施工組織能力評(píng)價(jià)手冊(cè)-文庫吧資料
2025-06-30 00:05本頁面
【正文】 點(diǎn)。 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)學(xué)生自評(píng)教師評(píng)價(jià)類項(xiàng)ABCDABCD素質(zhì)學(xué)習(xí)態(tài)度15，學(xué)習(xí)總結(jié)全面，學(xué)習(xí)總結(jié)較全面 ，學(xué)習(xí)總結(jié)一般，學(xué)習(xí)總結(jié)差80文字表達(dá)能力15 75語言表達(dá)能力和應(yīng)辯能力1應(yīng)辯能力強(qiáng)、應(yīng)辯能力較強(qiáng)、應(yīng)辯能力一般、應(yīng)辯能力較差77知識(shí)知識(shí)點(diǎn)的掌握程度20 78能力能力目標(biāo)的掌握程度5 75知識(shí)的靈活運(yùn)用能力5 75理論與實(shí)踐結(jié)合的能力5 70合計(jì)80權(quán)重成績?cè)u(píng)定教師簽字注：取三項(xiàng)能力訓(xùn)練平均值任務(wù)三：工程概況及施工特點(diǎn)分析說明本子任務(wù)完成后，要求學(xué)生利用課余時(shí)間，根據(jù)《某公司住宅樓》工程，編制《某公司住宅樓》工程施工組織設(shè)計(jì)中的“工程概況和施工特點(diǎn)分析”工程概況及編制要求： 工程概況：：介紹工程的基本情況，便于有關(guān)人員通過概況能較全面了解工程的情況、明確重要目標(biāo)。（一）市場調(diào)查報(bào)告 序號(hào)項(xiàng)目調(diào)查內(nèi)容 序號(hào)材料名稱規(guī)格質(zhì)量供應(yīng)及價(jià)格是否充足價(jià)格 （二）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制序號(hào)施工準(zhǔn)備工作簡要內(nèi)容要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人配合單位起止日期備注（三）開工報(bào)告工程名稱施工單位結(jié)構(gòu)類型面 積計(jì)劃開工日期實(shí)際開工日期開工應(yīng)具備的條件結(jié) 果三通一平情況臨時(shí)暫設(shè)情況規(guī)劃許可證編號(hào)施工許可證編號(hào)是否辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是否進(jìn)行施工圖審查有無地質(zhì)勘察報(bào)告是否進(jìn)行了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查并填寫記錄可否開工監(jiān)理驗(yàn)收意 見施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師注：本表由施工承包單位填報(bào)，一式三份，監(jiān)理單位、施工承包單位、業(yè)主各一份?？偨Y(jié) 施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的地位是勿用置疑的，而如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用，如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。 對(duì)于實(shí)施方案的編制，在施工前，應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計(jì)劃(各階段節(jié)點(diǎn))的編制、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)需要量(包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、材料等)計(jì)劃等；工程開工后，隨著工程的不斷進(jìn)展，分階段編制實(shí)施方案。另一方面，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。另外，建筑工程施工的復(fù)雜的施工工藝，對(duì)施工技術(shù)的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協(xié)作配合關(guān)系，施工準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性、大量性和長時(shí)間性，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)相關(guān)性等等，都要求具有科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計(jì)。建筑市場交易活動(dòng)的特點(diǎn)，決定了承包者要取得施工任務(wù)，必須在建筑市場上參加競爭。例如建筑施工的單件性（即一次性），決定了建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的不重復(fù)性，不可能有現(xiàn)成的施工組織設(shè)計(jì)文件可供使用，必須在施工之前根據(jù)工程施工的需要針對(duì)性地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以保證成功地進(jìn)行施工。建筑市場交易活動(dòng)的特點(diǎn)主要也有3點(diǎn)，即建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行（統(tǒng)一性），建筑產(chǎn)品活動(dòng)的階段性和長期性，交易活動(dòng)結(jié)算方式的特殊性（預(yù)付款、按月或按階段結(jié)算和竣工后結(jié)算）。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)主要有3點(diǎn)，即固定性、多樣性和龐大性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使建筑工程施工組織設(shè)計(jì)不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用?！叭中浴笔侵?，工程對(duì)象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計(jì)劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。作用：建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建筑工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。怎樣使施工組織設(shè)計(jì)能適應(yīng)和滿足新的形勢(shì)發(fā)展的需要?筆者在幾年來的工作中，經(jīng)過初步探索，就有關(guān)問題淺述于后。學(xué)生提出的問題（由學(xué)生完成）
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