營(yíng)銷策劃方案匯總21-文庫吧資料

【摘要】17/17一個(gè)減肥保健品營(yíng)銷策劃方案從1998年到2002年，V26減肥沙淇晶走過了它的四個(gè)年頭，銷量也從當(dāng)年最高月返款三千多萬降到現(xiàn)在的區(qū)區(qū)數(shù)萬。作為V26品牌的策劃者和市場(chǎng)操作者，我們不得不反思，因?yàn)椋琕26的發(fā)展歷程，就是中國大多數(shù)知名保健品的發(fā)展歷程。我們的反思，必然為中國數(shù)千家保健品企業(yè)及眾多關(guān)注中國營(yíng)銷的人士提供很多有益借鑒?！　　　o中生有的國際大品牌

2025-05-09 12:56

職位說明書匯總21-文庫吧資料

【摘要】/網(wǎng)管系統(tǒng)管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：網(wǎng)管系統(tǒng)管理所屬單位：部門：移動(dòng)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：（簡(jiǎn)要介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。）組織網(wǎng)管系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行與管理，保證網(wǎng)管系統(tǒng)的正常運(yùn)行。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）

2025-07-01 03:33

廣告策劃案匯總21-文庫吧資料

【摘要】九、行銷與廣告計(jì)劃編擬指南　　(一)行銷計(jì)劃編擬指南　　年度行銷計(jì)劃　　　　(1)本年度的效益目標(biāo)　　將本年度特定商品的銷售量、市場(chǎng)占有率及預(yù)算額的達(dá)成概況、發(fā)生重要差異的因素，以及影響市場(chǎng)的主要原因等以簡(jiǎn)短的詞句描述。　　　　將特定商品的總出貨量、預(yù)計(jì)銷售額、特定商品的推銷費(fèi)用及預(yù)定的市場(chǎng)占有率等，以簡(jiǎn)短的詞句描述。　　

2025-04-23 01:07

營(yíng)銷策略知識(shí)匯總21-文庫吧資料

【摘要】7/8自助銷售策略一種新的物流設(shè)想張盛杰engie@摘要：一位德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言：未來的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費(fèi)者三種。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化的不斷深入，生產(chǎn)者、物流者的工作可以有更多比率讓機(jī)器完成，而消費(fèi)卻是人的消費(fèi)，人人都是消費(fèi)者，也就是說未來世界只有三種人，那么其所占的比率可能是：10%、10%、100%，如果未來世界生產(chǎn)消費(fèi)仍延續(xù)今天的方式

2025-07-04 10:31

控制程序匯總21-文庫吧資料

【摘要】1.目的：對(duì)本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效性、適宜性進(jìn)行有效評(píng)審；確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足國際/國家標(biāo)準(zhǔn)的要求；確保質(zhì)量體系適合于實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2.適用范圍：適用于本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)審工作。3.職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)：主持管理評(píng)審會(huì)議，策劃管理評(píng)審活動(dòng)；批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審報(bào)告；跟蹤或授

2025-06-23 06:59

財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)21-文庫吧資料

【摘要】金匯假日酒店財(cái)務(wù)部運(yùn)作手冊(cè)編制日期：二00九年十二月二十八日編制部門：財(cái)務(wù)部政策與程序FoodandBeverageDepartment編號(hào)/ReferenceNo：SEC-001編寫/PreparedBy：張宏昌財(cái)務(wù)部目錄審核/Appro

2025-07-06 12:21

餐飲部運(yùn)作手冊(cè)21-文庫吧資料

【摘要】打造一流服務(wù)品牌樹立良好社會(huì)形象任你所想皆有可能共80頁第1頁

2024-09-06 21:14

集團(tuán)崗位說明書匯總21-文庫吧資料

【摘要】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位：部門：客戶關(guān)系部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚：　直接下屬：綜合管理欠費(fèi)管理員

2025-07-02 14:47

考勤管理制度匯總21-文庫吧資料

【摘要】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，提高工作效率，保證職工合法權(quán)利，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定，在工作場(chǎng)所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12：00，13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求，需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息

2025-04-15 06:21

流程管理知識(shí)匯總大全21-文庫吧資料

【摘要】3/3和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司H&JVANGUARDTraining&Development.本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1、泰山生力源人力資源管理咨詢項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告第一部分人力資源管理診斷2、人力資源管

2025-06-29 19:39

員工工作說明書匯總21-文庫吧資料

【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙輪檢驗(yàn)員崗位人數(shù)10工作班制二本職工作牙輪車間的巡檢，重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙輪加工過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用

2025-07-01 02:16

主任崗位說明書匯總21-文庫吧資料

【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱汽修主任職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)副處長(zhǎng)直接下屬職位名稱汽修工、統(tǒng)計(jì)員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)汽修車間的正常生產(chǎn)，保證為各分廠做好車輛維修服務(wù)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)汽修車間的人員管理考核工作。2.負(fù)責(zé)汽修車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)汽修車間工資分配方案，并按該方案分

2025-07-04 23:21

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核匯總21-文庫吧資料

【摘要】1．2．2．崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營(yíng)銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長(zhǎng)11.重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場(chǎng)代表14.研發(fā)部部長(zhǎng)15.信息技術(shù)部部長(zhǎng)16.基本建設(shè)部部長(zhǎng)

2025-07-01 19:56

銷售管理制度表格匯總21-文庫吧資料

【摘要】3/3營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良好發(fā)展，保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%

2025-04-14 06:08

客戶調(diào)查與訪問資料匯總21-文庫吧資料

【摘要】9/10項(xiàng)目客戶溝通環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)研評(píng)估報(bào)告1.概述：公司自從轉(zhuǎn)型以來，已經(jīng)經(jīng)歷了大約一年的時(shí)間，在這一年中，我們共實(shí)施了幾十個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品，從中積累了大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不過，這些經(jīng)驗(yàn)都是存在于和客戶直接溝通的項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師以及實(shí)施人員的頭腦中，而隨著項(xiàng)目的增多，這些人員也非常忙，很少有機(jī)會(huì)能進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。而在這公司過程體系中，卻一直是一個(gè)弱項(xiàng)。因此我們決定做一次這方面的調(diào)

2025-06-23 02:17

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