【正文】 ，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用； ② 生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成； ③ 參賽隊(duì)之間不允許相互購(gòu)買生產(chǎn)線，只允許向設(shè)備供應(yīng)商（裁判）購(gòu)買。圖53 在建生產(chǎn)線 投資生產(chǎn)線的支付不一定需要連續(xù)，可以在投資過(guò)程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照上表的投資原則進(jìn)行操作。如圖53所示。圖52 新建生產(chǎn)線 在建生產(chǎn)線投資 生產(chǎn)線購(gòu)買之后，需要進(jìn)行二期以上投資的均為在建生產(chǎn)線，當(dāng)需要進(jìn)行二期以上的投資時(shí)，手工操作需按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如自動(dòng)線安裝操作可按表52進(jìn)行。 ③ 新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認(rèn)，即刻進(jìn)入第一期在建，當(dāng)季便自動(dòng)扣除現(xiàn)金。 ② 要建生產(chǎn)線，必須購(gòu)買或租用廠房，沒(méi)有租用或購(gòu)買的廠房不能新建生產(chǎn)線。如果決定租用廠房，租金在開始租用的季度交付，即從現(xiàn)金處取等量錢幣，放在租金費(fèi)用處，并將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，每季度推進(jìn)空桶。 ② 租用廠房 如果選擇租用廠房，“系統(tǒng)”按照大廠房5M/年，小廠房3M/年的租金，當(dāng)季扣除一年租金。 購(gòu)置或租用廠房 廠房為一大（6條生產(chǎn)線），一?。?條生產(chǎn)線），需要使用廠房必須在“系統(tǒng)”中，選擇租用或購(gòu)買，操作界面如圖51。 更新應(yīng)收款 下原料訂單 各種原材料的采購(gòu)提前期如下表：原材料 訂單提前期 操作說(shuō)明 R1（紅色） 1Q 每季向供應(yīng)商提供原材料訂單的具體品種及數(shù)量； 在盤面上應(yīng)擺放相應(yīng)的空桶，表示擬采購(gòu)的數(shù)量，一個(gè)空桶表示1M的原料訂單；在“系統(tǒng)”中，雙擊“下原料訂單”圖標(biāo)，并輸入各原料的數(shù)量，確定訂購(gòu)即可。 生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)與變賣； 216。 新建生產(chǎn)線； 216。 下原料訂單； 216。系統(tǒng)要求入庫(kù)的原材料必須確認(rèn)支付現(xiàn)金，原材料到期必須付現(xiàn)，否則系統(tǒng)不允許通過(guò)。 ⑤ 企業(yè)間不允許私自融資，在經(jīng)營(yíng)期間，只允許向銀行貸款。 ② 結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒(méi)有到期的各類貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請(qǐng)新貸款。長(zhǎng)期貸款最低的申請(qǐng)額為10M，最低的受信權(quán)益為5M，上年權(quán)益低于5M的公司，不能申請(qǐng)任何（長(zhǎng)期和短期）貸款。 規(guī)則說(shuō)明： （1）長(zhǎng)期和短期貸款信用額度 長(zhǎng)短期貸款的總額度為上年權(quán)益總計(jì)的3倍，短期貸款必須按20M的倍數(shù)申請(qǐng)。 申請(qǐng)長(zhǎng)、短貸款時(shí)，需要在“系統(tǒng)”中輸入長(zhǎng)貸的數(shù)量和貸款的期限，確認(rèn)后，到交易臺(tái)獲得現(xiàn)金。該組操作以“更新原料庫(kù)”為終止點(diǎn)，即：當(dāng)原料更新入庫(kù)確認(rèn)后，該組功能就不能操作了。 如果原材料預(yù)定不夠，又需要當(dāng)期采購(gòu)，則可以使用本功能；按2M/個(gè)原料帶現(xiàn)金到交易處換取原材料； 在“系統(tǒng)”中的緊急采購(gòu)功能中，選擇需要緊急采購(gòu)的材料，并輸入訂貨量后確認(rèn)訂購(gòu)。 特別提示： 如果無(wú)生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)； 如果有生產(chǎn)線，賣出價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租金（將一只內(nèi)放租金額字條的空桶，放在Q4應(yīng)付款處，并將租金的錢幣放在租金費(fèi)用處）； 系統(tǒng)自動(dòng)全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)。如果緊急出售的大廠房中無(wú)生產(chǎn)線，則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金35M。 但在急用的情況下，且操作步驟沒(méi)有輪到變賣廠房的操作時(shí)，可以利用本功能直接將廠房的價(jià)值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（按1：7的比例）。 在“系統(tǒng)”中最下行圖標(biāo)中雙擊“出售庫(kù)存”圖標(biāo)，輸入出售數(shù)量，確定； 攜帶產(chǎn)品或原料到交易處兌換現(xiàn)金； 領(lǐng)取現(xiàn)金； 入庫(kù)現(xiàn)金并記賬。 處理原料和產(chǎn)品規(guī)則： 當(dāng)現(xiàn)金斷流時(shí)，可以采用處理原料和產(chǎn)品的方式融資。如為部分貼現(xiàn)，應(yīng)在交易處修改應(yīng)收款金額。