guī)劃，盲目建設(shè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍很艱巨一是盲目投資仍未有效遏制，部分產(chǎn)能趨于過(guò)剩。同時(shí)，石化行業(yè)也是污染排放大戶，“三廢”排放量位居全國(guó)工業(yè)行業(yè)前列。――可隨時(shí)進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)、查詢、分析工作，可快速、準(zhǔn)確生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，避免手工形成報(bào)表的差錯(cuò)和時(shí)間的滯后.. 面臨的問(wèn)題. 資源和環(huán)境約束進(jìn)一步加大石化行業(yè)對(duì)于資源的依賴程度很高。――銷售部門(mén)可判斷合同能否履約，可制定中長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，可適時(shí)調(diào)整銷售策略，可根據(jù)情況合理調(diào)整產(chǎn)成品庫(kù)存。――可根據(jù)市場(chǎng)情況和需求量確定合理的原料、備品備件儲(chǔ)備量和庫(kù)存數(shù)量，充分降級(jí)庫(kù)存成本，加快資金周轉(zhuǎn)。――企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可隨時(shí)了解企業(yè)資金分布狀況和流向，可以對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行控制，避免呆帳、壞帳損失的增加。――信息共享，加強(qiáng)了部門(mén)間的團(tuán)隊(duì)精神，提高了管理工作效率?；ば袠I(yè)實(shí)施ERP的效果――對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組，使管理扁平化，減少了管理層次，縮短了決策周期。――包裝物管理新世紀(jì)/ERP針對(duì)化工行業(yè)中原材料和產(chǎn)品的形態(tài)各異，如有氣體、液體、粉狀等，并且有毒、有味的特點(diǎn)，對(duì)其使用的包裝物進(jìn)行嚴(yán)格管理。――仿真預(yù)測(cè)新世紀(jì)/ERP可以對(duì)化工行業(yè)進(jìn)行流程模擬與優(yōu)化，可以為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作提供保障，為新生產(chǎn)線的開(kāi)車、員工培訓(xùn)提供幫助。根據(jù)不同產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)應(yīng)自己的批號(hào)，進(jìn)行分批管理。――生產(chǎn)采用批次控制管理新世紀(jì)/ERP有批次控制管理的功能，對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生的各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等進(jìn)行批次控制管理。――簡(jiǎn)潔的車間管理新世紀(jì)/ERP考慮化工行業(yè)的車間相對(duì)簡(jiǎn)單,主要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料、投料和控制生產(chǎn)過(guò)程,保證產(chǎn)品的高效產(chǎn)出。工藝路線下設(shè)工序管理，配方管理不僅可以代表產(chǎn)品的成份比率，還代表單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本?；ば袠I(yè)解決方案新世紀(jì)/ERP 專用于化工企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，具有化工管理的許多功能特點(diǎn)。第二、對(duì)于非常敏感的信息，則采用加密和追蹤相結(jié)合的方法可以追蹤合法用戶對(duì)這些信息的修改、插入、刪除操作。――安全性新世紀(jì)/ERP 從三個(gè)層次上對(duì)系統(tǒng)的操作安全采取措施：第一、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的合法用戶進(jìn)行分組，不同的用戶具有不同的授權(quán)。――擴(kuò)充性新世紀(jì)/ERP 提供良好擴(kuò)展性能，為用戶提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)接口說(shuō)明，滿足用戶在現(xiàn)有系統(tǒng)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的要求并提供用戶二次開(kāi)發(fā)工具包。――先進(jìn)性新世紀(jì)/ERP 完全遵循微軟Windows DNA網(wǎng)絡(luò)框架結(jié)構(gòu)，采用三層結(jié)構(gòu)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的數(shù)據(jù)處理和計(jì)算，完全支持電子商務(wù)。新世紀(jì)/ERP產(chǎn)品特點(diǎn)――全面性新世紀(jì)/ERP 功能涉及企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷管理的方方面面、上游的供應(yīng)商和下游的客戶的管理。ERP概念中的R即資源，Gartner Group定義為企業(yè)的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息和時(shí)間七項(xiàng)內(nèi)容。流程企業(yè)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題不僅是原料庫(kù)存積壓、占用資金，而更重要的是貴重設(shè)備能否充分利用與能耗的降低問(wèn)題。因此，成本核算通常是采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法，費(fèi)用的分?jǐn)偡秶S著企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，將越來(lái)越小，變?yōu)橹苯佑?jì)入，與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。