【正文】 等。在這里發(fā)包人通過賠償損失的方式承擔(dān)違約責(zé)任。為此發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不履行、不適當(dāng)履行或遲延履行違約責(zé)任，按照勘察人、設(shè)計人實際消耗的工作量增付費用?！逗贤ā丰槍辈?、設(shè)計合同發(fā)包人的違約行為提出了三種具體方式，即發(fā)包人變更計劃、發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確、發(fā)包人未按照期限提供必需的勘察、設(shè)計工作條件。、設(shè)計合同發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任 針對不同性質(zhì)的違約行為，債權(quán)人有權(quán)依照《合同法》等法律的規(guī)定要求違約的債務(wù)人承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。根據(jù)建設(shè)工程合同，承包人應(yīng)當(dāng)按時按質(zhì)按量完成工程建設(shè)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)及時檢查驗收并支付工程價款。 定金對于債權(quán)的擔(dān)保作用主要體現(xiàn)為定金罰則，給付定金的一方不履行約定的債務(wù)的，無權(quán)要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金。定金罰則也是一種違約責(zé)任承擔(dān)方式。 支付違約金，是指當(dāng)事人一方違約時，向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的金錢。 賠償損失，是指當(dāng)事人一方的違約行為給對方造成財產(chǎn)損失的，違約人應(yīng)依法向?qū)Ψ阶鞒鼋?jīng)濟(jì)賠償。 繼續(xù)履行，又稱實際履行或強(qiáng)制履行，是指當(dāng)事人一方違約的，對方有權(quán)請求人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出判決或裁決，強(qiáng)迫違約人按照合同履行義務(wù)。 《合同法》以嚴(yán)格責(zé)任作為承擔(dān)違約責(zé)任的歸責(zé)原則，不論違約人在主觀上是否有過錯，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。違約行為的后果直接導(dǎo)致對合同債權(quán)的侵害，必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。二、違約責(zé)任的承擔(dān)方式 瑕疵履行是指因債務(wù)人的履行有瑕疵，致使履行本身的價值或效用減少或喪失；加害履行是指債務(wù)人的履行不僅有瑕疵，而且瑕疵還導(dǎo)致債權(quán)人的其他權(quán)益受到損害。不適當(dāng)履行進(jìn)一步可分為瑕疵履行和加害履行。不履行是指債務(wù)人不按合同約定履行義務(wù)；不適當(dāng)履行，又稱不完全履行，是指債務(wù)人履行義務(wù)不符合合同約定。違約行為的表現(xiàn)形式多種多樣，歸納起來可作如下分類：按照是否完全違背締約目的，違約行為可分為根本違約和非根本違約。說明只要是合同中明確規(guī)定的，當(dāng)事人必須遵守，這是合同法律效力的具體表現(xiàn)。下面作者結(jié)合學(xué)習(xí)《合同法》的體會，談?wù)剬ㄔO(shè)工程合同違約責(zé)任及其承擔(dān)方式的認(rèn)識。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方在平等自愿基礎(chǔ)上訂立的明確權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是雙方在建設(shè)實施過程中遵循的最高行為準(zhǔn)則。建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同，包括勘察、設(shè)計、施工合同?！?一、合同的違約和違約行為的分類針對我國目前普遍存在的合同意識淡漠、違約行為不斷的狀況，明確各自權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化合同規(guī)范管理，嚴(yán)格追究違約責(zé)任，成為維護(hù)建設(shè)市場正常秩序的重要保障?？辈?、設(shè)計、施工單位一方為承包人，建設(shè)單位一方為發(fā)包人。 控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃),指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)?？傔M(jìn)度規(guī)劃(計劃),項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ⑺在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào), 5年建設(shè)進(jìn)度計劃。 ⑹由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括: 施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃。 業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃。 ⑸由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括: 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等. 總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)。 ⑶由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng),包括: 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 ⑴建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng),園此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程,它是逐步形成的. 如只重視進(jìn)度計劃的編制,而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整,進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展,進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程 因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。 ⑷供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度,如采購,加工制造,運輸?shù)?建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的 在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)如設(shè)計變更沒有及時通知施工方，而導(dǎo)致返工；如業(yè)主方?jīng)]有將施工進(jìn)度嚴(yán)重拖延的信息及時告知大型設(shè)備供貨方，而設(shè)備供貨方仍按原計劃將設(shè)備運到施工現(xiàn)場，致使大型設(shè)備在現(xiàn)場無法存放和妥善保管；如施工已產(chǎn)生了重大質(zhì)量問題的隱患，而沒有及時向有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時匯報等。以上“信息交流（信息溝通）”的問題指的是一方?jīng)]有及時， （3）建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)； （1）據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計： 建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它有多種分類方法。4.上述“數(shù)據(jù)”并不僅指數(shù)字，在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個專門術(shù)語，它包括數(shù)字、文字、圖像和聲音。 其中實施階段管理子系統(tǒng)又可分為業(yè)主方管理子系統(tǒng)、設(shè)計方管理子系統(tǒng)、施工方管理子系統(tǒng)和供貨方管理子系統(tǒng)等。建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲（存檔是存儲的一項工作）、處理和交流。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門（或?qū)ｉT的人員）負(fù)責(zé)信息管理。上述過程包含了信息傳輸?shù)倪^程，由誰（哪個工作崗位或工作部門等）、在何時、向誰（哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等）、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。施工方在投標(biāo)過程中、承包合同洽談過程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。