貼現(xiàn)操作應(yīng)在“系統(tǒng)”的貼現(xiàn)功能下進(jìn)行輸入（如下圖），可選貼某一賬期的應(yīng)收款，輸入貼現(xiàn)的金額，然后確認(rèn)貼現(xiàn)即可。 特別提請(qǐng)注意的是：在運(yùn)行過(guò)程中，必須按照手工記錄臺(tái)賬的操作順序執(zhí)行，但有如下操作可以隨時(shí)進(jìn)行，具體任務(wù)如下： 任務(wù)名稱及規(guī)則 操作 貼現(xiàn) 不同賬期的應(yīng)收款采用不同的貼現(xiàn)率，2期應(yīng)收款按1：9（10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）。 每季度初必須點(diǎn)擊“當(dāng)季開始”，方可開始進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)；每季度末時(shí)必須點(diǎn)擊“當(dāng)季結(jié)束”，以完成當(dāng)季度的運(yùn)營(yíng)。經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn)后的操作，便不能退回重做，沙盤上的運(yùn)行結(jié)果必須與“系統(tǒng)”的結(jié)果一致，否則，以系統(tǒng)結(jié)果為準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾；并由CFO在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫在產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)及結(jié)存情況。 （三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。決賽時(shí)間：學(xué)院組:12月11日12月12日（星期六、日） 地點(diǎn)：另行通知 方式：“ERP”模擬沙盤（電子版和手工版）對(duì)抗賽八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 本次ERP模擬沙盤對(duì)抗賽根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)最終成績(jī)，設(shè)特等獎(jiǎng)1名，一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名，三等獎(jiǎng)4名，并頒發(fā)證書。考試內(nèi)容將會(huì)在培訓(xùn)中講授。初賽時(shí)間:12月5日(星期日) 上午9：00—11：00地點(diǎn):主樓大教室參賽人員：所有報(bào)名小組比賽方式：所有報(bào)名人員以小組為單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，共同完成一份關(guān)于ERP模擬沙盤對(duì)抗賽相關(guān)知識(shí)的問(wèn)卷。同學(xué)可根據(jù)要求自行組團(tuán)報(bào)名參賽，并填寫好《ERP模擬沙盤對(duì)抗賽報(bào)名表》。二、競(jìng)賽原則“公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信交易；精誠(chéng)合作、探索創(chuàng)新”三、參賽對(duì)象全日制本科生、碩士生、博士生。 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 為了讓同學(xué)親身體驗(yàn)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景，更好的去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)；同時(shí)使同學(xué)們能夠不局限于書本的理論學(xué)習(xí)， 而是能夠更好的應(yīng)用所學(xué)理論來(lái)培養(yǎng)自己分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。 實(shí)地學(xué)習(xí)如何在立場(chǎng)不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)216。 如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)216。 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義216。 掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本216。 制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期216。 刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)216。 新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策216。 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式4. 市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售方面216。 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能216。 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃）216。 產(chǎn)品研發(fā)決策216。 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. Ramp。ERP模擬沙盤對(duì)抗賽涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)