由于流程工業(yè)的自動(dòng)化程度高，產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況以及人員的出勤狀況都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)記錄?！?. 車間管理相對(duì)簡(jiǎn)單車間管理的主要任務(wù)是確認(rèn)和接收上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及對(duì)車間內(nèi)部的人員管理、設(shè)備管理和物料管理等。7. 批次跟蹤管理流程工業(yè)的生產(chǎn)工藝過(guò)程中產(chǎn)生有各種協(xié)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等，而且對(duì)物資的管理需要有嚴(yán)格的批號(hào)管理。在主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃之間，不像離散行業(yè)ERP，有工作令（work order），而是只有指令計(jì)劃下達(dá)。通常情況下，企業(yè)按月份簽訂供貨合同以及結(jié)算貨款，每日、每周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠原材料庫(kù)存來(lái)保證和調(diào)節(jié)，計(jì)劃的作用在于協(xié)調(diào)不同的工序部門(mén)保持一致地進(jìn)行生產(chǎn)。因此，在流程工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，年度計(jì)劃更具有重要性。但對(duì)市場(chǎng)需求量大、穩(wěn)定的產(chǎn)品，采用大批量生產(chǎn)方式來(lái)降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給銷售提供支持。5. 自動(dòng)化水平高流程工業(yè)企業(yè)采用大規(guī)模生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟，控制生產(chǎn)的工藝條件的自動(dòng)化設(shè)備比較成熟，例如DCS、PLC，因此，生產(chǎn)過(guò)程多數(shù)是自動(dòng)化，生產(chǎn)車間的人員主要從事管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修工作。3. 當(dāng)供需變化時(shí)，只能靠調(diào)整工藝流程參數(shù)維持生產(chǎn)，不能中斷連續(xù)流程生產(chǎn)中，特別強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)（因?yàn)樯a(chǎn)線一般不能停，例如生產(chǎn)焦炭的焦?fàn)t從投產(chǎn)到報(bào)廢一般30年左右，中間不能停產(chǎn)，一停產(chǎn)即報(bào)廢），當(dāng)產(chǎn)品需求發(fā)生變化時(shí)，通過(guò)調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)來(lái)控制產(chǎn)量（如通過(guò)調(diào)節(jié)焦?fàn)t結(jié)焦時(shí)間來(lái)控制推焦量）。流程企業(yè)的設(shè)備是一條固定的生產(chǎn)線，設(shè)備投資比較大，工藝流程固定，生產(chǎn)能力有一定的限制。2. 工藝流程采用專用設(shè)備或裝置，流程和能力都相對(duì)固定，工序間連續(xù)且能力匹配性強(qiáng)，在最高和最低日產(chǎn)量間波動(dòng) 產(chǎn)出品可能隨原料產(chǎn)地和工藝參數(shù)變化，需要按濃度、質(zhì)量等級(jí)分類。其次，在每個(gè)工藝過(guò)程中，伴隨產(chǎn)出的不只是產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往呈倒錐形，由協(xié)產(chǎn)品和副產(chǎn)品、回流物、需要控制的廢品、在管道或容器中儲(chǔ)存的液體、氣體或粉狀顆粒材料、輔料、能源等組成。過(guò)程制造業(yè)主要通過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學(xué)方法，使原材料增值。流程行業(yè)ERP特殊性分析針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的行業(yè)差別特點(diǎn)，作為信息管理手段的ERP系統(tǒng)，也就不可能出現(xiàn)這種情況一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案能適應(yīng)不同行業(yè)的不同企業(yè)。從管理的角度來(lái)說(shuō)，各個(gè)行業(yè)都具有其管理的特殊性，對(duì)于制造業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)得就更明朗。因此，目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制條件是密切相關(guān)的?！裟繕?biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制的密切相關(guān)性在化工流程制造業(yè)中，配方和流程確定之后，由于生產(chǎn)過(guò)程中溫度、濕度、壓力、處理時(shí)間等控制條件的不同，可能形成不同的產(chǎn)品。因此，對(duì)于化工流程制造業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存控制模塊對(duì)于同種物料就必須存儲(chǔ)物料的批號(hào)、重量和有效期等多種信息?；ち鞒讨圃炱髽I(yè)則經(jīng)常使用自然資源作為原材料。例如，對(duì)一組在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)有計(jì)算機(jī)其最優(yōu)排產(chǎn)序列的功能。從非常實(shí)際的意義上說(shuō)，化工流程制造企業(yè)是出賣(mài)能力?！粼黾由a(chǎn)能力的靈活性化工流程制造企業(yè)必須在固定能力的限制下工作。這個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)須把配方和多工序的過(guò)程集成在一起。