2. 聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。1.建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目信息管理的內(nèi)涵是什么？ 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 總進(jìn)度規(guī)劃； 項目實施的總體部署；總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。（9）其他需滿足的總體目標(biāo)。（8）施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)； （7）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率（應(yīng)為100%）； （6）及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（不應(yīng)低于95%）； （5）能源資源節(jié)約目標(biāo)； （4）環(huán)境污染物控制目標(biāo)； （3）無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故及擾民事件； （2）一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6‰以內(nèi)）； （1）控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在6‰以下，死亡率為零）； 施工企業(yè)制定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)主要有以下內(nèi)容： 要設(shè)立專(兼)職安全員，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。(鑒于目前施工隊不固定和流動性大的特點，各單位要把安全管理點定在施工現(xiàn)場，著重于施工現(xiàn)場各類問題的發(fā)現(xiàn)和整改)。各分公司(廠、辦事處)的負(fù)責(zé)人是該單位安全第一責(zé)任人，根據(jù)具體情況可分別設(shè)立安全管理部門或安全負(fù)責(zé)人(專兼職安全員)，協(xié)助二級單位領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理工作，不管是設(shè)立安全管理部門還是設(shè)安全負(fù)責(zé)人，都必須做到真正重視安全管理，人、財、物全力支持，職責(zé)上以安全管理工作為主，保證各項安全管理制度得到切實貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)培訓(xùn)和檢查，并做好各項工程施工安全技術(shù)措施的制訂和監(jiān)督實施工作，保證生產(chǎn)(廠)車間安全生產(chǎn)或分管區(qū)域工程的施工安全。具體是：公司總部設(shè)立安全部，其主要職責(zé)是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)全公司的安全管理工作，包括：各項安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程的制訂和完善以及貫徹執(zhí)行；各級安全管理人員及工人的安全教育培訓(xùn)與考核；定期開展安全檢查，保證各項規(guī)定完全得到貫徹落實，消除事故隱患，避免重大傷亡事故的發(fā)生；一旦發(fā)生事故，參加事故的調(diào)查、分析和處理?？傮w上實行一級監(jiān)督約束和管理一級，制訂和分解安全管理目標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)，建筑工程安全管理方針任務(wù)與體制一、（十六）、鋼屋架的安裝， （十四）、作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得亂攀腳手架，也不得任意用吊車臂架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登，下、下梯子時，必須面向梯子，且不得手持器物。 ~45176。（十二）、梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距以30cm為宜，使用時上端要扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施，單面梯與地面夾角以60—70度為宜，禁止二人同時在梯上作業(yè)，如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固，人字梯底腳要拉牢，在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。 在高聳的建筑物上進(jìn)行高處作業(yè)，應(yīng)事先設(shè)置避雷設(shè)施，暴風(fēng)雨雪及臺風(fēng)之后應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修改完善。（八）、禁上在露天進(jìn)行強(qiáng)風(fēng)（六級以上）特殊高處作業(yè)，夜間作業(yè)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施。 （六）、作業(yè)人員必須做好上崗前的一切準(zhǔn)備，檢查腳手架和所有工具、設(shè)施、安全用具等是否完好，按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，準(zhǔn)備好安全帶、褲腳要扎好，不準(zhǔn)穿光滑底、硬底鞋登高。 （四）、高處作業(yè)中的安全設(shè)施和機(jī)具設(shè)備等必須在施工前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其完好后方可投入使用。（二）、單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)，施工前應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實所有安全技術(shù)措施和各類防護(hù)用品，未落實不得進(jìn)行施工。 建筑工程高處作業(yè)安全規(guī)程（一）、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2M以上（含2M）有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)均稱高處作業(yè)，高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)是：2—5M為一級；5—15M為二級；15—30M為三級；30M以上為四級；強(qiáng)風(fēng)（六級以上）、高、低溫，雨、雪天夜間及懸空等情況下的高處作業(yè)稱為特殊高處作業(yè)。對于建筑施工企業(yè)，安全管理與質(zhì)量管理具有同等重要的地位，安全保證甚至是企業(yè)進(jìn)入市場的一項強(qiáng)制性條件，安全管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決不亞于質(zhì)量管理，已有一些企業(yè)曾償試按照質(zhì)量管理體系的模式建立企業(yè)安全管理體系。 ISO14000的成果。那時，國內(nèi)的建筑企業(yè)要在國際市場上通行無阻，除要持有“1SO9000的通行證”外，可能還需要持有“ISO14000的綠卡”。（3）防止環(huán)境認(rèn)證成為新的“綠色貿(mào)易壁壘”。建筑污染已是人們關(guān)注的話題。（2）建筑施工企業(yè)面臨越來越大的環(huán)境壓力。當(dāng)今環(huán)境保護(hù)已成為全球的主題，環(huán)境保護(hù)不只是意味著控制污染，而與節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來。與ISO9000相比，建筑施工企業(yè)對悄然興起的ISO14000現(xiàn)象則表現(xiàn)出認(rèn)識不足和熱情不夠。 1994年被我國等同采用后，立即得到我國建筑施工企業(yè)的積極響應(yīng)。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點和質(zhì)量管理現(xiàn)狀使得ISO9000的作用在建筑企業(yè)中得到更加突出的體現(xiàn)。建筑施工企業(yè)與三種管理體系建筑施工企業(yè)與三種管理體系 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖2Z101061中的風(fēng)險區(qū)A。） 　　 　　工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理： 　　（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收 　?。?）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收 　?。?）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 　?。?）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收的方法 　　工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。概算定額是以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的。 預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額