具有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品以及其他產(chǎn)出的產(chǎn)品品種繁多復(fù)雜、多工序的過(guò)程難以用分離，往往是生產(chǎn)一種基料（不帶包裝的成品），包裝成不同規(guī)格的產(chǎn)品，在ERP軟件包中用配方和工藝路線文件來(lái)描述。副產(chǎn)品是在生產(chǎn)過(guò)程中附帶產(chǎn)生且有某些殘留價(jià)值的產(chǎn)出物。聯(lián)產(chǎn)品是兩個(gè)或多個(gè)近似等值且同時(shí)產(chǎn)生的產(chǎn)品。生產(chǎn)的過(guò)程由多個(gè)工序或階段組成。從四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明化工流程制造業(yè)的特點(diǎn)，即生產(chǎn)過(guò)程中增值的方法、增加生產(chǎn)能力的靈活性、生產(chǎn)過(guò)程中所使用物料的效能一致性以及目標(biāo)產(chǎn)品與生產(chǎn)過(guò)程控制條件的密切相關(guān)性，下面，我們分別進(jìn)行討論。這些成分可能是液體、氣體，或粉末，沒(méi)有自己的固定形狀，而是取容器的狀。重要特點(diǎn)就是許多原料或產(chǎn)品有水份、發(fā)氣量、等級(jí)等質(zhì)量的區(qū)別，可能還有許多其他的特定的特性參數(shù)，甚至有些產(chǎn)品都要最后換算成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法。有些時(shí)候是投入多個(gè)原料，每一道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有些是一個(gè)爐里產(chǎn)出同時(shí)多個(gè)產(chǎn)品，或者有些產(chǎn)品需要冷卻或者壓縮等后續(xù)工序。由于化工企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多，編號(hào)管理相當(dāng)復(fù)雜，特別是折舊方面，以前時(shí)常存在固定資產(chǎn)使用期滿后仍計(jì)折舊等問(wèn)題，不能如實(shí)動(dòng)態(tài)地反映固定資產(chǎn)的狀況，要查找各固定資產(chǎn)的相關(guān)信息，很不方便。如何合理科學(xué)地分類和管理，便于采購(gòu)部門(mén)單據(jù)錄入，銷售部門(mén)查尋和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析和收發(fā)貨等業(yè)務(wù)的完成，顯得非常重要。物料及產(chǎn)成品的任何閃失、任何差錯(cuò)都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作及生產(chǎn)的正常秩序。同時(shí)，工藝反應(yīng)過(guò)程中存在著能耗、物耗，相對(duì)而言是孤立、分散的，協(xié)調(diào)各裝置的生產(chǎn)，形成優(yōu)化調(diào)度，它對(duì)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著重要作用◆ 就化工行業(yè)的產(chǎn)品而言，一般具有有毒、危險(xiǎn)等特性，產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)。如何制定一個(gè)科學(xué)合理的省錢(qián)、省力的大修計(jì)劃，關(guān)鍵是日常對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的信息的收集、存儲(chǔ)、加工、分析?！?流程工業(yè)存在著周期性全局停工檢修程序。生產(chǎn)過(guò)程是靠調(diào)節(jié)工藝操作參數(shù)實(shí)現(xiàn)，控制信息要求及時(shí)、穩(wěn)定、可靠。不利的方面有：我國(guó)化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)較落后，生產(chǎn)規(guī)模小而分散，資本實(shí)力不足，科研創(chuàng)新能力弱，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)還未完全建立。我國(guó)加入WTO在即，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的進(jìn)程加快，化學(xué)工業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇，也面臨較大挑戰(zhàn)。以上簡(jiǎn)單講述了化工企業(yè)的分類、化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理特點(diǎn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，就需要先進(jìn)的管理手段。化工企業(yè)物料吞吐量大，需用材料和備品備件品種多、用量大，采購(gòu)周期和占用資金參差不齊，實(shí)現(xiàn)合理庫(kù)存難度大意義也大，同樣需要管理的科學(xué)性和嚴(yán)密性。其它各項(xiàng)管理也是一樣，因?yàn)榛て髽I(yè)的管理特點(diǎn)是由化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)而來(lái)的，回顧前面的生產(chǎn)特點(diǎn)，就不難體會(huì)各項(xiàng)管理較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性。. 管理的經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)管理的經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)是說(shuō)管理的好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響是巨大的。因此，各個(gè)管理環(huán)節(jié)與生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。 化工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中物料吞吐量大，所用原料、輔料和各種材料、備件的品種較多，